企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及策略

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一、企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及問題

（一）薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略，應該制定不同的薪酬管理策略，觀察我國的各大企業(yè)到中小企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)之間，大多實行的是相同的薪酬策略，導致在某些企業(yè)中，薪酬制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。而在同一個企業(yè)，其發(fā)展的不同階段，也應該對其實行的薪酬制度進行調(diào)整，但很多企業(yè)也沒有注意到這一點，并沒有對員工工資根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況和經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行調(diào)整。甚至在一些情況下，會出現(xiàn)薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策略的矛盾，例如在公司對外聲明中是將股東的長期利益作為企業(yè)的策略目標，然而在實際運行中卻只注重獎勵短期的經(jīng)營業(yè)績。這樣的薪酬管理制度，不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，還會對于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)起到負面的作用。

（二）薪酬制度的科學性不足

薪酬制度是指薪酬制定的標準、依據(jù)，以及制定不同人員的薪酬水平的方法，通常情況下，薪酬制度取決于勞動的復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動環(huán)境、工作條件等因素，根據(jù)這些不同的因素，將各類薪酬劃分為不同的等級，不同的等級對應不同的薪酬標準。從這一點我們可以看出，薪酬制度在企業(yè)薪酬管理中的作用，可以說是薪酬管理機制的基礎和根本，而不合理的薪酬制度則是薪酬管理效用不高的根源。

（三）薪酬激勵制度不完善

很多企業(yè)雖然在形式上實行了績效工資，但在實際運作中，薪酬與績效之間并沒有實現(xiàn)真正的掛鉤，尤其從事知識性工作的員工，他們的貢獻一般難以進行客觀評價，從而無法與績效掛鉤，因此對于他們來說，激勵作用就會減弱。另一方面，一些企業(yè)的管理者，尤其是一些中小民營企業(yè)的老板，往往只注重對眼前的、短期的物質(zhì)利益的追求，在薪酬設計的環(huán)節(jié)中忽視長期激勵機制的作用，對員工的獎勵形式也多只是局限于加薪等現(xiàn)金形式，無法滿足核心員工的多樣化需求，導致激勵作用不足。

二、薪酬管理策略的完善及展望

（一）建立內(nèi)部透明的薪酬體系

原則上講，一個好的薪酬系統(tǒng)應該是公平合理的，而實現(xiàn)公平合理最好的途徑就是將其公開透明化。這樣的薪酬體系之下，企業(yè)的員工可以以此為根據(jù)制定自己的職業(yè)發(fā)展道路。薪酬的上升渠道，同時也是員工職業(yè)上的晉升道路，員工會在此激勵之下為達到自己的目標而不斷努力，從而能夠保證員工的長遠可持續(xù)發(fā)展。另一方面，這樣公開透明的薪酬體系，也在一定程度上避免了不公平、暗箱操作等行為的發(fā)生，能夠有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起良性競爭的環(huán)境。

（二）適時調(diào)整薪酬體系

即便是制定了最合理、最完善的薪酬體系，在其真正的執(zhí)行過程中，也難免會發(fā)現(xiàn)一些不足之處，或者隨著企業(yè)的發(fā)展而與現(xiàn)實不符，這些情況之下都需要對薪酬體系進行適時適度地調(diào)整。這些調(diào)整，可以通過對市場上的薪酬調(diào)查和與員工進行溝通，如召開座談會等形式進行。調(diào)整可以是對企業(yè)全部員工的薪酬進行調(diào)整，也可以是對部分員工的薪酬進行調(diào)整，這主要是基于是企業(yè)的外部環(huán)境和發(fā)展階段有所改變還是個別或者部分員工對企業(yè)的貢獻有所改變而決定。

（三）制定彈性薪酬制度

薪酬體系的彈性實質(zhì)，企業(yè)中不同職位、不同等級的員工之間的薪酬應該存在合理的差距，以及同一員工在不同時期的薪酬應有適度的調(diào)整。不同員工之間的薪酬差距，主要是基于對員工能力的不同評價而決定，但這種差距應該維持在合理的區(qū)間之內(nèi)，要根據(jù)企業(yè)對市場薪酬的調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)的具體情況而定。而同一員工不同時期的薪酬調(diào)整則是取決于他的工作量、工作質(zhì)量以及企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)濟效益，這樣做的主要目的是將員工的薪酬與他的績效以及企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，更好地激勵他努力工作。合理的薪酬管理制度是企業(yè)穩(wěn)定員工隊伍、激勵員工工作、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要措施，對于員工來說，薪酬是他們維持生活的前提，因此能夠極大地影響他們的工作行為和績效，也更能吸引高層次的人才。這些都是企業(yè)在當前激烈競爭環(huán)境下立于不敗之地的關鍵，因此，企業(yè)必須建立科學合理的薪酬管理制度，以績效為根本的分配制度和以規(guī)范為基礎的約束、監(jiān)督制度，把薪酬管理制度落到實處。最終實現(xiàn)員工積極參與工作，企業(yè)能長遠可持續(xù)發(fā)展的目標。

作者:魯輝 單位:長江宜昌航道工程局