企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)挖掘探究

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摘要:人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以通過信息技術(shù)獲取并整合信息，提升內(nèi)部人力資源管理水平，深化綜合管理效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然大數(shù)據(jù)為人力資源管理工作提供了技術(shù)支持，但是在一定程度上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須不斷完善管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體制，促進企業(yè)的穩(wěn)步前進。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;大數(shù)據(jù);企業(yè)發(fā)展

人力資源管理主要以經(jīng)濟學為核心，落實了以人為本的發(fā)展理念，采取招聘、培訓(xùn)等方式進行公司運作。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須順應(yīng)時展趨勢，建立新型的管理模式，引入多樣的技術(shù)形式，促進企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，避免出現(xiàn)工作失誤。另外，還需組織專門的技術(shù)人員，建立一套高效率、科技化的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)的發(fā)展。本文從多個角度分析企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)挖掘，并提出具體的變革措施。

一、大數(shù)據(jù)的基本概述

(一)大數(shù)據(jù)的含義。從宏觀角度來說，大數(shù)據(jù)并沒有明確的界定。一般情況下，大數(shù)據(jù)是由多元化的信息組建而成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，具有一定的導(dǎo)向作用。目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，影響著各大企業(yè)的運營和管理，對人力資源管理來說，這是一次革新發(fā)展階段。(二)大數(shù)據(jù)的主要特點。在信息化時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用廣泛，已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域當中。大數(shù)據(jù)的信息量非常大，在一次程度上刺激著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，其中有價值的信息數(shù)據(jù)比較少，這為判斷和決策帶來了阻礙。同時，運用大數(shù)據(jù)，可以在最短的時間內(nèi)獲取所需信息，處理速度快，這為企業(yè)發(fā)展增強了競爭基礎(chǔ)。另外，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下，包含著豐富多樣的信息類型，如圖片、音頻、視頻等等，具有個性化的特點，其中所隱藏的社會經(jīng)濟效益非常大，有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理融入大數(shù)據(jù)的重要性

(一)有助于提高企業(yè)競爭力。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理模式革新發(fā)展刻不容緩。因此，企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)的管理方式，引入各種信息技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，大數(shù)據(jù)的滲透，可以規(guī)范人員管理的形式，提升管理人員的綜合素質(zhì)與工作能力，促進企業(yè)的高速運作。(二)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才建設(shè)。從目前的調(diào)查顯示，大數(shù)據(jù)推動著企業(yè)的運營發(fā)展，提供著豐富的信息技術(shù)資源，這是企業(yè)發(fā)展的動力支持。利用大數(shù)據(jù)能夠有效優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，完善工作內(nèi)容體系，也增強了內(nèi)部人才的優(yōu)勢條件。如果出現(xiàn)緊急問題，相關(guān)部門可以依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，搜集整合信息，制訂科學合理的解決方案，保證管理工作的有序進行。所以，為了適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須巧妙地應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提高企業(yè)服務(wù)水平，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀

由于大數(shù)據(jù)的影響，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理發(fā)生著一定的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在企業(yè)的部門分類和大數(shù)據(jù)中心資源調(diào)整，從不同的區(qū)域展現(xiàn)著不同的資源和信息特征。同時，在具體實施層面也出現(xiàn)這一些問題，如內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員缺乏、人力資源體系不完善、工作思想有待提高等，企業(yè)需要從實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣程度，及時地調(diào)整改變發(fā)展結(jié)構(gòu)，保證大數(shù)據(jù)與工作的融合，推進企業(yè)的發(fā)展進程。

四、構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部運行效率

企業(yè)的成功與人力資源管理有著密切的聯(lián)系。在復(fù)雜化的市場環(huán)境下，企業(yè)要落實“以人為本”的發(fā)展理念，創(chuàng)建完整的發(fā)展空間，并結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，設(shè)計科學化的運營策略，為企業(yè)提供安全的保障。同時，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理人員必須樹立創(chuàng)新創(chuàng)造意識，考慮全局利益，逐步改革人力資源管理模式，完善數(shù)據(jù)信息庫和相關(guān)條例，并定期地抽檢員工的檔案信息，統(tǒng)一整合規(guī)范人力資源數(shù)據(jù)。除此之外，企業(yè)還需加大資金和技術(shù)的投入，實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的動態(tài)化建設(shè)，避免出現(xiàn)信息分散化。由于管理工作涉及多個部門，所以，企業(yè)需要尊重員工的基本權(quán)利，有計劃性地開展管理工作，創(chuàng)建自由寬松的工作氛圍，提升工作的積極性。例如，在企業(yè)運營過程中，管理部門需要借助大數(shù)據(jù)先分析解決人力資源管理體系存在的問題，更新管理觀念，通過大數(shù)據(jù)的整合分配，幫助企業(yè)囊括人才資源。首先，需要建立一個規(guī)范化的電子管理平臺，員工需要自主設(shè)置個人賬號和信息，管理部門也可以通過企業(yè)內(nèi)部平臺來進行綜合管理和工作宣傳，有效地工作指令和任務(wù)，提高工作的效率。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，涵蓋了員工的考核成績和基本的評價內(nèi)容，企業(yè)可以研發(fā)專門的分戶系統(tǒng)，用于分類統(tǒng)計員工信息。同時，還必須定時搜集整理日常表單，統(tǒng)一劃分歸檔，建立電子單元庫，實現(xiàn)規(guī)范化的控制管理，增強管理效果，從而規(guī)避各種風險?？偟膩碚f，大數(shù)據(jù)的深入應(yīng)用推動著企業(yè)擴張與管理，最大化地提高綜合管理能力，實現(xiàn)了長遠的發(fā)展效果。

