鐵路客運(yùn)能力配置分析

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1概述

中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司（簡稱武漢局集團(tuán)公司）地處路網(wǎng)中部，居中之要，承東啟西，通南達(dá)北，鄰接鄭州、上海、西安、成都、南昌、廣州6個(gè)鐵路局集團(tuán)公司，過境客流、中轉(zhuǎn)客流較大，客運(yùn)發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。武漢局集團(tuán)公司的旅客發(fā)送量、客運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年增長，客運(yùn)收入占運(yùn)輸收入比重由建局之初的51.0%提升到72.9%（2018年），客運(yùn)總量在全路排名第7，作為華中地區(qū)主要節(jié)點(diǎn)之一，客運(yùn)大局優(yōu)勢(shì)將更加明顯、突出。當(dāng)前，我國鐵路客運(yùn)運(yùn)力總體不足與局部或短期過剩同時(shí)存在，運(yùn)力緊張的局面在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在。研究鐵路運(yùn)輸供給與社會(huì)需求之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源合理配置、謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的出發(fā)點(diǎn)。研究運(yùn)力配置合適與否不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還是評(píng)價(jià)客運(yùn)方式服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，并將直接影響客運(yùn)市場(chǎng)占有率［1-2］。根據(jù)相關(guān)研究報(bào)告，鐵路客運(yùn)能力配置主要包括運(yùn)力規(guī)模和運(yùn)力結(jié)構(gòu)配置2個(gè)方面。運(yùn)力規(guī)模是指企業(yè)總的運(yùn)輸能力，運(yùn)力結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種運(yùn)輸方式的比例關(guān)系。從兩者辯證關(guān)系來看，客運(yùn)能力規(guī)模適應(yīng)是結(jié)構(gòu)適應(yīng)的基礎(chǔ)和前提，結(jié)構(gòu)適應(yīng)是規(guī)模適應(yīng)的分解和優(yōu)化。若運(yùn)力規(guī)模與結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，就會(huì)造成總運(yùn)力緊張，無法滿足運(yùn)輸需求，或者造成結(jié)構(gòu)配置不合理，部分運(yùn)力資源過度緊張與閑置同時(shí)并存。因此，運(yùn)力配置只有規(guī)模和結(jié)構(gòu)同時(shí)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，才能形成與市場(chǎng)需求相匹配的旅客運(yùn)輸體系，從而使企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化［3-4］。通過剖析武漢局集團(tuán)公司管內(nèi)鐵路客運(yùn)能力配置規(guī)模與結(jié)構(gòu)情況，以旅客發(fā)送量、列車趟收入、全程客座率指標(biāo)為抓手，全面分析如何配置運(yùn)力來適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的需求，統(tǒng)籌評(píng)價(jià)運(yùn)力配置與市場(chǎng)需求的契合度，逐步建立與運(yùn)輸需求相匹配的運(yùn)力規(guī)模與結(jié)構(gòu)，避免運(yùn)輸資源不足和過度閑置，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司客運(yùn)能力供給與運(yùn)輸需求的平衡發(fā)展。

2客運(yùn)能力關(guān)聯(lián)指標(biāo)

2.1旅客發(fā)送量。運(yùn)輸需求是評(píng)價(jià)客運(yùn)能力配置合理性的重要指標(biāo)之一，但由于運(yùn)輸需求的抽象性，往往用旅客發(fā)送量作為運(yùn)輸需求的適當(dāng)替代，特別在運(yùn)輸能力出現(xiàn)部分閑置的情況下，這種替代是可行的。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，相對(duì)于穩(wěn)定增長的運(yùn)輸需求，若運(yùn)力投放量不足，就不能滿足正常出行需求并會(huì)一定程度上制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；若運(yùn)力投放量過大，又會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何處理好運(yùn)力與運(yùn)量的關(guān)系尤為重要，合理地配置客運(yùn)能力，既能滿足旅客出行需求，又能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.2全程客座率。全程客座率（簡稱客座率）是衡量運(yùn)力與運(yùn)量之間是否匹配的重要指標(biāo)之一。影響客座率的因素有很多，包括票價(jià)、時(shí)刻、突發(fā)事件、季節(jié)和常旅客計(jì)劃等。若客座率過低，代表運(yùn)力投入過大，反之客座率過高，代表運(yùn)力投入不足。可通過盈虧平衡客座率和溢出對(duì)客座率上限的限制來確定目標(biāo)客座率。當(dāng)客座率超過目標(biāo)客座率上限時(shí)，則需增加運(yùn)力。因此，客座率的變化情況可作為評(píng)價(jià)運(yùn)力配置是否合理的一個(gè)重要技術(shù)指標(biāo)。2.3列車趟收入。列車趟收入是旅客列車開行最直接的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之一，即旅客列車在單程全程滿員狀況下的收入情況，并通過開行成本、盈虧狀況等指標(biāo)綜合分析，計(jì)算分析每趟開行列車的盈虧狀況，為鐵路旅客運(yùn)輸市場(chǎng)化經(jīng)營改革和發(fā)展提供良好的決策支持服務(wù)。因此，經(jīng)各項(xiàng)指標(biāo)綜合測(cè)算，可設(shè)定列車趟收入目標(biāo)值并將目標(biāo)值作為列車是否開行的“閥值”。

