企業人力資源管理與財務管理研究

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摘要：企業的成長、發展與人力資源的開發和財務管理規劃密切相關。在大數據的時代背景下，促進人力資源管理和財務管理之間的協同發展，是提升企業上升空間和利潤空間的有效措施。隨著社會經濟的穩定發展，大數據背景下的信息技術早已在企業各個業務模塊中運用，以大數據為媒介，保障企業人力資源規劃與財務管理協同發展，是企業長遠發展的前提。文章主要對大數據時代背景下，企業人力資源規劃與財務管理協同發展進行分析，以期為企業人力資源開發和財務管理提供實踐經驗。

關鍵詞：大數據；企業人力資源；財務管理

在企業運營過程中，企業人力資源和財務管理協同發展措施無疑將提升企業運營效率，促進企業管理模式改革，完善企業的制度規劃，提高企業的營收利潤，在激烈的市場競爭環境中，有利于幫助企業適應時展潮流，立足行業模式，擴大利潤空間。再者，企業人力資源和財務管理的協同發展有利于改善企業資金運營配比不均勻的現狀，減少企業所面臨的風險、損失，企業的內部制度更具完善性，人力資源的把控和開發利用可以帶動企業的進一步發展。本文對企業的人力資源規劃與財務管理協同發展的基本情況進行闡述并分析，旨在為企業發展提供實踐經驗。

一、人力資源管理和財務管理的定義

人力資源客觀來說就是企業生產勞動力的統稱，是當今企業生產勞動當中最具價值的元素之一。人力資源管理是指利用科學的管理方法，對企業的人員進行合理的調配、組織、培訓、利用、開發，使人力資源發揮出更加可觀的價值效益，為企業后續的發展提供服務，利用科學的方式合理調配人力資源，可以為企業帶來更高的效益。財務管理是指企業對已經實現的經營效益進行資產配置，合理分配利潤，對生產過程中產生的價值進行管理和控制，提升企業經營效益，在既定目標之下進行資產分配。

二、人力資源管理和財務管理協同發展的重要性

（一）人力資源建設的重要性

人力資源對企業的發展有著至關重要的作用，在大數據時代的機遇和挑戰之下，科學的管理模式使人力資源在企業中發揮出愈發強大的動力，可以提升企業抵御風險的能力，增強企業的競爭力，因此，在企業發展中利用大數據優化企業人力資源尤為重要。在企業人力資源理中，可以不斷納新，為企業補充動力，建設一支具備高素質、高水準的人才隊伍，提高企業自身實力的同時，人力資源隊伍可以引領企業往更高、更好的方向發展。打造企業人力資源隊伍，可以擴大企業規模，拓寬獲利渠道，人力資源已經成為企業運營中不可缺少的重要因素，無論是企業的經營成本，運營效率，還是獲得效益，都與人力資源密切相關。一個企業人力資源的產能是保證一個企業長遠發展的關鍵，企業的人力資源建設十分重要。

（二）財務管理的重要性

在企業運營中，財務管理扮演著尤為重要的角色，企業在執行決策時會參考各種財務數據，以此作為基礎規劃并預設企業運營當中實現利益最大化，收獲最可觀的利益。同時，財務管理在企業運營中行使監督職權，監督企業的資金與資產流向，合理支配企業的資產可以保證企業平穩運行，為企業自身的資產增值提供保障。如今，隨著市場競爭壓力的不斷提高，競爭模式的不斷變化，企業針對財務管理的挑戰性和復雜性更為突出，然而，只有通過合理的方式把控企業財務管理，才能夠保證企業平穩運行。因此，在企業運營中，人力資源規劃與財務管理扮演著重要的角色。企業可以通過人力資源數據篩選出專業的財務管理人員，協同企業進行財務管理工作，最大限度地發揮出人力資源與財務管理之間的協同作用，實現企業人力資源規劃與財務管理共同進步的目標。再者，可以運用企業財務管理本身的監督性職能，對企業的經營管理者及內部人力資源進行有效調控，根據市場情況，對企業下一步既定財務目標合理規劃，合理分配企業收支，從而避免企業在經營管理過程中及競爭環節發生風險，保證企業正常運作。

三、大數據形勢下改進人力資源管理和財務管理的對策

在大數據時代背景之下，企業人力資源規劃和財務管理的協調發展有利于促進企業各部門之間的協調配合，提高企業運營效率，對企業在運營過程中遇到的各種風險起到一定的防范作用，在保證企業資源不會過度消耗的前提下，為企業內部機構運行提供參考。

