流水線生產企業設備管理探討

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摘要：在流水線生產企業生產管理過程中，一旦一個設備點有問題，將會帶來一系列情況，嚴重的導致整條線停產，甚至整個車間處于停產狀況，因此流水線生產企業設備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的。

關鍵詞：流水線；設備管理；備品備件

一、引言

在現代化生產企業中，隨著科學技術的廣泛應用，以及自動化程度的進一步提高，一條龍生產模式——流水線生產企業的優越性便越來越凸出，如用工大量減少，工人勞動強度明顯降低，生產效率大大提高，產品生產周期越來越快，使得許多企業在投入使用后產生了高額的回報率。然而一些企業不懂得其管理要害，使得在實際生產中產生種種矛盾。在流水線生產企業生產管理過程中，一旦一個設備點有問題，將會帶來一系列情況，嚴重的導致整條線停產，甚至整個車間處于停產狀況，因此流水線生產企業設備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的。現將問題及措施表述如下：

二、問題及措施

1.一環出問題，整條線停產

凡是流水線生產模式的企業，在生產過程中的連續性是十分明顯的，其連續性也不僅僅是生產車間，它包括所有與這個企業相關的人和事物。在此只說生產車間方面，橋宏鋼管有限公司生產企業流水線上的液壓系統生產過程中出現冷缺水的斷路，由于隨著冷缺水的短缺，油溫將會不斷上升，從而引起局部機器停機，最后導致整條線停產。出現問題后，流水線上有的機器需要停下來，造成人力浪費；重新啟動時，產生電力的浪費。另外有的機器不能夠停，將造成電力、人力的多重浪費。還有會造成一部分生產原材料的浪費，如在線的半成品。更有甚者如果處理不當，還會把某些機器設備損壞，造成不可估量的損失。在資源日益短缺的現在和將來，引起足夠重視是必須的。現在分析液壓機液壓系統缺水的原因，一種情況崗位工人不操心，一種情況設備設使不到位等等。與之相關的，崗位工人不操心，車間主任有責任；工資福利不夠好，工會脫不了關系；工人技術水平低，技術培訓處有責任；設備設使不到位，技術設備科有問題，倉庫也值得去考慮。針對上述問題，措施如下：（1）定期有準備的檢修，缺保損失最小。因為機器設備出問題本身就有不可預見性，只有在平時讓所有人員都參與進來，上至車間主任經理，下至崗位工人。加強設備的不斷巡視，不斷檢查觀察，力爭做到早發現、早診斷、早治療，把問題消滅在萌芽狀態，才有可能減少不必要的浪費，進而提高生產率。（2）對設備分類管理，把配電室、水泵房等設備點列為重點保護對象，同時配備技術水平高的人員看護，對這些設備進行每日檢查，每周點檢1～2次，其他設備每2周點檢1次。按設備使用周期以及對設備的識別，編制設備各種日常檢修表和專業檢修表，表中對檢修部位、檢修周期、檢修內容、責任人等進行詳細規定，做到設備出現隱患能及時發現，有據可依、責任可查。（3）定期對員工進行充電，包括思想教育和技能培訓。只有做到知己知彼，才能百戰不殆。具體如在上班前開動員會，在下班后開總結會，力爭做到今天的問題今天解決。中層領導每天晚上開生產調度會，班組長每周開一次會，全體員工每月開一次會，有問題當面提當面定方案，會后抓緊落實，同時設立督查組督查會議方案落實情況。（4）設備到人，細化分工。確保臺臺有人管，人人有職責。在沃德陶瓷有限公司生產線上，有一項工作需要每天為高溫風機設備加注潤滑油，該工作雖簡單但由于車間環境溫度高，地點又比較分散，所以多數人不大愿意做。可是該機器又非常關鍵，該機器一旦出問題，將會給公司帶來極大損失。后來公司制定了一個制度，讓一個責任心比較強的工人，其每天的第一項工作任務就是先為該風機設備加注潤滑油，接下來再去做其他工作。由于該工人的高度負責，經一段時間的運行，大家一致認為效果非常好，隨后就在車間其他重要設備點大力推廣該模式，經實踐證明效果遠遠超過預期值。

