公路施工設(shè)備管理建議

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公路施工管理包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理等內(nèi)容。其中，設(shè)備管理是非常重要的組成部分。制定健全的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理措施，提高設(shè)備管理科學(xué)性和有效性，不僅能確保施工設(shè)備綜合性能良好，還有利于預(yù)防故障發(fā)生，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成，讓公路工程建設(shè)取得更好效果。

1提高公路施工設(shè)備管理科學(xué)性和有效性的作用

為確保公路工程施工任務(wù)按時完成，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，采取有效措施，加強(qiáng)施工設(shè)備管理是必要的，其重要作用表現(xiàn)在以下方面。1.1確保施工設(shè)備綜合性能良好公路施工任務(wù)按時完成，工程質(zhì)量提升，離不開施工機(jī)械設(shè)備作用充分發(fā)揮。作為施工單位和工程管理人員，應(yīng)該提高思想認(rèn)識，結(jié)合施工設(shè)備管理需要，制定健全的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理措施。進(jìn)而有利于保證設(shè)備綜合性能良好，確保施工設(shè)備綜合性能得到最佳發(fā)揮，為公路工程施工創(chuàng)造有利條件。1.2有利于保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成要想確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，防止不必要索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真遵守合同規(guī)定，按時完成施工任務(wù)是必要的。為保證施工進(jìn)度按時完成，除了提高施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理，合理安排施工人員開展工程建設(shè)之外，加強(qiáng)施工設(shè)備管理也是必要的[1]。通過采取有效措施，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性，有利于施工設(shè)備綜合性能最佳發(fā)揮，進(jìn)而確保施工進(jìn)度按時完成，防止出現(xiàn)延誤工期的情況。1.3有利于提升公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益公路施工設(shè)備管理是工程管理的重要組成內(nèi)容。管理人員通過制定并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，明確管理職責(zé)，有利于保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)不必要損失。進(jìn)而預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生，最終有利于提升公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

2提高公路施工設(shè)備管理科學(xué)性和有效性面臨的挑戰(zhàn)

雖然加強(qiáng)公路施工設(shè)備管理，提高管理科學(xué)性和有效性具有重要作用。但目前在公路工程建設(shè)中，部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格落實(shí)管理制度，制約施工設(shè)備管理水平提升，存在的不足表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。2.1管理目標(biāo)不明確。部分施工單位和管理人員在具體工作中，將工作重心放在如何提高工程質(zhì)量和效益方面，對施工設(shè)備管理缺乏足夠重視。再加上沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，未能制定明確的管理目標(biāo)，難以有效規(guī)范和約束公路工程施工設(shè)備管理，不利于保證施工設(shè)備性能最佳發(fā)展，對公路工程施工也產(chǎn)生不利影響。2.2施工設(shè)備利用效率不高。整個公路工程施工過程中，保證設(shè)備性能，提高設(shè)備利用效率，加強(qiáng)設(shè)備使用過程管理，不僅有利于降低施工人員勞動強(qiáng)度，還有利于提升施工效率，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成。但調(diào)查顯示，部分施工單位對施工設(shè)備管理缺乏足夠重視，再加上設(shè)備使用管理沒有受到足夠重視，設(shè)備利用效率不高，難以發(fā)揮最佳性能，不利于提高公路工程施工效率。2.3管理制度和方法不合理。要想提升公路工程施工設(shè)備管理水平，制定健全的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)管理方法是必要的。但調(diào)查顯示，部分施工單位對設(shè)備管理不夠重視，未能結(jié)合管理工作需要制定健全的管理制度，相應(yīng)的管理方法不科學(xué)。也沒有明確管理人員具體職責(zé)，影響施工設(shè)備管理水平提高。2.4管理維修工作被忽視。施工設(shè)備在具體應(yīng)用中，由于受施工環(huán)境、設(shè)備性能等因素影響，可能會出現(xiàn)相應(yīng)的故障。為及時修復(fù)故障，加強(qiáng)設(shè)備管理維修是必要的。但很多施工單位對施工設(shè)備的管理維修不夠重視，沒有認(rèn)真巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的故障也沒有及時排除，忽視設(shè)備管理維修[2]，制約設(shè)備綜合性能和使用效率提升。

