企業(yè)采油生產(chǎn)管理措施

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源已經(jīng)成為重中之重。石油，作為能源的支柱，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，具有舉足輕重的作用，因此必須要加大石油的開采工作。與此同時(shí)，石油的開采工作也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，在石油的開采過程中，必須要對開采的每一個(gè)環(huán)節(jié)給以足夠的關(guān)注和重視，做好石油開采工作的生產(chǎn)安全管理工作，才能有效保障石油開采的健康、順利發(fā)展。本論文以采油業(yè)的安全管理現(xiàn)狀為研究切入點(diǎn)，對其進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的安全性措施，具有十分重要的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：采油；生產(chǎn)管理；安全性；有效措施

在石油開采過程中，安全生產(chǎn)管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)采油工作中必須要給以嚴(yán)肅、認(rèn)真的對待，以保證在石油的開采過程中，有效地避免各類事故的發(fā)生，從而確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受到損失、相關(guān)工作人員的人身安全不受到威脅等。

1我國石油企業(yè)開采過程中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

與其他能源不同，石油在開采的過程中，具有一定的危險(xiǎn)性。這主要是因?yàn)槭捅旧砭哂幸欢ǖ奶厥庑?，如：易燃、易爆、有毒等，在開采的過程中，一旦遇到了明火，就有可能引發(fā)爆炸等事故；另一方面，從石油開采的方式上來講，其流程復(fù)雜，在具體的開采過程中涉及多個(gè)專業(yè)、多種人員、多臺設(shè)備，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，就會引發(fā)連鎖事件，造成嚴(yán)重的事故危害；最后，從油井的分布上來看，我國大多數(shù)油井都分布在偏遠(yuǎn)、作業(yè)環(huán)境惡劣的地方，在一定程度上加大了采油過程中安全管理的難度。在具體的石油開采過程中，一旦出現(xiàn)了安全問題，將會造成難以估量的損失，并且增加了治理的難度?；谝陨弦蛩?，在石油的開采過程中，加強(qiáng)石油開采安全管理的控制，歷來是關(guān)注的重點(diǎn)。對此，國家特意制訂了相應(yīng)的法律、法規(guī)、政策方針等，不斷推動(dòng)石油開采過程中的安全管理體系的建設(shè)，有效加強(qiáng)石油企業(yè)開采過程中的安全控制。

2我國石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理安全性的重要性

石油作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，有著舉足輕重的作用，但鑒于石油能源的特殊性、開采過程復(fù)雜化，以及開采自然環(huán)境惡劣等因素，在石油的開采工程中，極容易出現(xiàn)安全事故，甚至出現(xiàn)連鎖式反應(yīng)，給石油開采企業(yè)、相關(guān)的工作人員都帶來了嚴(yán)重的威脅。因此，在石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理中，不斷提高其生產(chǎn)管理的安全性，具有極為重要的作用，具體表現(xiàn)在以下三方面。第一、有利于推動(dòng)石油采油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展加強(qiáng)石油采油生產(chǎn)管理的安全性，可有效改變石油開采企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理模式和方法，從而保證在采油生產(chǎn)過程中，有效地避免各種事故，不斷提高整個(gè)石油開采企業(yè)的開采質(zhì)量和水平，從而不斷推動(dòng)石油采油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二、有利于石油開采企業(yè)獲得較大的社會和經(jīng)濟(jì)效益提高石油采油生產(chǎn)管理的安全性，對傳統(tǒng)的石油開采模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新，有助于在具體的開采過程中，有效地減少資源浪費(fèi)、能源浪費(fèi)，從而不斷提高石油開采企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第三、最大限度地保障相關(guān)人員人身安全，不斷提高相關(guān)工作的人工作積極性提高石油采油生產(chǎn)管理的安全性，可有效減少采油生產(chǎn)過程中的事故，以及生產(chǎn)事故給相關(guān)人員帶來的傷害，從而不斷提高在采油生產(chǎn)管理工作中相關(guān)人員的人身健康安全。并在此基礎(chǔ)上，提高了員工工作的熱情，有效促進(jìn)了石油開采業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3我國石油采油生產(chǎn)管理中存在的問題

