財務(wù)共享服務(wù)與鐵路企業(yè)管理思考

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一、鐵路企業(yè)管理創(chuàng)新中開展財務(wù)共享服務(wù)工作的重要作用分析

(一)財務(wù)共享服務(wù)可促使鐵路企業(yè)管理效率顯著提升。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺也對相關(guān)人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的要求。這就在很大程度上使得鐵路企業(yè)開始重新對業(yè)務(wù)人員以及管理團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，而對于跨部門以及跨平臺的資源共享，也能夠使得鐵路企業(yè)對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地整合，并對標(biāo)進(jìn)行整改與優(yōu)化，在客觀方面能夠很好地促使整個鐵路企業(yè)會計服務(wù)水平顯著提高。在將財務(wù)共享服務(wù)平臺正式加以應(yīng)用之后，鐵路企業(yè)各個業(yè)務(wù)與事業(yè)部門能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效流通，從而使得鐵路企業(yè)財務(wù)信息管理地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而有效提高了鐵路企業(yè)管理效率地顯著提升。(二)財務(wù)共享服務(wù)能夠促使鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提高。財務(wù)管理在鐵路企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。一般來說，要獲得鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，需要專業(yè)完善的財務(wù)管理體系，使決策者對鐵路企業(yè)的發(fā)展保持高度清醒的認(rèn)識，從而促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。提高鐵路企業(yè)金融共享服務(wù)效率，促進(jìn)其經(jīng)營水平的提高。通過實(shí)施與開展財務(wù)共享服務(wù)工作，能夠?qū)﹁F路企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作加以優(yōu)化與完善，使得財務(wù)管理流程變得更加精細(xì)，以提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平。(三)促使財務(wù)管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。一般而言，大部分鐵路企業(yè)均面臨著業(yè)務(wù)管理程序與模式差異大、資源分散等方面的突出性問題，而往往存在財務(wù)管理工作無法解決的問題。此時，財務(wù)共享服務(wù)模式可以將各個部門分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，從而制定出一套完善的財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)務(wù)人員可以通過財務(wù)共享服務(wù)平臺，對不同單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，這樣就在很大程度上提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，同時也使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)得到有效共享。而且，基于財務(wù)共享服務(wù)平臺開展高效的財務(wù)管理工作。這樣就可以在確保業(yè)務(wù)流不斷發(fā)生改變的前提條件下，還能夠有效降低財務(wù)人員的工作量，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理整體質(zhì)量。此外，還能夠簡化財務(wù)管理工作流程，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平。(四)能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競爭水平顯著提升。鐵路企業(yè)在開展財務(wù)共享服務(wù)工作之后，需不斷轉(zhuǎn)變以往的管理機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)部門的職能加以分解，其中的核算工作會被劃分為財務(wù)共享服務(wù)中心，而財務(wù)工作人員的工作職責(zé)也會隨之而出現(xiàn)削減，工作負(fù)擔(dān)得以緩解，使得鐵路企業(yè)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，鐵路企業(yè)工作效率顯著增強(qiáng)，促使鐵路企業(yè)核心競爭力顯著提高。(五)促使鐵路企業(yè)風(fēng)險管理水平顯著提高。鐵路企業(yè)在實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)之后，鐵路企業(yè)內(nèi)部資源存儲量顯著減少，保證了鐵路企業(yè)的資金安全。財務(wù)共享服務(wù)，還可以使得企業(yè)與某些基層銀行之間的資金往來聯(lián)系顯著減少，如此也可以使得鐵路企業(yè)資金使用變得更加安全。