3現(xiàn)狀分析

3.1圖定運(yùn)力。武漢局集團(tuán)公司圖定（2019.7.10圖）列車共辦理497對(duì)，始發(fā)列車260對(duì)，自局擔(dān)當(dāng)列車190對(duì)。按列車等級(jí)分：動(dòng)車組列車321對(duì)，普速列車176對(duì)；按列車性質(zhì)分：直通列車407對(duì)，管內(nèi)列車90對(duì)。2016—2019年，武漢局集團(tuán)公司辦理對(duì)數(shù)增長5.9%，始發(fā)對(duì)數(shù)增長9.9%，自局擔(dān)當(dāng)增長11.4%，客運(yùn)旅客發(fā)送量、客運(yùn)收入任務(wù)指標(biāo)分別增長19.8%、26.0%，客運(yùn)能力與客運(yùn)任務(wù)近3年均實(shí)現(xiàn)了同步擴(kuò)張性增長。2016—2019年武漢局集團(tuán)公司圖定運(yùn)力配置見表1。3.2運(yùn)力結(jié)構(gòu)。始發(fā)列車對(duì)數(shù)是衡量鐵路客運(yùn)能力最重要的指標(biāo)之一，從始發(fā)列車對(duì)數(shù)方面分析武漢局集團(tuán)公司客運(yùn)能力結(jié)構(gòu)在開行方向和列車類型上的配置情況。2016—2019年武漢局集團(tuán)公司運(yùn)力結(jié)構(gòu)配置見表2。由表2可見，直通列車除滬杭溫、成渝方向能力增長較大外，其他各方向客運(yùn)能力在配置上差異性不明顯；而管內(nèi)列車各方向總量基本相對(duì)平衡且穩(wěn)中有升。近3年來，集團(tuán)公司直通動(dòng)車組增長17.3%、普速下降19.6%；管內(nèi)動(dòng)車組增長26.7%、普速下降30%。客運(yùn)規(guī)模總量穩(wěn)中有升，但動(dòng)普結(jié)構(gòu)配置比例變化較大，尤其是管內(nèi)運(yùn)力結(jié)構(gòu)配置變化較明顯。

