對鐵路調度安全工作的思考

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從人員方面加強鐵路調度指揮安全工作

調度人員的業務素質、安全素質、是否具有責任心等與管理安全具有重要聯系，調度人員的基礎工作是調度指揮的根本保障。加強調度人員各方面的素質，加強對調度人員的管理非常重要。采用批評、罰款的管理措施，表面上對存在問題的調度人員進行了相應處罰，但他們卻不能在思想上真正得到觸動，甚至在心理上會產生抵觸心理，使調度管理效率降低。鐵路部門應該以引導教育為主，處罰為輔，處罰是為了讓其認識到錯誤，教育是為了引導其反思改正。由此可見，要及時對從業人員進行技術培訓和心理培訓，加強他們對于鐵路安全的認識，減少在操作中不必要的錯誤，并要求其掌握應急情況下的緊急措施，避免或減輕交通事故的經濟損失和人員傷亡。調度人員的入崗選拔要擇優準入，制定鐵路調度員相應的從業基本條件，如從業者的年齡、學歷、經驗等，選擇年齡合適，文化水平相對較高，有一定經驗的人員。入崗后，對調度人員要落實業務水平考核，對日常工作表現等方面記錄，定期進行業務培訓，加強安全意識。此外，加強鐵路從業人員的福利待遇，對他們的衣、食、住、行進行補貼、關照。比如過年過節發福利、生日送祝福和小禮物、日常生活中適當的增加餐補、住房補貼金、交通費用，或者提供車接車送等待遇，讓從業人員內心感到溫暖。從事鐵路調度指揮工作的各個相關人員應加強創新意識改善安全問題，提高調度工作的安全性。創新源于基層的實踐工作，只有在各自崗位腳踏實地、恪盡職守，才能不斷積累經驗，才能發掘出新的先進工作方法，形成新的經驗，這些小的創新點累積起來就能形成創造性的改變。在長期生產實踐中，鐵路運輸企業不斷制定、修改、實施規章制度，經過反復的摸索實踐，形成一套完善的調度運行程序和行之有效的規章制度。同時，創新不只是埋頭工作，閉門造車就可以實現的，還應善于學習前人、他人的做法、經驗、成果，勤于借鑒兄弟單位和同事好的做法、經驗和成果，經常交流經驗、共同積極探索，取他人之長為我所用，為鐵路運輸安全生產的創新發展起到積極的推動作用，從而確保調度指揮安全的持續穩定發展。

從技術方面加強鐵路調度指揮安全工作

調度集中系統采用人工作業效率低，對安全保障性低。可采用先進的計算機、通信、信號及網絡等諸多技術,為了保證計算機網絡的實時性、穩定性、安全性,防火墻、防病毒等基本網絡安全裝備技術也應相應的進行部署，以先進技術和設備來進行調度指揮工作為主，以人工協助監督保障為輔的調度措施。鐵路部門應當追隨時代的步伐，檢查更新調度系統，及時購買新型技術設備，積極引進國外先進的設備、技術和管理方法，確保運行過程中的安全問題。新的設備體系要采取新的管理方法，整個系統需要一套科學的、完善的管理機制進行管理。計算機編程人員編制一套合理的鐵路運行圖，編制結束后仔細檢查審核，確保安全無誤。這套編程運行圖可以促使鐵路運行暢通無阻，減少事故發生，避免時間和路線的沖突。

鐵路調度工作能否安全有效的進行，關系到每一個人的切身利益。鐵路調度工作目前仍存在一定的安全問題，加強改善鐵路調度的安全性應從人員、技術、管理制度等入手改善。調度人員技術與責任心的提高，先進設備的應用，相應合理的規章制度制定與廣泛應用，都為保障鐵路安全做出了貢獻。

本文作者：楊福軍工作單位：黑龍江哈鐵對外經貿公司