電力公司人力資源管理問題探究

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摘要：近年來，中國特色社會主義進入新時代，不僅為電力公司的發(fā)展帶來了重大的機遇，同時也對電力公司人力資源管理效率提升提出了更高的要求。但是，在新時代背景下電力公司人力資源管理還存在一些問題，尤其是在核心人才培養(yǎng)、員工培訓、員工隊伍建設、企業(yè)文化等方面還存在一些不足。本文主要采用文獻法、問卷調(diào)查法等方法，在分析新時代背景下電力公司人力資源管理重要性的基礎上，從人才儲備、員工招聘、員工管理等多個角度出發(fā)，分析了電力公司人力資源管理的問題，并提出了針對性的對策，希望能夠為增強電力公司人力資源管理的科學性和實效性提供一定的借鑒。

關鍵詞：新時代；電力公司；人力資源管理

在過去的幾年里，快速發(fā)展的網(wǎng)絡技術為電力公司的人員流動帶來了便捷，越來越多的新鮮血液融入電力公司人才隊伍中，為推動電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強勁的外部動力。在中國特色社會主義進入新時代的背景之下，電力公司如何發(fā)揮核心人才的重要作用，如何顯著提高電力公司員工的工作績效，是今后一個時期的重點工作內(nèi)容。

一、新時代背景下電力公司人力資源管理的重要性

近年來，隨著電力企業(yè)改革政策的頻出，電力公司也迎來發(fā)展機遇期，同時，對人力資源管理工作的要求越來越高。一方面，新時代帶來的新的機遇，人力資源的管理能夠從根本上增強電力公司各項制度的科學性，能夠幫助電力公司持續(xù)推動核心人才的引進、培養(yǎng)、管理和使用。在當前外部競爭壓力持續(xù)加大的背景下，人力資源管理工作能夠顯著提高電力公司的人才儲備，從而提高產(chǎn)品和服務的核心競爭力，有利于推動電力公司的長遠發(fā)展；另一方面，人力資源管理能夠整合電力公司的各項人力資源，在加強人員管理的同時，能夠提高公司的工作效率，可以最大限度地激發(fā)電力公司員工的工作積極性和主動性，可以有效地提高電力公司的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)筆者的實地調(diào)查來看，電力公司人力資源管理和工作效率有著重要的關聯(lián)，是今后電力公司蓬勃發(fā)展的重要支撐。

二、新時代背景下電力公司人力資源管理存在的問題

1.核心人才儲備明顯不足。隨著電力公司業(yè)務的細化，在人力資源管理工作中的一個重要問題就是核心人才的儲備明顯不足。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)電力公司在當前基層的一線員工和中層干部的儲備上是比較豐富的，同時還能夠通過市政府組織的人才市場、58同城等招聘途徑迅速補齊所缺工作人員。但是，一些熟悉電力公司內(nèi)部管理系統(tǒng)、掌握高端技術的核心人才儲備量偏低。現(xiàn)有的一批核心人才，由于對其提供的生活保障和工作資源有限，導致核心人才流失的現(xiàn)象日益嚴重。新時代的競爭，更多的是對核心人才的競爭，因此電力公司如何改進日常管理制度和激勵制度，是今后核心人才儲備工作中的重中之重。2.員工招聘方式簡單、渠道單一。相對于一些私營企業(yè)，電力公司員工的招聘的任務量更大，較高的薪酬和工作待遇使得電力公司受到了應屆畢業(yè)生的青睞，在招聘市場上更有競爭力。但是當前電力公司員工招聘的方式比較簡單，主要集中在應屆畢業(yè)生招聘、網(wǎng)絡招聘上，大批次的員工招聘依賴于應屆生招聘，網(wǎng)絡招聘也多數(shù)針對一些緊缺部門的少量員工招聘。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，今后如果單純依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)場招聘方式，難以更好地挖掘出核心人才和優(yōu)秀人才。因此今后電力公司在員工招聘方式上，必須要充分地認識當前招聘方式過于簡單而引起的弊端，必須充分地適應時代的發(fā)展，只有這樣才能從整體上提高電力公司員工隊伍的綜合素質(zhì)。3.員工培訓和日常管理效率低下。電力公司在長期的人力資源管理中，逐步形成的一套規(guī)章制度，在過去相當長一段時間內(nèi)，對公司的發(fā)展和品牌建設起到了積極的促進作用。但是值得注意的是，隨著中國特色社會主義進入新時代，電力公司在員工培訓和日常管理中的一些問題也在逐步凸顯。例如，電力公司在員工的培訓流于形式，員工培訓的內(nèi)容和培訓的方式仍然以傳統(tǒng)的現(xiàn)場培訓為主，大多數(shù)圍繞電力公司的基礎業(yè)務為主，對新時代中國特色社會主98義思想等政治理論知識學習得不夠充分。同時，員工培訓中對電力公司核心業(yè)務的創(chuàng)新、最新的理論成果培訓的篇幅不多，多數(shù)基層員工參加培訓的積極性主動性不高，培訓工作中存在敷衍了事、蒙混過關等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都需要引起人力資源管理部門的高度重視。4.員工歸屬感教育不到位。要想全面地推動電力公司人力資源管理工作，還應該調(diào)動員工的工作熱情、增強價值認同度，從而提高員工的歸屬感。從整體上看，當前，電力公司員工對公司的歸屬感并不強，很多員工存在遇到困難的時候找公司，但是在日常工作中不夠積極的情況。這些問題，和電力公司在企業(yè)文化建設、公司的長遠規(guī)劃中對員工的教育和引導不夠重視有很大的關系。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力公司企業(yè)文化大多數(shù)有自己的特色，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益提升是有積極的推動作用的，但是在員工管理和員工認同感上，還有較大提升空間。同時，目前，在企業(yè)建設中，沒有將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，借助企業(yè)文化開展員工歸屬感方面的教育引導工作還相對滯后。