4客運(yùn)能力匹配分析及建議

基于上述始發(fā)運(yùn)力配置，以旅客發(fā)送量、列車趟收入、客座率3個(gè)重要指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分析武漢局集團(tuán)公司各方向客運(yùn)能力規(guī)模及結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)的匹配情況。4.1規(guī)模分析。2017—2019年武漢局集團(tuán)公司始發(fā)列車日均指標(biāo)見表3。由表3可見，集團(tuán)公司始發(fā)運(yùn)力與各項(xiàng)指標(biāo)在理論上基本相匹配，始發(fā)4項(xiàng)指標(biāo)也均保持穩(wěn)定增長趨勢(shì)，其中運(yùn)力增長10.9%，旅客發(fā)送量增長4.1%，客票收入增長16.8%，客座率增長0.4%。還能看出，雖然始發(fā)運(yùn)力增長了10.9%，但僅利用了4.1%，不到運(yùn)力的一半，說明部分運(yùn)力存在一定閑置。建議以客座率和客票收入為導(dǎo)向，深度優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，合理配置各方向運(yùn)力，逐步提高始發(fā)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。4.2結(jié)構(gòu)分析。分別統(tǒng)計(jì)高速列車、直通動(dòng)車組、直通普速列車、管內(nèi)列車和城際列車等近3年的運(yùn)力、旅客發(fā)送量、列車趟收入和客座率，分析客運(yùn)能力結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)的匹配情況。4.2.1高速列車2017—2019年武漢局集團(tuán)公司高速列車運(yùn)力、旅客發(fā)送量、列車趟收入和客座率等客運(yùn)能力指標(biāo)分析見圖1。表22016—2019年武漢局集團(tuán)公司運(yùn)力結(jié)構(gòu)配置對(duì)年度由圖1可見，旅客發(fā)送量：除武廣高鐵較富余外，其他方向運(yùn)力配置與旅客發(fā)送量基本匹配；列車趟收入：各方向列車趟收入均呈增長態(tài)勢(shì)，尤其是西東北高鐵、京武高鐵增幅較高；客座率：各方向總體客座率差異性較小，但西東北高鐵客流呈上升的趨勢(shì)。建議可適當(dāng)加大西東北高鐵運(yùn)力投放。4.2.2直通動(dòng)車組2017—2019年武漢局集團(tuán)公司直通動(dòng)車組運(yùn)力、旅客發(fā)送量、列車趟收入和客座率等客運(yùn)能力指標(biāo)分析見圖2。由圖2可見，旅客發(fā)送量：成渝動(dòng)車、南昌動(dòng)車旅客發(fā)送量高于運(yùn)力，表明運(yùn)力較為緊張，而合武方向運(yùn)力稍有富余；列車趟收入：合武動(dòng)車、成渝動(dòng)車趟收入明顯高于南昌動(dòng)車，但成渝動(dòng)車趟收入隨著運(yùn)力增加呈下降趨勢(shì)；客座率：各方向總體客座率均呈下降趨勢(shì)，但合武動(dòng)車、成渝動(dòng)車客座率明顯高于南昌動(dòng)車。建議優(yōu)化各方向列車編組結(jié)構(gòu)、停站設(shè)置等，尤其是要加強(qiáng)南昌動(dòng)車運(yùn)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，逐步提高列車趟收入和客座率。4.2.3直通普速列車2017—2019年武漢局集團(tuán)公司直通普速列車不同方向的運(yùn)力、旅客發(fā)送量、列車趟收入和客座率等客運(yùn)能力指標(biāo)分析見圖3。由圖3可見，旅客發(fā)送量：各方向運(yùn)力均顯緊張，尤其是北方、東方普速運(yùn)力與運(yùn)量匹配矛盾更加突出；列車趟收入：東方普速列車趟收入明顯低于其他方向，西方普速運(yùn)力配置最低但列車趟收入最高；客座率：東方普速運(yùn)力與客座率均呈上升趨勢(shì)，但客座率處于較低水平，北方普速客座率最高。建議優(yōu)化調(diào)整東方普速運(yùn)力，適當(dāng)增加北方普速運(yùn)力。4.2.4管內(nèi)列車2017—2019年武漢局集團(tuán)公司管內(nèi)列車運(yùn)力、旅客發(fā)送量、列車趟收入和客座率等客運(yùn)能力指標(biāo)分析見圖4。由圖4可見，旅客發(fā)送量：漢宜線運(yùn)力基本匹配，但漢丹線運(yùn)力明顯較為緊張；列車趟收入：漢丹線趟收入明顯高于漢宜線，但漢宜線呈上升趨勢(shì)；客座率：漢丹線平均客座率達(dá)77%以上，明顯高于漢宜線水平。建議優(yōu)化調(diào)整漢宜線與漢丹線動(dòng)車開行比例結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加漢丹線運(yùn)力，優(yōu)化漢宜線運(yùn)力結(jié)構(gòu)。4.2.5城際列車2017—2019年武漢局集團(tuán)公司城際列車運(yùn)力、旅客發(fā)送量、列車趟收入和客座率等客運(yùn)能力指標(biāo)分析見圖5。由圖5可見，旅客發(fā)送量：各方向運(yùn)力均有富余，尤其是武岡城際日均運(yùn)力僅利用1/2；列車趟收入：武孝城際趟收入總體上稍優(yōu)于其他城際線，但差異性不明顯；客座率：武孝城際客座率總體上明顯高于其他城際線。建議優(yōu)化調(diào)整武岡、武石城際運(yùn)力結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加武孝城際運(yùn)力。

5結(jié)束語

通過武漢局集團(tuán)公司近3年始發(fā)運(yùn)力配置規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析看，經(jīng)過近年多次大型調(diào)圖，目前集團(tuán)公司客運(yùn)能力規(guī)模及結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求基本相匹配，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也均保持穩(wěn)定增長趨勢(shì)，但部分方向運(yùn)力還是存在一定的閑置或不足現(xiàn)象。因此，建議建立以客座率、列車趟收入指標(biāo)為開車導(dǎo)向的運(yùn)力配置綜合指標(biāo)體系，并利用新圖調(diào)整時(shí)機(jī)，持續(xù)優(yōu)化局管內(nèi)各方向始發(fā)運(yùn)力配置結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加大西東北、南貴昆（高峰期）等方向高鐵運(yùn)力投入，優(yōu)化調(diào)整成渝動(dòng)車、武廣高鐵運(yùn)力結(jié)構(gòu)，努力提升列車開行品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高集團(tuán)公司客運(yùn)能力配置和市場(chǎng)需求的契合度。

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作者:茍飛 單位:中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司客運(yùn)部