稅務風險管理設計分析
時間:2022-03-02 03:37:30
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摘要:稅務管理是企業的重要組成部分,企業在稅務管理中通常會面臨稅務風險,影響企業的發展和效益。因此,本文在稅務管理流程下,探究稅務風險管理系統的設計;在分析稅務管理和稅務風險的基礎上,設計了稅務風險管理系統的總體設計和子系統設計;針對系統分析,提出了建立風險評估組織、建立風險防控制度以及建立風險信息化溝通制度,希望通過本文的分析,可以為企業稅務風險管理提供借鑒。
關鍵詞:稅務管理;稅務風險;風險管理
1引言
隨著經濟社會的不斷發展,企業稅務風險管理對于企業的發展而言具有重要的意義。近年來,我國政府逐漸頒布了《大企業稅務風險管理指引》等法規,在一定程度上提升了企業的重視程度,但是其依然無法保證企業的持續穩定發展。因此,設計基于稅務管理流程下的企業稅務風險管理系統具有重要的意義。
2稅務管理和稅務風險概述
稅務管理涉及企業經營的各個環節,通過有效的稅務信息來規劃和控制稅務,以便達到降低成本的目的。其主要包括稅務策劃、稅務控制、稅務效益度量以及稅務業績等四個環節。同時涉及企業的戰略管理、運營控制、日常管理以及信息管理四個環節。
3企業稅務風險管理系統設計
3.1總設計體系。企業在設計稅務風險管理系統時,需要參照管理流程,設計科學的風險管理系統。企業應對稅務風險的總體設計需要制定內部環境分析、目標設定、識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通以及監督反饋機制等幾個環節。同時在子系統的設計中,包括戰略、運營控制、日常管理以及信息管理子系統等幾個環節,通過綜合分析,必然可以完善系統的設計,抵抗系統設計中存在的風險。3.2子系統設計。在稅務風險管理子系統的設計中,需要對風險管理的子系統進行設計分析,其主要包括以下幾個子系統:(1)風險戰略子系統設計。其需要參照企業的戰略管理決策,制定明確的戰略管理方案,同時在設計過程中,需要建立風險識別、評價和管理體系,通過最小的收益來獲取最大的經濟價值。本次戰略子系統的設計中,在符合總體設計理念的基礎上,其系統的設計主要涉及投資層面、籌資層面以及收益分配層面,經過總體分析,確定稅務風險信息管理子系統,從而保證整體系統構建的科學性。(2)稅務風險日常管理子系統設計,在設計過程中,結合總體設計框架,明確企業的稅務風險日常管理措施,在本次稅務風險日常管理子系統的設計中,主要涉及稅企關系層面、會計核算層面以及納稅申報層面等幾個方面。實現了對稅務風險日常管理環節的控制。
4企業稅務風險管理控制保障措施
在企業的發展中,需要建立明確的稅務風險管理控制保障體系,以此來降低企業存在的風險,從而提升企業的綜合競爭能力,其主要策略如下所示。4.1制定明確的稅務風險評估組織在企業的發展中,需要制定明確的稅務風險評估組織,其主要是由于在企業的發展中,其通常面臨著較大的稅務風險,在此情況下,企業需要根據稅務實際情況,建立風險評估體系,在企業內部成立風險防控組織,組織優秀的風險評估人員來進行評估,其針對企業的稅務風險、管理控制以及戰略系統等幾個方面進行綜合評估,建立風險評估方案,最終將方案提交給董事會,制定風險防范戰略體系。4.2建立風險應對和控制體系。企業在面臨稅務風險的過程中,需要建立風險應對和控制體系,在企業對風險進行評估后,需要建立完善的風險控制體系,其主要風險控制措施體現在以下幾個方面:第一,在戰略系統的構建方面,在評估部門將相關信息傳遞到管理部門后,管理者需要根據實際情況,構建風險防范戰略。將風險控制系統與企業的發展戰略結合起來,建立全面的風險防控體系。第二,在運營控制方面,企業需要建立供應、生產和銷售全面的風險控制體系,建立供應合同制度、生產標準化制度以及銷售服務制度,全面的控制運營階段的風險。第三,在風險控制中,需要建立稅務日常管理系統,包括企稅關系、會計核算以及納稅申報體系,降低稅務風險。4.3強化信息溝通。企業在應對稅務風險的過程中,需要強化信息溝通機制,以此來降低企業的風險。首先,企業需要建立信息化溝通平臺,在構建信息平臺的過程中,將各個組織結構連接起來,同時,在平臺中連接客戶以及物流體系,形成全面的信息網絡,這樣便于企業的信息溝通。其次,企業需要建立完善的信息溝通制度,嚴格要求各個部門及時上傳相關信息,將數據信息傳遞到企業。最后,企業需要建立完善的獎懲制度,對信息傳遞不及時或者傳遞錯誤的部門,要根據影響,制定懲罰機制,對于情節嚴重的部門,要勒令整改,全面的降低企業稅務風險。
5結語
稅務風險是企業發展的重要組成部分,本文主要設計稅務風險管理系統,在總體分析基礎上,設計了戰略系統、運營控制子系統、日常管理子系統以及信息系統。同時制定企業稅務風險控制的保障措施。希望通過本文的分析,企業可以根據實際情況,完善風險控制體系,以此來保障企業的持續穩定發展。
參考文獻
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作者:蔣瓊 單位:南京市交通集團
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