石油機(jī)械設(shè)備管理思考

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摘要：隨著我國(guó)對(duì)石油能源的不斷需求，石油開采機(jī)械設(shè)備的大量需求雖然為制造企業(yè)帶來了無限的商機(jī)，但同時(shí)也會(huì)存在著一系列的問題。因此，加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理工作，不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的收益，是企業(yè)將自身的資源發(fā)揮到極致作用的有效方法。特別是對(duì)于石油的開采、勘探企業(yè)，最關(guān)鍵的就是怎樣才能利用石油機(jī)械設(shè)備為企業(yè)奪得最大的利潤(rùn)。本文主要是對(duì)加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);機(jī)械設(shè)備;管理

1加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的重要性

1.1企業(yè)投資管理方面。機(jī)械設(shè)備是石油企業(yè)證明硬實(shí)力的有效依據(jù)，同時(shí)也能在一定的程度上吸引客戶。但是，也需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，機(jī)械的高效率才是企業(yè)在市場(chǎng)上處于不敗之地的保障，這就是企業(yè)的軟實(shí)力。1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方面。對(duì)于石油企業(yè)來說，設(shè)備是這個(gè)企業(yè)的核心組成部分，一切的人、力、物都是圍繞著石油機(jī)械設(shè)備而展開的。因此，需要運(yùn)用管理知識(shí)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合的調(diào)配，最大限度的發(fā)揮出人員和設(shè)備的最大作用。

2石油機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1沒有科學(xué)的管理制度。就目前的石油企業(yè)而言，都存在著一個(gè)共同的問題，那就是部門多，員工多，但責(zé)任分?jǐn)倕s不均勻。通常情況下，一臺(tái)石油機(jī)械設(shè)備會(huì)由多個(gè)使用部門和管理部門共同管理，但是在實(shí)際工作中，設(shè)備管理部門并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只是做了維修和設(shè)備購(gòu)買的作用，這樣就會(huì)使設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)，這些責(zé)任部門相互推脫責(zé)任，而管理的領(lǐng)導(dǎo)們卻因?yàn)闆]有找到責(zé)任的主體而無法進(jìn)行責(zé)任的追究。同時(shí)，企業(yè)中還缺乏專業(yè)的調(diào)度部門來對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，這樣也會(huì)出現(xiàn)這些設(shè)備中有些生產(chǎn)不飽和，有些24小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)也不能滿足需求的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了極大的浪費(fèi)，也不利于企業(yè)的發(fā)展。2.2缺乏相應(yīng)的管理理念。石油機(jī)械設(shè)備并不是沒有管理，而是缺乏真正的管理理念。我國(guó)的石油企業(yè)大都屬于壟斷性的企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，而石油的開采企業(yè)也都是大型的石油企業(yè)。有著雄厚的國(guó)有資本作為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐后盾，對(duì)于設(shè)備也僅僅追求生產(chǎn)量大、用途全的機(jī)械設(shè)備，并沒有對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)，乃至整個(gè)國(guó)家的實(shí)際效益做考慮，這也就是所說的沒有真正的管理理念。所以，經(jīng)常會(huì)有新購(gòu)設(shè)備閑置，重新購(gòu)買更先進(jìn)設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。2.3沒有規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)和維修程序。在石油機(jī)械設(shè)備中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，有利于設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)，也能夠減少事故的發(fā)生幾率。而規(guī)范完整的設(shè)備保養(yǎng)和維修程序，能夠增加設(shè)備的臺(tái)班工作時(shí)間，減少了等待設(shè)備維修的時(shí)間。但是，很多的石油企業(yè)在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然也設(shè)有相關(guān)的制度和記錄，但是石油機(jī)械設(shè)備普遍存在工作時(shí)間緊張的問題，停機(jī)時(shí)間很少，這也就會(huì)導(dǎo)致很多的維修和保養(yǎng)做不到位，而這些都不屬于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核范圍之內(nèi)，所以也就沒有得到企業(yè)和相關(guān)部門的重視。在石油機(jī)械設(shè)備報(bào)修方面，有些維修人員沒有專業(yè)的技能來維修，只能要生產(chǎn)廠家來維修，這耽誤了設(shè)備的時(shí)間；同時(shí)，除了極其重要的機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)維修外，其他的機(jī)械設(shè)備并沒有規(guī)范的報(bào)修程序，也就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任主體不明確，修理不及時(shí)的現(xiàn)象，進(jìn)而耽誤了維修的時(shí)間。

3加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的意見

3.1強(qiáng)化管理制度的建設(shè)。要想加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的管理，首先要有完善的管理制度。成立專門的設(shè)備管理部門，對(duì)設(shè)備的購(gòu)買、日常維修、日常調(diào)度等方面進(jìn)行集中管理，屬于責(zé)任的主體，而使用部門則屬于次要主體，要把主體和次要主體間的責(zé)任劃分明確。在日常的設(shè)備使用中，設(shè)備管理部門要協(xié)調(diào)好設(shè)備間的相互調(diào)配，避免出現(xiàn)設(shè)備過勞和設(shè)備閑置的現(xiàn)象；在月末還要對(duì)該月內(nèi)的所有設(shè)備的效能進(jìn)行合理的分析，分析結(jié)果可以作為部門效能考核和設(shè)備添置的主要依據(jù)。3.2強(qiáng)化設(shè)備管理理念。在機(jī)械設(shè)備管理中，管理是一切工作開展的重要核心，管理層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到只有好的管理才能更好的提高生產(chǎn)的效率。在購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)前的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展前景，購(gòu)買性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備，絕不要因?yàn)槭菄?guó)家的資金而做冤大頭。對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該做到人人有責(zé)，以領(lǐng)導(dǎo)為主要核心，帶動(dòng)著企業(yè)中每一位員工都積極的參與到機(jī)械設(shè)備的管理工作中，進(jìn)而達(dá)到全員管理的局面。3.3強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)和維修。石油機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)就是為這臺(tái)設(shè)備儲(chǔ)力，由于石油機(jī)械設(shè)備具有精度高、價(jià)格昂貴的特點(diǎn)，所以對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)要求就更為的嚴(yán)格。在對(duì)設(shè)備保養(yǎng)時(shí)，也要執(zhí)行強(qiáng)制性的制度，嚴(yán)禁任何的人員違反這一規(guī)定，作為設(shè)備管理部門，也要加強(qiáng)對(duì)這一制度的督查力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，嚴(yán)懲不貸。在對(duì)石油機(jī)械設(shè)備維修方面，不僅要提高維修人員的專業(yè)技能，還要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來執(zhí)行，以執(zhí)行的實(shí)際情況作為依據(jù)對(duì)維修人員進(jìn)行考核。與此同時(shí)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備用零部件的管理，避免在設(shè)備發(fā)生故障需要維修時(shí)由于缺乏零部件而延誤維修的情況發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)的石油行業(yè)在針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面也在不斷地改進(jìn)，同時(shí)也已經(jīng)在石油開采方面取得了一定的成效。雖然目前而言石油機(jī)械設(shè)備管理還存在著很多的問題，但是我們堅(jiān)信隨著人們的不斷努力和科技的不斷發(fā)展，石油機(jī)械設(shè)備管理也會(huì)越來越好。

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作者: 張千東 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司