3.1設(shè)備管理制度和管理模式比較落后。在石油開采過程中，需要大量的開采設(shè)備，在具體的開采過程中，設(shè)備能否安全運(yùn)行，直接關(guān)系著開采的質(zhì)量以及安全問題。因此，在具體的石油開采過程中，必須要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，做好設(shè)備的檢查和維修工作，才能確保在石油開采過程中，設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但目前，我國石油開采企業(yè)在設(shè)備管理上，仍存在一定的不足之處，主要有三方面。一、采用過去的設(shè)備管理模式，單純的認(rèn)為設(shè)備管理就是檢查設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有及時(shí)對設(shè)備做好檢查和維護(hù)，這就在一定程度上導(dǎo)致了在采油生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障的幾率，從而引發(fā)安全事故；二、隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，采油設(shè)備也在不斷地更新?lián)Q代，相比較于陳舊的采油設(shè)備，新的設(shè)備不僅工作效率高，而且安全系數(shù)更高。但在實(shí)際采油企業(yè)中，一部分企業(yè)采油設(shè)備陳舊，更新?lián)Q代比較慢，嚴(yán)重影響了采油生產(chǎn)過程中的安全性；三、采油企業(yè)設(shè)備管理制度仍不健全。正常情況下，采油企業(yè)的設(shè)備管理制度包含的內(nèi)容比較多，如：設(shè)備的安全性、設(shè)備的穩(wěn)定性、設(shè)備的生產(chǎn)日期、設(shè)備的維修工作等，要做好關(guān)于設(shè)備維修各方面的檢查。但就目前而言，我國采油企業(yè)中，設(shè)備管理制度仍存在不健康、管理手段比較單一老化的現(xiàn)象，從而直接對設(shè)備的管理質(zhì)量和水平產(chǎn)生了重要的影響，不僅降低了采油生產(chǎn)的效率，也加大了因采油設(shè)備故障而發(fā)生的安全性事故。3.2安全崗位責(zé)任落實(shí)不夠到位。在采油生產(chǎn)過程中，必須要對生產(chǎn)管理的安全性給以足夠的重視，并積極重視安全崗位，以及安全崗位相關(guān)工作人員的責(zé)任落實(shí)，以有效保證采油生產(chǎn)能夠順利、安全進(jìn)行。但在實(shí)際采油生產(chǎn)管理過程中，其安全崗位的責(zé)任落實(shí)仍存在明顯的不到位現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：一些企業(yè)對安全生產(chǎn)相關(guān)工作人員的教育不到位，致使相關(guān)工作人員在采油生產(chǎn)過程中對安全認(rèn)識不到位，重視程度不夠高等現(xiàn)象；一些采油單位忽略了相關(guān)工作人員專業(yè)知識技能、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工作人員在具體的采油生產(chǎn)中，都是憑著經(jīng)驗(yàn)展開，并且由于安全生產(chǎn)知識的缺乏，在具體的工作過程中，常出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象，在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率；一些采油單位的施工人員整體素質(zhì)比較差，安全意識薄弱，在采油生產(chǎn)過程中，違規(guī)操作的事情常有發(fā)生。3.3企業(yè)在安全管理上存在漏洞。一部分采油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，仍然重生產(chǎn)、重效益，而忽視了安全的現(xiàn)象，對采油生產(chǎn)過程中的安全管理相對比較松，尤其是當(dāng)采油企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就直接忽略了采油生產(chǎn)過程中的安全管理；另一方面，企業(yè)的管理者沒有制定出一套健全的、完善的企業(yè)采油生產(chǎn)的安全管理制度，以加強(qiáng)對采油生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理；最后，企業(yè)的部分管理者缺乏安全意識和相應(yīng)的責(zé)任心，對于安全管理只是一味地做表面文章，認(rèn)為只要眼前沒有出現(xiàn)問題即可。3.4提升企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性措施。采油生產(chǎn)環(huán)境往往是在地下，而在此過程中，難以對地下采油的具體情況進(jìn)行及時(shí)的了解，并加以判斷，在這種情況下，一旦采油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全事故，在地上則無法及時(shí)了解和進(jìn)行事故的處理，從而加重事故的危害。因此在采油生產(chǎn)過程中，必須要采取積極的措施，做好采油生產(chǎn)的安全管理工作。具體可從以下幾方面入手：3.4.1提升采油企業(yè)管理者和員工的安全意識。針對采油生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的安全意識缺乏現(xiàn)象，應(yīng)采用安全教育等方式不斷提高相關(guān)的工作者和管理著的安全意識。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行采油安全培訓(xùn)工作，以加強(qiáng)管理者對采油生產(chǎn)中的安全工作的重視，同時(shí)并制定出相應(yīng)的安全管理制度、加大安全檢查制度等，以有效保證采油生產(chǎn)過程中的安全；其次，提高員工的安全意識，可通過開展培訓(xùn)、企業(yè)報(bào)紙、內(nèi)部但是、講座等方式，使得員工充分認(rèn)識安全的重要性，并主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)的責(zé)任制度中。3.4.2建立完善的采油設(shè)備管理模式。在采油工作中，加強(qiáng)對設(shè)備的管理至關(guān)重要。這就要求必須要不斷健全采油設(shè)備的管理模式：一方面，制定設(shè)備管理制度，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化和合理化的管理，逐步提高整個(gè)采油設(shè)備管理的效果，以確保在生產(chǎn)過程中，保持安全性；另一方面，責(zé)任落實(shí)到位，設(shè)備的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要充分認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性和必要性，并在具體的工作中積極落實(shí)自己的責(zé)任，做好設(shè)備的日常管理、檢查工作，一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的問題，要及時(shí)給以處理，以免影響采油工作的安全生產(chǎn)。3.4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的安全監(jiān)控體系。石油開采行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)相對較高，這就要求在具體的生產(chǎn)管理工作中，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理，不僅要在全企業(yè)中自上而下加大對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，還要制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并且在具體的采油過程中，對風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行很好的落實(shí)，真正建立一套健全、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以保證在具體的管理過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給以分析、解決，真正做到防患于未然。

4結(jié)束語

綜上所述，石油是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一種重要能源，但在開采的過程中，受到有能源的特殊性、開采過程復(fù)雜化，以及開采自然環(huán)境惡劣等因素的影響，開采過程中具有一定的危險(xiǎn)性，因此必須要針對目前石油開采過程中存在的問題，采取有效的措施，不斷加強(qiáng)石油開采生產(chǎn)的安全性，以有效保障石油開采順利進(jìn)行。

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作者:馬明亮 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠肇源分公司