企業(yè)稅務(wù)管理問題分析

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一、我國企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理的基礎(chǔ)水平不高

企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理的基礎(chǔ)就是內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是企業(yè)為了能夠更好地提高效益而進(jìn)行的一系列的內(nèi)部的管理活動(dòng)。我國企業(yè)的稅務(wù)管理除了外部強(qiáng)制的執(zhí)行之外,企業(yè)本身就主要靠內(nèi)部控制,但是我國現(xiàn)階段企業(yè)用很少的成本資源來建設(shè)內(nèi)部的稅務(wù)管理。很多企業(yè)的管理者對于稅務(wù)管理的重要性沒有認(rèn)識上來,所以導(dǎo)致內(nèi)部管理在稅務(wù)方面沒有建立起來一個(gè)高水平的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)薄弱的情況下一旦出現(xiàn)問題就沒有辦法更好的解決,一個(gè)企業(yè)良好的稅務(wù)管理的基礎(chǔ)不是一朝一夕能夠建立的,所以不能出現(xiàn)問題之后才想到內(nèi)部管理的重要性,在平時(shí)的企業(yè)管理中就應(yīng)該將其列入重點(diǎn)之中。

(二)稅務(wù)管理的觀念不能與時(shí)俱進(jìn)

我國很多企業(yè)對于稅務(wù)管理方面往往處在一個(gè)被動(dòng)的層面上,往往只是按照時(shí)間的要求交稅,并且很多財(cái)務(wù)人員想方設(shè)法地少繳稅,很多公司的管理人員甚至?xí)J(rèn)為這樣的財(cái)務(wù)人員才是合格的,實(shí)際則不然。這樣行為在短時(shí)間之內(nèi)看似為公司節(jié)省了一部分資金,但是從長遠(yuǎn)的角度上分析其不能把企業(yè)的投資和經(jīng)營行為做一個(gè)合理的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃,對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化起到了阻礙的作用,所以得不償失,并且在某些時(shí)候財(cái)務(wù)人員的此類做法甚至?xí)`反稅法的相關(guān)的規(guī)定,這樣的違規(guī)行為反倒加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān),所以一個(gè)企業(yè)相關(guān)的人員的稅務(wù)管理觀念也是十分重要的。

(三)、企業(yè)內(nèi)部的管理人員的素質(zhì)偏低

企業(yè)稅務(wù)管理的主體雖然是稅務(wù)本身,但是執(zhí)行者確是企業(yè)內(nèi)部的人員。一個(gè)企業(yè)想要使其稅務(wù)管理得到有效的運(yùn)行,其管理人員的素質(zhì)起到了很大的作用。我國企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊,很多相關(guān)人員缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識,并且對于稅務(wù)管理的技術(shù)了解更是比較貧乏,即使想要采取一些措施去控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是心有余而力不足,并且企業(yè)也沒有在提高人員素質(zhì)方面做一些實(shí)際的工作,這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)的稅務(wù)管理方面停滯不前。

二、改善企業(yè)在稅務(wù)管理方面存在的不足

為了能夠更好的使企業(yè)的稅務(wù)管理方面得到有效的提高和完善,企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)自身的不足。

(一)提高稅務(wù)管理的基礎(chǔ)水平

以上已經(jīng)說到了我國很多企業(yè)的內(nèi)部控制能力比較低下,這就導(dǎo)致了稅務(wù)管理受到了很大程度的影響,稅務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,所以內(nèi)部管理的過程中要把稅務(wù)管理放到比較首要的位置去考慮。一個(gè)企業(yè)的稅務(wù)的形成過程貫穿于企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),稅務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)是否能夠更好的生存和發(fā)展,所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況來逐步的提高自身的內(nèi)部控制的能力和效率,防止稅務(wù)方面發(fā)生不必要的紕漏和損失。內(nèi)部控制系統(tǒng)要分層分級別的監(jiān)督,這樣可以從根本上杜絕不規(guī)范的違法行為,從而防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,運(yùn)用良好的內(nèi)部控制可以使得企業(yè)更好的生存。

(二)提高企業(yè)稅務(wù)管理的觀念

無論是企業(yè)的高層管理人員還是相關(guān)的部門,都應(yīng)該積極主動(dòng)地把稅務(wù)管理提及到日程重點(diǎn)的工作之中來,要摒棄錯(cuò)誤的觀念,積極主動(dòng)地處理企業(yè)稅務(wù)方面的問題,依法履行繳稅的義務(wù),要在納稅的行為上做到依法誠信。企業(yè)要積極地進(jìn)行稅務(wù)登記,并且賬目的記載要清晰,不能存在僥幸的避稅心理,將企業(yè)的稅務(wù)管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇之列,要避免稅務(wù)管理的差錯(cuò)給企業(yè)帶來的危害,提升正確的觀念的辦法還有就是可以多走訪稅務(wù)管理做的比較好的企業(yè)去觀摩效仿,看到依法納稅以及稅務(wù)管理做的比較好的企業(yè)取得的成效之后,可以促使觀念落后的企業(yè)的管理人員改變思想。

(三)提高稅務(wù)管理人員以及決策層的素質(zhì)

企業(yè)稅務(wù)管理主要是由管理層和財(cái)務(wù)人員兩方面構(gòu)成的,首先管理層要對稅務(wù)管理有一定的了解,并且對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識要上升到一定的程度,不能僅以企業(yè)的利益為中心,以至于對稅務(wù)管理于不顧,并且定期不定期向財(cái)務(wù)部門要相關(guān)的稅務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的解決。而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是稅務(wù)管理的直接執(zhí)行者,無論是從業(yè)務(wù)的角度還是從意識的角度上看都要提高自身的素質(zhì),要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí),定期參加稅務(wù)機(jī)關(guān)召開的例會(huì),第一時(shí)間掌握最新的稅務(wù)動(dòng)向。并且財(cái)務(wù)內(nèi)部要進(jìn)行稅務(wù)管理的監(jiān)督,財(cái)務(wù)主管要對稅務(wù)事項(xiàng)直接負(fù)責(zé),如果企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了一定的程度還需要設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理的職位,此職位可以和財(cái)務(wù)主管共同合作降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)的稅務(wù)管理在企業(yè)的管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)的管理層與相關(guān)的人員一定要把財(cái)務(wù)管理放到公司管理的首要位置,提高稅務(wù)管理的基礎(chǔ)水平,對于稅收要有一個(gè)正確的認(rèn)識,并且企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員要不停地提高自己的各方面的素質(zhì),并且在稅務(wù)管理的觀念上也要跟得上時(shí)代和稅務(wù)制度的改革,企業(yè)只有完善了稅務(wù)管理的制度才能更好的發(fā)展和壯大。

作者：彭大忠工作單位：中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司