汽車零部件生產管理論文

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【摘要】當今世界，由于城市逐漸擴大人們的生活節奏加快，汽車已經成為了十分重要的代步工具。隨著人們生活水平的提高，人們對車輛的要求也逐漸提高，在人們眼里，汽車不僅要滿足交通功能，還要滿足日常生活的很多功能。由此可見，汽車的質量是十分重要的問題。在一個汽車生產企業中，企業內部的管理是重中之重。本文通過對汽車零部件企業管理體系進行分析，提出了以及的觀點。

【關鍵詞】汽車零部件；企業生產管理設計；系統設計；解決方案

一、前言

一個企業的信息化管理水平是很重要的，主要通過生產管理系統來體現，所以生產管理系統在企業的發展中，是不容忽視的。在不同的行業，由于行業的特點不同，公司采用的管理系統也不盡相同，但目的都是要提高信息化管理水平。選取科學合理的管理方式對于公司的發展是十分重要的，在汽車零部件生產領域，要設計出符合企業特點的實用管理系統，促進公司的發展，提高公司的工作效率，帶來更高的收益。

二、現階段汽車零部件企業的與生產管理系統應用情況

我們通過對個汽車零部件生產企業進行了解，總結了目前，汽車零部件企業的管理系統的主要情況。最普遍應用的是廣泛應用到各個領域的統一的管理系統，因為此軟件是全行業通用的，所以并沒有太大的特異性，對于汽車零件生產企業的作用不是十分明顯，不能夠滿足汽車零部件生產企業所需要的全部功能，但是能承擔日常的基本管理工作。其次是應用具有管理功能的軟件，但是沒有達到軟件該有的功能特點。再有就是由企業內部的技術人員按照公司的要求，研發的管理系統，但是這樣的系統有很多的弊端，需要耗費太大的人力去進行維護與修改。還有一種管理方式便是很多小型企業由于沒有預后的資金和技術，采用辦公軟件進行人工管理。

三、對汽車零部件生產公司的管理系統設計

1.基礎管理功能設計

（一）物料清單管理。生管系統的核心基礎數據是物料清單，英文簡稱為BOM，在系統的實際設計應用中，需要對工時定額、材料定額等信息進行考慮。在對MRP進行計算的時候，需要對需求的BOM進行展開，生成企業對生產線及外采件的需求，在對BOM進行設計的時候，也要充分考慮物料的編碼、物料有效期、結構層次以及替代物料。（二）對需求進行管理。要想讓生產管理系統能夠很好的運行，必須使來自于銷售訂單以及業務預估的需求準確合理，在系統中作為驅動力量。（三）生產作業的控制問題。生產作業控制工作是對計劃進行一定程度的執行，對于工作的程度需要進行嚴格的控制。生產作業的控制是由多種成分組成，例如工作中心的派工單、完工提報的管理以及工作的派發等工作組成。（四）倉庫的管理。倉庫的管理工作是十分復雜的，主要包括生產原料、正在生產中的產品、以及生產之后的成品的數量管理工作，還有倉庫的庫存的變化。其實倉庫中的物品也是處于流動的狀態，在這個過程中，可能從生產原料轉變為正在生產或者是成品，這個變動的過程需要我們注意（五）采購管理。在采購的時候，需要根據日的實際需求，生成需求清單，在在這個數量的基礎上，將庫存余量減去。最終以得到劉永華耐世特凌云驅動系統（涿州）有限公司河北保定072761的最終數量為實際需求，根據實際需求進行實際的采購工作。（六）成本問題的分析工作。雖然盈利不是最終目的，但是任何一個公司的目的之一都有盈利，我想公司盈利就一定會涉及到成本的問題。在公司的管理過程中要對成本進行，系統的計算，各個部門的材料成本以及人工成本，都進行統一的考核。并且可以根據這些成本來作為產品的價格設定依據，設定員工的工資以及公司員工的獎金發放問題。（七）工廠的物流管理問題。在生產汽車零部件的企業中，工廠內的物流工作是十分重要的。生產部件需要在工廠的各個車間內進行運輸，經過各個車間的工序加工，才能制成相應的成品。在廠內運輸的過程中，要對物流情況進行跟蹤指導，避免出現零部件丟失及損壞的現象。（八）其它。當然在汽車零部件的企業管理系統中，還有很多問題需要我們注意。比如，不合格零件的返場、產品質量的檢查、基礎數據的管理工作以及工作報表的統計等。這些問題也都需要我們考慮在內，要設定相應的措施。

2.計算問題

（一）物料需求的計算。我們所進行的最主要生產計劃的需求是通過需求的計劃對所得的數據進行計算，企業對汽車各個零部件的主要的生產計劃是根據最終的入庫計劃來按照每個月的需求量進行編制，我們通常采用的方法是滾動計算的方法。我們在考慮生產需求量的同時要按照入庫前和之后的差值來根據每日的需求量進行生產，完成所需的生產計劃。（二）生產能力的計算。在主要的生產過程中，已經對生產能力進行了初步的計算，并且有了一定的計劃。而在實際投入生產之后，由于生產環境的變動以及生產的實際操作改變，或者是生產工序得到了更加科學的管理。以上因素都會對實際的生產能力構成改變。所以，在實際的計算過程中，要注意數據的時效性，對數據進行及時修改，保證計算的準確程度。（三）其它工作。除了上述幾點設計要點，在實際的汽車零部件生產企業中，還有很多細節需要我們進行設計與優化。在整個生產系統中，各項工作及參數都是不斷變化的，需要我們實時進行關注，對系統的數據進行修改，當然也少不了檢測系統，來對實際生產過程中的數據變動進行記錄。總之管理系統的設計涉及到很多方面，需要不斷完善。

四、結束語

綜上所述，在汽車零部件生產企業的管理系統的設計過程中，一定要充分的考慮多個方面的問題。其中包括功能設計與系統計算等多個細節問題。在整個設計的過程中，要充分的利用到ERP的思想，并且要結合企業的生產實際，對系統進行整體的設計。通過對管理現狀的分析，我們也可以很清楚的知道，管理系統對于企業是十分必要的，適合企業的管理系統更是重中之重，所以，企業選擇優秀的管理系統是當務之急。

作者:劉永華 單位:耐世特凌云驅動系統（涿州）有限公司

參考文獻

[1]陳啟申.ERP—從內部集成起步[M].北京:電子工業出版社,2012.DOI:10.13751/j.cnki.kjyqy.2016.06.043