運輸物流成本管控

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隨著21世紀的到來，由于科學技術的不斷發展進而推動經濟不斷向前進步，人類的物質需求越來越大。激烈的市場競爭導致企業不斷的改善技術和加強經營管理，以節省企業的運營成本以獲得更多的利潤，不斷增加企業的價值，使企業能再競爭激烈的市場環境下求得生存和發展，進而在和其他企業的競爭中占得優勢，獲得更大的市場份額，甚至擠垮或兼并其他企業，不斷做大做強企業。另一方面，由于交通運輸的發展和市場省際、國際化的不斷加強，以及客戶對產品品質的各種不同的要求，很多時候企業需要對產品進行長距離的運輸。因此，企業的運輸物流成本無疑會不斷的增加。同時，有時候由于企業的產品對原材料質量的要求比較高，企業往往要從別的省甚至從國外進口優質原材料。因此，企業的運輸物流成本無疑會不斷的增加。

一、運輸物流成本

很多人認為，節約原材料是企業的“第一利潤源泉”，減少人力資源成本是企業的“第二利潤源泉”，降低運輸物流成本悄然的成了企業的“第三物流成本”。筆者根據有關資料分析，目前我國的產品從出廠經過各個環節到達客戶或消費者手中的流通費占了商品價格的相當一部分，大約在45%到50%左右。由此看來，如何采取措施降低企業運輸物流成本顯然成為了一個所有企業都必須認真研究和對待的問題。搞好物流管理不僅可以為企業帶來更多的利潤；另一方面還可以為企業帶來更多的客戶以及穩定與企業業務往來密切的大客戶的關系，增強企業的競爭力。

1、我國企業運輸物流成本需要改進的幾個問題從我國目前的情況來看，我國的運輸物流成本管理還存在不少的問題，比國外先進的物流成本管理還相對落后，處于起步階段。

（1）企業會計處理中沒有具體的科目單獨和詳細的核算企業的運輸物流成本，由此給企業對運輸物流成本的預算和分析帶來很大的困難。我國企業把運輸物流成本混合計入銷售費用、管理費用的科目，企業管理人員在預算和控制運輸物流成本時無法得到詳細真實的數據，給企業的運輸物流成本的控制帶來不便。

（2）由于信息技術比較落后，我國大多數企業的運輸物流管理都靠企業管理人員手工進行，先進技術在企業運輸物流成本核算和控制中運用的很少，相比國外存在很大的差距。

（3）我國企業物流運輸成本管理部門一般都是單獨研究、分析運輸物流成本控制的有關問題，沒有與銷售、生產等部門共同協商探討，致使運輸物流成本管理部門資料、信息單一，勢單力薄。

2、解決運輸物流成本居高不下的幾點措施

（1）健全和完善我國的會計制度，我國的會計制度要與國際先進的會計制度接軌，借鑒國際先進的會計核算處理技術，對企業運輸物流成本設置獨立的賬戶進行記錄、核算。為企業運輸物流成本管理部門人員提供更為詳細和真實的數據資料，幫助制定合理、有效的管理方案，為企業節省不必要的運輸物流成本，增加企業利潤。

（2）國家加大對運輸物流基礎設施的投入力度，爭取在一定的時間內為企業打造一個快捷、全方位、省時、價格較低的運輸物流交通網，切實幫助企業減少運輸物流成本，增加企業利潤和競爭力。

（3）鼓勵企業科技創新，加大對科技型企業的投入，對于在運輸物流管理中有重大突破的企業和個人給予國家獎金，給予科技型企業相關優惠政策，從宏觀上引導企業科技發明和創新并幫助企業把科技應用到企業的運輸物流體系，逐步實現我國企業運輸物流管理的科學化、高效化。

（4）加強企業全體成員的意識，使其明白搞好企業運輸物流管理、降低企業運輸物流成本并不只是運輸物流管理部門的分內工作，而是企業所有成員的責任。運輸物流管理部門可以定期動員企業全體人員參加討論會，共同為企業運輸物流管理出謀劃策。還可以采取意見箱的形式，有想法和創新的員工可以把自己的意見直接投寄給運輸物流管理部門，運輸物流管理部門要時時關注意見箱的動態，對降低運輸物流管理成本的意見應予以肯定和采納，并對意見提出者給與一定的獎勵。

二、運輸物流定價

運輸物流定價是運輸物流企業另一個需要重點管理和研究的方面。定價的高低會直接影響企業的利潤，還會影響企業與客戶的關系和市場對企業產品的需求狀況，所以企業要很好的研究制定企業的運輸物流定價，不能太高也不能太低。如果定價偏高，而生產同產品的其他企業的產品質量符合客戶要求且運輸物流定價相對較低，則客戶會選擇其他企業，如此則降低了本企業產品的市場需求，甚至導致產品積壓。如果定價過低，則會使企業蒙受損失。

1、影響運輸物流定價的因素（1）內部因素，包括企業的營銷目標、營銷組合戰略、運輸物流企業成本要素。（2）外部因素，包括市場競爭、市場需求狀況、國家相關政策方針等。

2、運輸物流定價的原則（1）企業運輸物流定價必須是在能保證企業生存和持續經營的基礎之上。（2）企業要實時關注市場價格狀況，不能偏離市場均價過多。如果過高，企業會失去客戶，減少銷售；如果過低，則會直接影響企業利潤，使企業遭受不必要的損失。（3）企業應合理定位自身所能提供的運輸物流的質量和能力。如果事先定價時對客戶承諾服務質量，而實際中提供服務時卻達不到先前承諾的水平，會導致客戶對企業的不滿，從而使企業喪失信譽而丟失客戶。

3、運輸物流定價的目標（1）維持企業的生存和發展。這是運輸物流定價的最低目標，也是最基本的目標。（2）實現企業價值最大化（或利潤最大化目標）。這是企業運輸物流定價的最高目標和最終目標。（3）保持或擴大企業產品的市場份額。這是企業價值最大化目標的分目標和具體化。（4）應付激烈的市場競爭。高效、合理的定價有助于企業在可激烈的市場競爭中占據優勢地位。