五、創(chuàng)新HR工作的管理理念，推進大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

在當下的信息視域下，企業(yè)管理者應(yīng)該合理地配置資源，依托信息技術(shù)搜集處理資源，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理運行效率。從實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下市場競爭呈現(xiàn)激烈化趨勢，各大企業(yè)都開始轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，創(chuàng)建新型的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，強化并鞏固市場地位，這也象征著企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。因此，在大數(shù)據(jù)潮流和趨勢下，企業(yè)需要全面深入地分析人力資源管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，努力搭建完善的發(fā)展體系，并創(chuàng)新管理理念，促進大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的高度融合。例如，針對企業(yè)內(nèi)部員工的招聘和培訓(xùn)，以及觀察企業(yè)員工的工作狀態(tài)，人事部門可以通過線上“人員管理系統(tǒng)”，實行在線招聘，根據(jù)系統(tǒng)推薦指數(shù)，逐一篩選。而后，下發(fā)一系列的電子資料，提升員工對企業(yè)文化的認識。傳統(tǒng)員工培訓(xùn)模式主要是依靠現(xiàn)場教導(dǎo)，實現(xiàn)近距離的互動交流，并讓員工親身感受，但是也存在一定的問題，容易受到時空和資金費用的限制。為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)便可以融合線上與線下，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，搜集并各類職位員工的基本要求、專業(yè)能力、培訓(xùn)情況等，并實時跟蹤采集實習員工的工作進展等信息，從而提高培訓(xùn)的實效性。為了加強企業(yè)內(nèi)部的管理效果，領(lǐng)導(dǎo)層會定期開展“線上座談會”，以網(wǎng)絡(luò)例會的形式組織各部門員工參加，傳達企業(yè)最新的指令和要求，提高員工的認知程度，這對企業(yè)未來發(fā)展也有著積極的促進作用。

六、貼合市場趨勢，有效創(chuàng)新人力資源管理

在企業(yè)人力資源管理中，需加強對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部管理，明確工作范圍，充分展現(xiàn)人本理念。就目前的形勢來看，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)在人力資源管理中暴露著諸多問題。因此，需要加緊創(chuàng)新發(fā)展，采取適宜的措施，促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。例如，企業(yè)可以利用計算機技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)建模，最大限度地提高分析的效率，管理人員只需輸入相應(yīng)指令，便可以提取隱藏的相關(guān)信息，實現(xiàn)資源的合理配置。為了增強企業(yè)的個性化服務(wù)，可以專門設(shè)立一個溝通平臺，用于了解員工的實際需求，并規(guī)范員工的職業(yè)發(fā)展方向，提供咨詢服務(wù)，逐步提升員工的職業(yè)能力。同時，管理部門還可以從該平臺搜集反饋信息，全面了解員工的基本訴求，從而有效提高企業(yè)凝聚力。另外，為了進一步推動企業(yè)的發(fā)展，還需要組建專業(yè)化的管理團隊，引進大量的人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

七、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的滲透給各大企業(yè)人力資源管理工作帶來了雙面性的影響，企業(yè)運營發(fā)展既迎來了全新的挑戰(zhàn)，也提供了發(fā)展的機遇。在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須圍繞信息技術(shù)，深入研究商業(yè)空間，重整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，幫助職工規(guī)劃發(fā)展方向，努力提升提高企業(yè)績效管理，加強人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻:

［1］陳皛星．“互聯(lián)網(wǎng)+”時代航運物流企業(yè)人力資源管理新模式［J］．集裝箱化，2019(Z1)．

作者:郭亞斌 單位:昆明船舶設(shè)備研究試驗中心