二、當(dāng)前鐵路企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺的關(guān)鍵要素分析

(一)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及流程。通過積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理流程，對鐵路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果產(chǎn)生了直接影響。在對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以制定時，鐵路企業(yè)應(yīng)該與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，構(gòu)建一套與企業(yè)發(fā)展相符的標(biāo)準(zhǔn)，以促使鐵路企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的財務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。(二)基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步遷移。鐵路企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式，首先應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步平移，通過對基礎(chǔ)設(shè)施遷移費(fèi)用以及難度進(jìn)行綜合性地考慮，從而綜合性地評估與遷移企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以保證鐵路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)體系順利實(shí)施與構(gòu)建。(三)構(gòu)建績效管理制度。財務(wù)共享服務(wù)設(shè)計工作與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比，其工作流程與環(huán)節(jié)變得更加復(fù)雜，專業(yè)性也更強(qiáng)，其責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到每位工作人員的身上，這就需要構(gòu)建一套完善的績效管理制度，最大程度地激勵工作人員的工作積極性。(四)構(gòu)建一套專業(yè)化的培訓(xùn)體系。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作所牽涉的范圍相對較小，工作人員的專業(yè)知識有限，而鐵路企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系過程中，財務(wù)管理工作人員的工作范圍變得更加廣泛，其所需掌握的專業(yè)知識變得更多，對于財務(wù)管理工作人員的工作能力也是一個非常大的挑戰(zhàn)。所以說，鐵路企業(yè)應(yīng)該將構(gòu)建一套專業(yè)化的培訓(xùn)體系作為鐵路企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素。

三、鐵路企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)，創(chuàng)新管理工作的具體對策

(一)構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)共享服務(wù)是鐵路企業(yè)更好地促進(jìn)企業(yè)建設(shè)服務(wù)的組織平臺。作為前提條件，財務(wù)共享服務(wù)中心，應(yīng)建立健全的金融管理體系。由于財務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)，面臨著鐵路企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化，管理模式的突然變化，可能會使鐵路難以適應(yīng)。而且，與員工的思想之間產(chǎn)生較大的沖突與矛盾，從而對財務(wù)共享服務(wù)平臺地建設(shè)產(chǎn)生較大影響，不利于鐵路企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。所以說，鐵路企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)管理制度，從而在制度上對財務(wù)共享服務(wù)工作加以約束，并提供保障。(二)將評價機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善。上述產(chǎn)生內(nèi)容中已經(jīng)闡述過，財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，會影響鐵路企業(yè)的的個性化建設(shè)，為充分的消除開展財務(wù)共享服務(wù)模式對鐵路企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的不良影響，加強(qiáng)企業(yè)個體需求的信息整合與評價是一項十分重要的工作。根據(jù)精細(xì)化管理的基本需要，財務(wù)共享服務(wù)中心，將優(yōu)化整合子公司和財務(wù)部門的信息，在規(guī)范化管理理念的基礎(chǔ)上，優(yōu)化鐵路企業(yè)的發(fā)展模式。因此，在項目開發(fā)之前，應(yīng)做好財務(wù)管理資源和成本效益的整合。不斷優(yōu)化評價機(jī)制。(三)高度重視財務(wù)共享服務(wù)模式。鐵路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，管理者素質(zhì)水平的高低會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生較大的影響。而是否采取合理和規(guī)范化的財務(wù)共享模式，會對財務(wù)管理工作效率產(chǎn)生直接性的影響。此時，企業(yè)管理者應(yīng)該對此項工作給予高度重視以及關(guān)注，牢固樹立正確的財務(wù)管理理念，以更好地促使其財務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)知度的提升，借助科學(xué)的思維方式，深入思考財務(wù)管理相關(guān)問題，然后以發(fā)展的眼光來看待這個方面的問題，從而達(dá)到共贏的效果。(四)強(qiáng)化風(fēng)險控制。鐵路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展的一個重大障礙就是風(fēng)險控制。怎樣將企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制得以強(qiáng)化，確保企業(yè)的順利實(shí)施以及發(fā)展是其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。所以說，企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，財務(wù)共享服務(wù)模式可以將企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一的調(diào)度管理，而且以科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行深入地分析，通過深入地分析，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的突出性問題，且對這些問題進(jìn)行有效地監(jiān)管，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險發(fā)生率，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新管理工作是鐵路企業(yè)管理工作的一項非常重要的方面與環(huán)節(jié)，其對鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價值。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)共享服務(wù)是一項非常主要的內(nèi)容。如：財務(wù)共享服務(wù)可促使鐵路企業(yè)管理效率顯著提升、財務(wù)共享服務(wù)能夠促使鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提高、促使財務(wù)管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范、能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競爭水平地顯著提升、促使鐵路企業(yè)風(fēng)險管理水平顯著提高等方面的作用。對此，鐵路企業(yè)在創(chuàng)新管理工作中，應(yīng)該切實(shí)重視財務(wù)共享服務(wù)工作，促使鐵路企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:武建平 單位:津?yàn)I城際鐵路有限責(zé)任公司