3提高公路施工設(shè)備管理科學(xué)性和有效性的建議和對策

為彌補(bǔ)公路施工設(shè)備管理的不足，提高設(shè)備管理科學(xué)性和有效性，可以從以下幾個方面采取完善對策。3.1增進(jìn)各部門合作，明確管理目標(biāo)。為提升施工設(shè)備管理科學(xué)性和有效性，確保施工設(shè)備性能得到充分發(fā)揮，首先要增進(jìn)施工單位不同部門合作，密切相互聯(lián)系，制定健全的管理制度與措施。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，推動施工設(shè)備管理的制度化與規(guī)范化，有效規(guī)范和約束施工設(shè)備管理。同時，施工設(shè)備管理部門要加強(qiáng)相互配合，在明確各自職責(zé)的前提下增進(jìn)合作，相互形成合力，有效開展施工設(shè)備管理活動。各施工班組要認(rèn)真組織施工人員和管理人員開展學(xué)習(xí)，制定明確的施工設(shè)備管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，然后遵循規(guī)范要求開展施工，加強(qiáng)設(shè)備管理。進(jìn)而確保施工設(shè)備管理有章可循，在明確的目標(biāo)指引下，有效規(guī)范和約束公路工程施工，促進(jìn)施工設(shè)備性能最佳發(fā)揮，使其在公路工程建設(shè)中更好發(fā)揮作用。3.2優(yōu)化施工設(shè)備利用，減少故障發(fā)生概率。在制定健全完善的管理制度前提下，還要重視施工設(shè)備使用過程管理，確保設(shè)備綜合性能良好，促進(jìn)設(shè)備性能得以最佳發(fā)揮，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造有利條件。在施工設(shè)備使用之前，要深入施工現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)掌握公路工程建設(shè)基本情況。然后結(jié)合工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工期要求，對運(yùn)輸設(shè)備、拌和設(shè)備、推土機(jī)、攤鋪設(shè)備、碾壓設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，確保設(shè)備入場秩序井然，設(shè)備性能良好，能有效發(fā)揮作用。同時在公路工程施工過程中，還要優(yōu)化施工設(shè)備利用，促進(jìn)其綜合性能最佳發(fā)揮，減少故障發(fā)生概率，讓施工設(shè)備在公路工程建設(shè)中更好發(fā)揮作用。要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工設(shè)備利用效率。設(shè)備操作人員不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備維修技巧，能迅速、準(zhǔn)確判定故障并及時修復(fù)故障，讓施工機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)，確保他們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，落實(shí)安全文明施工理念，增強(qiáng)設(shè)備操作人員責(zé)任感和技術(shù)水平，杜絕安全事故發(fā)生。要定人、定崗、定機(jī)[3]，重視設(shè)備保養(yǎng)，避免施工設(shè)備帶病運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生，提高設(shè)備綜合性能，使其為公路工程建設(shè)提供更好服務(wù)。3.3健全管理制度，采用科學(xué)的管理方法。以提升設(shè)備管理科學(xué)性和有效性為目標(biāo)，讓施工設(shè)備發(fā)揮最佳性能，制定健全完善的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)備管理各種方法。要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備管理制度，促進(jìn)其作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的制度化與規(guī)范化。采用先進(jìn)可靠的施工設(shè)備診斷技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備使用全壽命周期管理，對設(shè)備每個階段都要進(jìn)行管理，健全設(shè)備使用檔案，為管理和維修提供參考。落實(shí)設(shè)備維修制度，采用先進(jìn)可靠的公路施工設(shè)備診斷技術(shù)，開展以狀態(tài)維修為主的預(yù)防維修，及時排除故障，改善設(shè)備性能。重視施工設(shè)備現(xiàn)場安全管理，推行以“整理、整齊、清掃、整潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理方式，落實(shí)人本化管理理念[4]，激發(fā)施工人員的參與主動性。重視公路施工設(shè)備信息化管理，注重發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的作用，促進(jìn)設(shè)備管理水平有效提升。3.4重視管理維修，確保設(shè)備綜合性能。建立施工設(shè)備管理指標(biāo)體系，準(zhǔn)確反映施工設(shè)備待機(jī)時間、開機(jī)時間、故障時間、有效工作時間等內(nèi)容，對設(shè)備性能綜合評價(jià)，及時排除故障。落實(shí)預(yù)防性維修理念，進(jìn)行周期性檢查，及時修復(fù)設(shè)備故障。加強(qiáng)施工設(shè)備日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查，重視設(shè)備保養(yǎng)，確保施工設(shè)備綜合性能良好。

4結(jié)語

設(shè)備管理是公路施工管理不可忽視的內(nèi)容。作為施工單位和管理人員，應(yīng)該充分認(rèn)識其重要作用，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)基本情況，制定健全的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公路施工設(shè)備管理措施，明確管理人員具體職責(zé)并嚴(yán)格按要求操作，避免故障和安全事故發(fā)生。從而提升公路施工設(shè)備管理科學(xué)性和有效性，讓施工設(shè)備充分發(fā)揮作用。最終確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成，提高公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]付元東.公路工程機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理問題探討[J].建材與裝飾，2017（6）：273.

[2]嚴(yán)衛(wèi)華.淺議提高公路施工設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2017（4）：29-33.

[3]王峰娟.公路工程瀝青路面施工技術(shù)與質(zhì)量控制策略[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014（8）：39-41.

[4]王國俊.公路工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理與維護(hù)[J].交通世界，2018（1）：206-207.

作者:崔澤蕾 單位:邢臺路橋建設(shè)總公司