淺析水電站機械設備的運行管理

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1引言

我國部分地區(qū)受各方面因素限制，無法建設大型水電站。為了滿足發(fā)電、灌溉等需求，往往需要進行小型水電站的建設。建設小型水電站既能有效滿足人們的生產生活需求，又能促進社會經濟發(fā)展[1]。然而，調查研究顯示，目前國內小型水電站在機械設備運行管理上存在許多不足之處，進而影響水電站的生產效率及生產安全。因此，相關部門需充分認識水電站機械設備管理的重要性，根據(jù)實際情況制定合理可行的設備管理計劃，對設備進行定期維護，以免因設備故障造成意外事故，帶來嚴重的經濟損失。本文通過分析當前小型水電站機械設備運行管理存在的問題，提出相應的解決措施，希望能為相關行業(yè)提供參考。

2當前小型水電站機械設備運行管理中存在的問題

2.1領導人員對水電站機械設備管理缺乏重視。在水利水電建設事業(yè)發(fā)展過程中，大部分領導人員將工作重點放在大中型水電站建設上，而不重視并缺乏對小型水電站的建設、運行和管理。其中，機械設備的運行管理更是一項容易被人忽視的工作，許多水電站設備盡管已經到了檢修時間，但因為沒有出現(xiàn)問題，則不對其進行日常檢修，直到機械設備無法運行才開始修理。這樣不僅影響設備的運行效率，而且縮短了設備壽命，甚至引發(fā)安全事故。因此，有關領導應轉變觀念，對水電站機械設備管理工作重視起來[2]。2.2工作人員專業(yè)素質偏低。前國內水電站工作人員的專業(yè)素質偏低，很難滿足設備的運行管理要求。水電站大多在偏遠地區(qū)建設，隨著科學技術的不斷進步，許多新技術、新工藝以及新設備逐漸被應用到水電站中。雖然水電站有數(shù)量足夠的工作人員，但由于無法得到定期的專業(yè)培訓和相關教育，導致工作人員專業(yè)水平偏低，尤其是對機電設備的操作水平。除此之外，盡管水電站已經成立了專業(yè)的檢修隊伍，但管理人員并不重視日常檢修工作，只要設備正常就不檢修，使得無法及時發(fā)現(xiàn)水電站機械設備運行中的潛在隱患。在這種情況下，一旦設備產生故障，往往需要停止運行，直到專業(yè)的維修團隊來進行處理，從而增加了設備的維修成本。

