石油設備管理問題與對策

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摘要：石油企業是我國國民經濟體系之中的重要能源工業企業，對我國的社會經濟發展具有非常重要的實際影響。在經濟改革的深入推進作用下，石油設備管理對石油企業發展的影響已經突出的表現了出來，并成為了石油企業重點關注的企業發展課題。文章主要研究了新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策。

關鍵詞：經濟體制改革；石油企業；石油設備；設備管理

石油設備是石油企業的固定資產，是企業的發展之基以及生存之本。隨著我國經濟體制改革的不斷深入推進，管理工作對企業運營的影響已經表現的越來越突出。對此，為了保證石油企業在激烈的市場競爭形勢之中能夠實現健康、穩定發展，必須要落實科學的設備管理，為企業的生產運營保駕護航。

1石油設備管理的重要意義

設備，屬于企業的固定資產，對企業的生產活動、運營活動、業務開展都具有非常重要的直接影響，是決定企業發展以及收益的重要因素之一。現階段，我國社會經濟高度發展，經濟的全球化發展趨勢日漸深入。在如此的發展實際之下，向管理要效益已經成為企業管理者重點關注的企業發展課題。設備作為企業重要的固定資產，必然要落實科學的管理，這已經成為現代社會經濟發展下一個不可回避的企業發展趨勢[1]。設備管理的效率以及質量，直接關系著企業在生產過程中的基本成效。石油企業是我國重要的能源工業企業，為我國的社會發展提供了重要的能源保證。就石油企業的生產形勢進行分析，其具有生產規模大、設備種類多、機械依賴性強的突出特點。同時，石油生產的一線工人在素質方面存在極大的良莠不齊的現象，這就要求，石油企業必須要進行科學、嚴格的設備管理，以此維持設備的正常運行，保證企業業務的有序開展。一般來說，石油企業設備的管理工作涉及設備的采購、應用、維護三個主要環節，每一個環節，都需要制定一套健全的管理制度。以此保證石油設備的質量以及適用性，使其能夠正常、順利的運行工作，實現企業經營效益的最大化。但是，我國現階段的石油設備管理仍然存在一些實際性的問題，有待相關人員的切實解決。

2新時期石油設備管理中存在的問題

隨著我國社會經濟的高度發展以及經濟全球化的深入影響，我國的社會經濟已經進入了一個新的發展階段。在這一新的歷史時期，我國市場中的各行各業都面臨著越來越嚴峻的市場競爭壓力。在如此的實際之下，管理成為了企業追求經營效益的有效手段。石油企業是我國重要的能源工業企業，其生產以及運行對設備具有非常高的依賴性。因此，設備管理工作一直是其重點管理內容。但是，隨著社會經濟體制改革的不斷深入推進，石油企業在設備管理過程中存在的一些實際性問題也突出的體現了出來。（1）采購管理規劃不足。石油企業是一個對設備具有非常大依賴性的產業類型，在加上石油企業具有生產規模大，生產工序復雜的特點，因此，其管理工作所設計的設備種類以及設備數量都遠遠高于其它企業。而現階段一些石油企業在進行設備采購的過程中。沒有制定科學的采購規劃，往往是缺少什么就采購什么。由于設備的購買沒有根據生產需要進行合理的規劃，導致一些設備在采購之后只使用了很短的時間就閑置了下來，還有一些設備是采購之后過了很長時間才投入使用。這種設備的采購方式，在極大程度上造成了不必要采購資金的投入，進而增加了企業的運營成本。（2）管理制度不健全。石油企業屬于大型的工業企業，生產工序眾多，工藝復雜，設備種類以及數量多。這對企業的設備管理工作是一個非常大的挑戰。一般來說，通過人工管理的方式，很難實現管理的科學性、全面性、可靠性。對此，設備管理的制度建設對管理效果的實現具有非常重要的實際效果。現階段，隨著經濟體制的改革以及經濟全球化的沖擊，石油企業的生存環境發生了極大的變化。面對著日漸激烈的市場競爭形勢，以往的設備管理制度已經很難跟上現階段高度發展的企業運營速度以及發展腳步。這一問題，在極大程度上限制了石油企業設備管理工作的科學性、全面性、可靠性。甚至還會在某種程度上成為企業發展的制約力量，對企業的經營效益以及市場地位造成極大的影響。（3）管理方法陳舊。在石油企業之中，設備的管理工作是一項涉及企業運營發展的重要工作內容。在傳統的石油企業設備管理工作之中，主要是通過人工的方式來實現。但是，隨著現代設備種類以及數量的不斷增加，企業生產效率的不斷提高，以及大量自動化、智能化、數字化設備的應用，在極大程度上增加了管理的難度。在如此的情況下，就導致了兩個方面的基本問題。一方面，就是管理人員的專業素質已經表現出了明顯不足，需要具備專業素質的人才進行管理工作的開展。另一方面，設備管理的技術面臨著新的變革，這對石油企業來說是一個不小的挑戰。

