高速公路施工機械設備管理思考

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在市場經濟的背景下，公路施工企業競爭越發激烈，各個公路企業都開始重視施工機械設備的管理，只有保證物質條件的優勢，才能體現出企業整體管理優勢。根據公路建設的應用要求可知，機械設備的管理存在一定的問題，工作效率比較低，無法保證設備結構的完整性。如果工作效率比較低，則跟不上施工節奏，必須嚴格按照要求進行。

1機械設備管理重要性

高速公路施工機械設備的管理和應用是個復雜的體系，根據實際管理要求，從具體情況入手，滿足現有管理細則，彰顯出設備管理的優勢。1.1滿足質量要求。公路施工企業需要把握時代的脈搏，在現有管理理念的前提下，只有提升競爭力，才能滿足工藝技術要求。考慮到工期以及設備管理指標等方面因素，要縮短工期，節省成本，在滿足經濟效益的前提下進行管理[1]。1.2符合經營管理要求。對于現代化施工管理，多是依靠機械設備完成的，如果忽視了設備的有效管理，則直接對經營管理指標造成影響。考慮到應用指標以及其他方面因素，在設備管理和實施階段，只有滿足指標，才能保證設備的合理運行，達到預期效果。

2當前高速公路施工機械設備管理現狀

針對當前高速公路施工管理階段存在的相關問題，需要做好具體分析工作，以下對存在的問題進行分析。2.1設備短期管理不當。在具體公路管理中，對項目管理進度有一定的要求，考慮到項目進度、質量和效益等方面問題，只有保證項目順利實施，才能滿足應用要求。但是在實踐過程中存在沒有計劃性的使用設備，如果不提前進行安排，則導致項目設備應用不當，不懂得維護。根據自然設備的應用性能可知，如果短期管理不到位，會使安全隱患增加[2]。2.2施工設備不配套。施工設備不配套是關鍵因素，在整個落實階段需要重視以下幾個方面的問題，部分設備儀器不符合施工要求，無法滿足具體要求。此外設備完好無缺，但是存在利用率低的現象，施工企業沒有長期進行規劃和利用，采購環節可能脫離實際。此外部分項目部從別的區域調出設備，不了解設備的技術應用要求，影響進度。2.3生產管理和機械管理存在問題。根據高速公路施工隊伍的人員組成可知，在項目分析階段，管理人員不屬于項目部成員，相關的生產和管理盡管屬于項目部的范圍，但是不懂得機械設備的原理和應用操作，如果沒有從細節入手，則可能出現設備過渡使用的現象。忽視了設備的檢查和維護后，減弱了設備管理性能。2.4管理技術落后。根據具體管理要求可知，部分企業存在管理技術落后的現象，沒有從真正意義上重視管理，如果缺少完善的規章制度，則導致實踐中難度提升，如果不能正常地開展施工任務，消極影響比較多。部分工作人員對機械設備的管理缺乏認知，專業知識了解不到位，此外整體技術水平低，施工方式陳舊，整體管理能力也隨之下降。

3高速公路施工機械設備的管理要點

高速公路施工階段，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據具體管理模式和要求可知，如果不按照具體要求進行，則勢必產生其他問題。以下對管理要點分析。3.1做好設備組織工作。設備組織管理比較復雜，考慮到項目管理的具體情況，在各個項目落實階段，要從現狀入手，重視設備的組織和管理。對于項目部而言，設備組織環節影響因素有很多，制定有效的組織計劃符合要求。為了保證施工中組織管理到位，在設備檢查階段，要深入進行分析，及時淘汰原有的設備，首先合理化管理。此外了解設備的使用情況后，為進一步深化施工奠定基礎。項目部對于機械設備的配置優化后，在控制管理階段，提前安排好計劃，保證公路建設項目的高效應用[3]。3.2完善現有的管理模式。在具體施工管理中，項目管理比較復雜，在項目落實階段，要對技術方案進行完善，首先要對現有體系進行處理，根據規章制度和管理模式可知，要結合項目工程的特點來實施，重視機械設備的構建。此外在統一規劃階段，設置專人進行監督和管理，按照統一的規劃管理指標進行，專人進行監督階段，要滿足全方位的管理需求，只有讓每臺設備落到實處，切實做好管理，才能促進整體進步。從安全性評估的角度入手，執行階段，配備專業化的隊伍，積極進行培訓，進入強化了解，做好各項管理[4]。3.3落實設備管理。（1）維護管理機械設備對于高速公路施工管理的重要性不言而喻，在施工前需要對設備進行全面檢查，相關工作人員在保養和培訓階段，要做好預防工作。針對實踐階段存在的各種問題，只有提前進行預防和管理，才能滿足要求。設備維護是重點，要按照清潔要求添加潤滑劑，按照維護模式和要求落實。此外在設備管理中，人員要認真對設備進行加注潤滑油脂、緊固螺栓、三濾方面的檢查。（2）成本管理高速公路項目中，設備成本管理需要引起重視，在評估階段，充分利用現有的措施和技術進行調控。從整體管理的角度入手，在設備維護階段，要做好計算工作，涉及到的內容包括：燃油、潤滑油等方面，此外項目部要結合相關要求，準確掌握設備的能耗，從單位產量以及所需的動力等方面入手，實現準確的記錄。根據項目實際管理可知，應該進行每月總結，有效評價相關的效果和情況，保證進一步提升設備使用的技術指標。3.4做好設備調配工作。考慮到公路項目的特點可知，在設備調配過程中，操作人員需要結合項目的實際需求進行管理，從整體安排的角度入手，結合設備的作業情況，明確設備動態指標。在實施階段可能存在不同程度的安全隱患，針對存在的問題，為了保證處在良好的狀態下，要結合規范制度進行管理和調配。跟蹤維護也是重點，由于設備管理可能存在異常，要全面進行檢查，不應該帶病工作，需要及時進行修理和調整。技術人員在工作階段，要提升自身綜合能力，充分學習各種技能，通過相互學習后，形成良好的學習氛圍，為了保證工作人員水平的提升，利用各種學習機會保證其具有較強的綜合素質能力，并選拔出高素質的技能型人才，積極鼓勵員工參加各種管理研討大會，通過相互之間的交流，形成良好的學習氛圍[5]。

4結語

高速公路施工的要求比較高，根據具體管理形式可知，在整個評估過程中要從設備管理的角度入手，按照要求進行落實。此外根據新技術、新設備的實際應用情況可知，從整體優化的角度入手，做好對應設備的維護和保養，進而滿足施工要求。

參考文獻：

[1]張洪光.關于高速公路施工機械設備管理幾點思考[J].科技經濟市場，2017（4）：175-176.

[2]盧慶豐.對公路施工機械設備管理的幾點思考[J].中國新技術新產品，2012（1）：89.

[3]鄒曉偉，張美英，王愛華.關于做好高速公路施工機械管理的幾點思考[J].交通世界（建養機械），2010（8）：64-65.

[4]蘆江，張元生.淺談高速公路工程中的機械設備管理[J].中國高新技術企業，2010（6）：137-138.

[5]鄭昌禮.對公路施工機械設備管理問題幾點思考[J].科技創新導報，2008（10）：85.

作者:郝家俊 單位:貴州橋梁建設集團有限責任公司