3加強小型水電站機械設備運行管理的措施

3.1健全水電站機械設備管理機制。要加強小型水電站機械設備的運行管理，先要對管理機制進行完善。實施管理工作的前提和基礎是建立一個完善的設備管理體制。因此，管理部門應重視機械設備的日常維護、管理工作，安排技術水平較高、專業(yè)經驗豐富的員工負責關鍵工作、重要工作。在設置管理部門人員時，人員質量應高于人員數(shù)量，還要盡可能維持人員隊伍的穩(wěn)定性，防止員工花費太多時間進行磨合。要增強管理部門的人員凝聚力，形成相互合作的工作氛圍，在管理工作中積累經驗，有效提高水電站機械設備運行管理的效率[3]。3.2實行崗位責任制度，保證責任到人。在水電站機械設備運行管理工作中，要根據(jù)實際情況，制定科學合理的崗位責任制度，并將其落到實處。實行崗位責任制度既能調動員工參與設備管理的積極性，又能做到責任明確、分工合理，確保水電站安全生產工作順利進行。管理制度的制定必須符合企業(yè)發(fā)展實際，各個工作組應嚴格按照規(guī)定程序進行換班，做好交接工作，避免因交接不善導致生產效率受到影響，增加不必要的生產成本。除此之外，建立并實施交換班制度，明確各部門人員責任，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。水電站值班人員在巡檢設備現(xiàn)場時，必須要有高度的工作責任心和良好的職業(yè)道德，充分利用自身經驗，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的隱患，降低設備運行風險；如果在設備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時向有關負責人反饋，通過合理有效的解決措施，使機械設備重新回到高效的運行狀態(tài)[4]。3.3建立并完善機電設備檢修制度。水電站機械設備的檢修工作包括年度檢修、日常檢修，這兩種檢修都要定期進行。年度檢修的時間多在枯水期；日常檢修的時間則比較靈活，可以根據(jù)水電站設備情況進行檢修工作的安排。在對水電站的機械設備進行年度檢修前，管理人員首先要總結、評估上一年度設備的運行狀況、管理情況等，充分掌握水電站機械設備當前存在的問題，在此基礎上確定檢修項目以及檢修流程。在水電站機械設備檢修過程中，主要工作分為兩部分：1）檢修設備的主體部分；2）檢修設備的輔助部分。要想有效提高水電站的生產效率和運行安全，必須有效開展機械設備檢修工作。在對水電站機械設備進行檢查、維修時，應堅持預防與治理相結合的原則，將質量放在首要位置，全方位把握細節(jié)，以此實現(xiàn)設備檢修質量、檢修效率的提升。除了設備檢修外，維護和保養(yǎng)水工建筑物也包含在水電站機械設備的運行管理工作中。大壩、引水設施以及輸水設施等都屬于水工建筑物，加強水工建筑物維護管理，是確保水電站高效、安全生產的另一重要前提。水工建筑物運行的安全性不但直接關系到發(fā)電工作，而且對下游群眾的生命財產安全有著重要影響，相關部門對此必須高度重視[5]。3.4加強技術管理。在開展水電站機械設備的運行管理工作時，管理人員首先要充分了解機械設備、深入研究設備技術程序。因此，水電站必須加強對管理人員的專業(yè)培訓和相關教育，并認真做好考核工作，確保工作人員考核通過后才能上崗，提升管理人員的專業(yè)素質。對設備管理人員的專業(yè)培訓既可以定期開展，也可以不定期開展，培訓方式可多種多樣，包括現(xiàn)場講解、專家講座、技術交流會等，但必須具有針對性和實效性。只有這樣，管理人員在開展具體工作時，才能準確判斷設備可能出現(xiàn)的問題，對風險進行有效規(guī)避，并且迅速有效地解決設備出現(xiàn)的故障問題。3.5重視對管理人員的綜合培訓。在水電站機械設備的運行管理工作中，不僅要重視對管理人員的技能培訓，使其了解及掌握設備操作流程、運行原理，還要重視對其應變能力的培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)突發(fā)故障，能夠做到及時、有效的處理，以免對水電站的正常生產造成影響。除此之外，水電站還要根據(jù)實際情況，適當提高機械設備管理人員的待遇、福利，并將工作成果與經濟利益掛鉤，建立和實施績效制度、獎懲制度，從而調動管理人員的工作熱情，鼓勵管理人員提升自身能力。

4結語

綜上所述，社會經濟的發(fā)展帶動了工程建設事業(yè)發(fā)展。近年來，水電站建設數(shù)量越來越多，覆蓋面積越來越廣，尤其是中小型水電站建設，更是極大地推動了區(qū)域經濟發(fā)展。然而，在水電站建設發(fā)展過程中，許多管理方面的問題也逐漸暴露出來，尤其是機械設備的管理。因此，管理部門應認真研究水電站機械設備運行管理中存在的問題，制定科學合理的解決方案，健全管理機制，規(guī)范設備檢修、維護流程，加強技術管理和人員管理，全面提高水電站機械設備的運行管理水平，推動國內水利水電建設事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李喬改.淺析小型水電站機械設備的運行管理[J].智能城市，2018(7)：165-168.

[2]沈磊.水電站機械設備的運行管理與維護[J].黑龍江水利科技，2017(11)：189-190.

[3]熊佺,徐蓉.水電站運行管理節(jié)能措施探析[J].通訊世界，2015(23)：171-172.

[4]張武濤.藏木水電站大壩混凝土施工機械設備配置及管理[J].四川建筑,2016(3)：63-65.

[5]劉賢邦.水電站機械設備的運行維護與管理[J].科技展望，2015(32)：63-64.

作者:張智遠 單位:青海省格爾木水電有限責任公司