3新時期石油設備管理問題的應對策略

經過上述分析，可以基本明確。在社會經濟發展的新時期，我國的石油企業在設備管理方面面臨著新的問題。設備是石油企業生存以及發展的根本保證，更是企業在社會市場之中競爭優勢的體現。可以說，設備管理的效率以及質量，直接影響著企業的生產以及運營，甚至對企業在市場之中的競爭地位具有極大的決定性意義。現階段，我國的石油設備管理還存在著一些突出的實際性問題。對此，相關企業應該樹立現代化的發展觀念，以創新的方式，構建科學、健全、合理的設備管理機制，落實科學、全面、可靠的設備管理工作。保證在現代市場之中的健康、穩定發展。（1）加強管理規劃。針對在以往設備管理工作之中存在的設備采購管理規劃不足的實際性問題，應該明確規范的設備管理統籌規劃制度，保證企業設備管理工作的有序開展。首先，對于設備的采購，不能僅僅依靠缺少什么進行判斷，而是應該根據企業的生產情況進行科學的分析以及統籌規劃。避免因為采購不合理問題導致的企業成本浪費。其次，除了采購規劃之外，對于設備的使用以及維護也要進行科學的規劃。設備的使用管理規劃，就是構建起日常的設備管理制度，落實管理責任，保證設備的正常、穩定運行，對于出現問題的設備，或可能出現問題的設備應及時進行處理，保證企業的生產計劃不會受到設備運行的影響。對于設備的維護管理規劃，應該明確維護的方法以及維護的流程，以此切實保證設備運行的安全性以及穩定性。通過統籌規劃，就能夠使設備管理活動集中起來。一方面便捷了管理人員的管理活動開展，另一方面，經過科學的統籌，有利于降低企業的管理成本投入，實現企業經營效益的最大化。（2）健全管理制度。健全管理制度，保證管理活動的規范化，是企業發展過程中必不可少的重要一步。只有在根本上保證了企業管理制度的科學化、規范化、制度化、流程化，才能夠切實保證管理工作的有序開展。石油設備管理是石油企業最主要的管理活動之一，必須要落實科學的管理制度，以此保證企業設備管理工作的切實有效落實。自從我國成功加入世界貿易組織之后，中國石油企業與國外石油企業之間的交流以及接觸開始變得越來越頻繁。在這一過程中，我國應該積極的吸取國際先進企業的成功管理經驗，加強自身的管理制度構建。但是，在吸取經驗的同時，應該切記，不可以生搬硬套，必須要結合本國的實際發展情況進行管理制度的落實。同時，對于制度的制定，一定要以市場作為根本依據。現階段，市場的經濟發展形勢不斷變化，企業表現要根據市場的變化形式，對自身的設備管理制度進行不斷變革，以實現更好的管理效果。（3）加強人資管理，創新管理方法。針對現階段我國石油企業普遍存在的設備種類以及數量越來越多，設備技術水平越來越高的實際問題，可以從兩個方面進行解決。一方面，企業應該構建起科學的人資管理制度，定期對企業的設備管理人員進行管理技術以及管理知識的培訓，保證其在專業素質方面能夠滿足石油設備管理的實際需求。另一方面，企業應該積極引進自動化管理技術，如此，能夠在極大程度上便捷企業的設備管理活動，有利于提高管理效率以及管理質量。同時，其能夠降低企業的管理成本投入，有利于企業實現經營效益的最大化。

4結語

綜上所述，設備管理對石油企業的生存發展具有非常重要的影響，對此，相關管理人員應該樹立現代化的發展觀念，積極實踐，創新設備管理方式，實現更好的管理效果，推進企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]韓俊，劉天文，婁景波.淺談石油鉆井行業中電氣設備的管理、維護及故障消除[J].中國石油和化工標準與質量，2015,33(11):202+172.

作者:張燕 單位:中國石油集團東方地球物理公司深海物探處設備物資科