2.備品備件質量參差不齊，數量多少不一

備品備件是設備穩定運行的后勤保障，提高備件供應質量，組織備件的合理儲備是保證設備檢修的前提。有企業就有機器設備，有設備就有機電維修者，而維修者區別其他車間工人，就是他們手中有維修工具，倉庫有備品備件。而維修工具、備品備件的好與壞，有與無，多與少等都會嚴重制約維修的質量。春暉散熱器有限公司噴涂流水線一機器出現一點小故障，只要維修者有一開口扳手就行了；如果沒有，機器就不得不停；停了又沒有合適工具，用其他方法，或再去倉庫找或再去購買，那將都是得不償失的。再說備品備件質量的好壞，時下是客觀存在的，而采購員也是心知肚明，但就這，愛用不用！這其中的問題恐怕要涉及到總經理本人，為什么？做生意，辦企業，講的都是誠信第一。供應科，老板不給錢，買來就不錯了，這是其一；供應商，老板不清賬，給你供貨就已很好了，這是其二；臨時采購，小件還可以，大件可就不行了，等等不一而足。針對上述問題，措施如下：（1）做到備件質量高，品種全。如果條件許可，實行公開招標，確保優中選優。特別對關鍵設備的關鍵部件，企業與主要供應商建立合作型的戰略伙伴關系，以便雙方互惠互利。（2）對庫存備件要做到心中有數，要定期整理。對那些價格高而又不得不有的盡量少備一些，并將其定為A類；對那些價格比較高用量又比較大的可視資金情況備用，并將其定為B類；對那些常用而價格又不太高的可臨時采購，并將其定為C類；達到合理使用備件資金，加速庫存資金周轉，根據在用量、消耗量、庫存量、待修復量、壽命周期和供貨周期審核備件計劃。（3）做到進口備件國產化，解決進口備件價格高供貨周期長的難題，本著由易到難、由點到面、由單件到整機的原則進行。（4）加大設備檢修中舊備件的修復利用，通過備件的修舊工作來降低備件消耗。在實際工作中，沃德陶瓷有限公司倉庫主任戲稱機電維修工是“換工”，意指只會拿新的來更換舊的，從不對舊件維修再利用。（5）杜絕不合格產品流入下到工序，嚴禁有缺陷產品走出車間，走向社會，只有保證我們的每一件產品是優等品，才能保證不購買到垃圾產品。當年海爾其實就是用鐵錘砸冰箱才砸開了今天的成就，我們每個企業管理者對此都應值得深思！（6）在采購問題上，企業要明確必須利用信息技術這一先進手段，去解決企業發展中存在的基礎管理問題，即在保證生產的前提下，在充分分析市場環境變化的基礎上，通過有效利用資金采購備件并獲得一定的利益。

3.一人維修，多人圍觀

這種情況在流水線生產模式車間時有發生。流水線生產模式車間設備布置通常比較集中，出現問題時人員集中，有時受空間局限，也在情理之中。因為先不說維修者技術水平如何，不說設備點空間允許與否，單說那些圍觀者，他們當中有組長，車間主任，生產經理，更有甚者，老板有時也會親自督陣。他們站在那里起什么作用？本人認為，和一個旁觀者無二樣。為什么這樣說呢？因為據本人親身經歷，他們的水平通常比較高，但卻從不以身作則，從不有問題領導帶頭上，而是實實在在地當“領導”，事后完不成指標，卻把責任推得遠遠的。針對上述問題，措施如下：（1）作為一名高層領導，首先要對設備故障有所了解。在了解情況后，先讓頂級技術能手處理設備故障，以及督促相關人員全力配合，爭取把時間縮短到最合理。（2）對于短時間內能排除的故障，可以讓工人們暫時休息一下，體現一點人性化管理。（3）對于短時間內不能處理好的，則把有關人員組織起來，或讓他們養護設備，或讓他們檢修其他有隱患的機器設備，以及那些也正需要檢修的機器設備，爭取做到時間零消耗。對于措施（3），經過一段時間的實踐，沃德陶瓷有限公司對設備故障的處理由被動轉為主動，生產產量大幅度提高，經濟效益明顯好轉。

三、結語

在流水線生產模式的企業中，除上述問題外，不同的企業會有不同的問題產生，只有深入基層，才能發現問題、提出問題、解決問題，進而使流水線生產企業名副其實，為企業降消耗、增產能，增效益、促發展，為社會進步作貢獻。隨著全球經濟一體化的發展，國家低碳口號和碧水藍天的提出，只有樹立科學發展觀，實行科學化管理，企業才能進一步發展壯大起來，擠身百年民族企業之林。

作者:王書增 單位:林州市春暉散熱器有限公司

參考文獻:

[1]馬鐵林.企業技術改造研究[M].黃河水利出版社，2007.