（一）提升人力資源管理的對策

1.加強企業的人力資源建設。隨著經濟建設的不斷推進，企業內部結構及人力資源的調整規劃，都產生了不同形式的變革。對于人力資源而言，無論是從價值需求，知識結構，還是人員技能水平都更加趨于多元化，在靈活多樣的大數據時代背景之下，人才資源的利用及創新需求也在不斷提高。因此，要從更細致化的層面，用更加嚴格的指標去開拓企業人力資源的潛力，從而迎合現下的價值需求。2.樹立人力資源管理的大數據思維。在大數據時代背景之下，信息的傳播速度更加迅猛，突破時間、地域、空間等諸多限制進行傳播，其時效性得到了很好地保障。這一點相較于傳統的人力資源管理而言，它取代了單純運用人力的繁瑣操作，通過大數據預算、搜索等功能，能夠更好地在第一時間獲取需要的人力資源數據，很大程度上提高了人力資源管理的效率。3.加強企業人才隊伍建設。首先，企業人員自身素質表現呈多樣化，因此，在優化企業人力資源環境的同時，應多注重交流研討，挖掘人員背后的巨大潛能，以滿足企業對人力資源的多樣化需求，提升人力資源在企業的價值。

（二）提升財務管理的對策

1.提升財務管理職權和管控能力。在大數據時代背景之下，財務管理經歷了從最傳統的數據核算，到企業財務數據信息化的轉變。同時，財務管理與企業整體規劃緊密結合，能夠進一步的體現財務管理的權責和管控能力，為企業的平穩運行奠定基礎，從而優化企業財務資源的配置，為企業下一步的經營提出合理化建議，為企業的戰略方向做出指引，確保企業效益的提升。2.將大數據技術有效應用于財務管理。在傳統的財務管理模式之下，財務數據通常采用人工處理，投入大量精力與時間進行基礎信息核算，進而核算數據結果，為企業下一步規劃和深層次工作剖析做鋪墊，然而，這種模式降低了企業財務管理的工作效率。在大數據信息技術的發展之下，財務管理數據可以通過大數據庫平臺進行歸攏核算，最終得出結果，并通過大數據平臺進行信息共享，在企業內部各個模塊間同步更新，極大地縮短了財務管理數據的匯總時間，提升了工作時效。在一定程度上減輕了財會人員的工作負擔，降低了財務管理工作的繁瑣性，同時，可以有效地避免數據誤差的產生，財務管理數據的備案傳輸可以實時共享，自動生成財務報表，提高財務人員的工作效率。3.企業財務管理規劃要從長遠的發展角度進行考量，這也是企業財務管理的必然發展趨勢。隨著市場經濟的多樣性發展及價格的透明化，企業定價空間的運作機制還沒有形成良好的網絡數據體系，企業財務運行根本無法滿足線下市場需求，因此，也對企業財務管理規劃提出了更高的要求，財務管理規劃應該在下一步的企業發展中具備詳細的數據參考，為企業的平穩運營指明方向。大數據時代背景下，企業人力資源規劃和財務管理轉向網絡化，信息技術的不斷融入，帶動并增強了企業人力資源規劃和財務管理的工作效率，降低工作復雜性，簡化工作流程，提高企業資金周轉和分配效能，進一步加快人力資源規劃與財務管理的協同發展進程。

四、結論

隨著大數據技術的發展和應用，企業人力資源規劃和財務管理可借助信息技術手段，建立健全企業內部結構的資源調整和人力資源儲備體系，實現數據化的企業運營體系。在信息技術的基礎之上，有效推動企業人力資源管理和財務管理的信息化變革，可以適應新形勢下市場經濟日益激烈的競爭環境，完善企業發展過程中的轉型、變革。加強人力資源隊伍的開發建設，能最大限度地激發企業潛能，使人力資源最大化地發揮其效用，為企業的運營提供動力，結合財務管理的監督與協調機制，在兩者的共同作用下，為企業運營管理打好基礎，從而提升企業的核心競爭力，實現企業全面、快速、持續、健康發展。大數據時代下，人力資源規劃和財務管理協同發展是當下企業發展運營的必然趨勢，順應時展，應引以重視。

作者：段雪