三、加強電力公司人力資源管理的對策

1.探索校企合作，加快核心人才培養(yǎng)。今后電力公司在人力資源管理中，要積極探索校企合作模式，不斷加強對高級管理人員、業(yè)務開發(fā)、軟件創(chuàng)新等方面的核心人才培養(yǎng)力度。通過和高校建立實習基地、委培等方式，能夠為電力公司及時地培養(yǎng)出一批熟悉電力公司工作制度、業(yè)務流程的核心人才，能夠為今后公司的長遠發(fā)展提供強勁的動力。2.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源，拓寬招聘渠道。在當前互聯(lián)網(wǎng)資源比較充足的背景之下，電力公司人力資源管理人員要高度重視對招聘渠道的拓展，要在做好線下招聘的同時，積極開展線上招聘。通過和網(wǎng)上招聘公司合作等方式，能夠迅速招聘到一批愿意加入電力公司的人才，有利于優(yōu)化電力公司的人才結(jié)構。同時，在線上招聘渠道拓展過程中，要注意篩選出一批資質(zhì)優(yōu)良、公認度較高的網(wǎng)站，開展長期合作，實現(xiàn)招聘工作的多元化。3.強化制度建設，提供培訓機會，提升日常管理效率。在電力公司今后的人力資源管理工作中，要高度重視員工培訓和員工日常管理制度的建設。要在現(xiàn)有管理制度基礎上，不斷完善員工培訓制度，對員工培訓的內(nèi)容、員工培訓方式和員工培訓時間進行科學規(guī)定。在電力公司員工培訓過程中，除了要重點加強業(yè)務知識培訓外，還要將黨的精神和新時代中國特色社會主義思想等理論知識納入培訓體系。在員工的日常管理中，要加強考勤管理和績效管理，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進行綜合評價，確保電力公司的人力資源管理部門能夠隨時掌握員工的工作狀態(tài)。4.積極構建企業(yè)文化，提高員工歸屬感。今后，電力公司要積極構建企業(yè)文化，要將員工的發(fā)展和電力公司的長遠規(guī)劃緊密結(jié)合起來。要培養(yǎng)一批服務企業(yè)、忠誠企業(yè)的員工模范代表，在電力公司進行大力宣傳，引導廣大的員工為電力公司的發(fā)展建言獻策。同時，要鼓勵電力公司員工多參與公司的紀律監(jiān)督、員工管理等工作中來，引導員工在企業(yè)文化的建設中提出改進意見，定期幫扶在生活中遇到困難的員工，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。四、結(jié)論新時代背景下，電力公司人力資源管理的重要性日益凸顯，是關系電力公司今后核心競爭力培養(yǎng)的重要工作，也是提高工作人員工作效率的關鍵之處。通過分析，本文認為當前電力公司人力資源管理還存在很多的問題，主要表現(xiàn)為核心人才的儲備明顯不足、員工的招聘方式簡單、渠道單一、員工的培訓和日常管理效率低下、員工的歸屬感教育不到位等等。因此，今后在電力公司人力資源管理工作中，要堅持問題導向，積極探索校區(qū)合作，利用互聯(lián)網(wǎng)資源加強制度建設，努力構建科學的企業(yè)文化，確保電力公司人力資源管理工作取得實效。

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作者:金也 單位:國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司