企業(yè)薪酬管理公平性研究

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一、企業(yè)薪酬管理公平性的基本內(nèi)容

(一)信息的公平性

信息的公平性，在薪酬管理中，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理者應(yīng)給員工提供詳細(xì)具體的薪酬信息，而且對于薪酬管理中員工存在的疑問，應(yīng)耐心的進(jìn)行解答，不可對員工的咨詢敷衍了事，及時解決員工的疑慮，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)程序的公平性

所謂程序的公平性，即員工對企業(yè)薪酬管理程序和方式等方面的評價。根據(jù)萊文塞爾的評判標(biāo)準(zhǔn)，主要有6個基本原則，包括道德性、一致性、準(zhǔn)確性、糾錯性、代表性以及無偏向性。除此之外，薪酬管理者與員工的溝通，薪酬制度的公開程度以及員工參與企業(yè)薪酬管理的機(jī)會等，都是員工用于判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的重要方面。

(三)結(jié)果的公平性

企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平主要包括兩方面，即薪酬水平和薪酬增加的幅度。員工通常會將自己的薪酬情況與公司其他員工進(jìn)行對比，以此作為判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的依據(jù)。如果差距在可接受的范圍內(nèi)，員工會覺得分配公平；如果差距與實(shí)際情況不符，則會引起員工的不滿，從而產(chǎn)生消極心理，影響員工的工作績效。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時，應(yīng)根據(jù)員工的等級、工作性質(zhì)、工作能力等進(jìn)行公平性分配。

(四)交往的公平性

交往的公平性，顧名思義就是管理人員與企業(yè)員工溝通交流的公平性。管理人員對員工的態(tài)度會直接影響員工對公司的評價和工作的積極性。所以企業(yè)管理者在與員工溝通時，應(yīng)真誠和禮貌，給予員工充分的關(guān)注，使員工能夠認(rèn)可薪酬管理的決定，同時不可傷害員工的自尊心和自信心，以平等的姿態(tài)與員工進(jìn)行溝通，對于公司薪酬管理以及其他與公司相關(guān)的決策，應(yīng)及時告知員工。

二、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

(一)影響員工的工作積極性和執(zhí)行力

企業(yè)薪酬分配代表的是員工所處崗位的工作價值，也是員工對自身價值進(jìn)行評定的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是在一個企業(yè)中，往往有很多的部門和職位，對這些職位的薪酬分配非常重要。員工會認(rèn)為薪酬的高低意味著自身在公司中的地位和價值，所以如何對不同部門、不同職位的薪資進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和公平分配非常關(guān)鍵。薪酬管理的公平會對員工的工作積極性產(chǎn)生巨大影響，從而影響員工的執(zhí)行效率和質(zhì)量。以煤炭企業(yè)為例，在實(shí)際薪酬管理過程中，不公平的問題一直都沒有根除，平均主義傾向仍然存在，績效與職位之間沒有建立科學(xué)的聯(lián)系，相同級別員工薪酬平均化。另外，有的員工由于與領(lǐng)導(dǎo)是親戚或是關(guān)系好，工資高晉升快，這些都會造成員工對薪酬分配產(chǎn)生不滿和抱怨的心理，覺得自己付出勞動再多和別人付出少結(jié)果還是一樣的，會大大影響工作的積極性，在工作中產(chǎn)生惰性和不作為，影響工作效率。所以，企業(yè)在薪酬管理過程中應(yīng)高度注重公平性，合理分配薪酬，使每一個員工都能夠充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

(二)影響員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和員工的薪酬滿意度

公平的績效管理標(biāo)準(zhǔn)是有效開展績效評定的前提，但是在制定該標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)薪酬管理的公平性對其具有直接影響。因?yàn)橹挥谐浞至私馄髽I(yè)薪酬管理的內(nèi)涵和公平性要求，才能保障績效管理標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和合理性，才能使員工充分認(rèn)識到自身的價值，使績效管理更具人性化，起到提高員工工作績效的作用。因此，企業(yè)在制定工作績效標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)充分考慮薪酬管理的公平性，與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，保證績效管理的科學(xué)合理性。企業(yè)薪酬管理的公平性會直接影響員工對薪酬的滿意程度，而員工對薪酬的滿意程度又會對工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。通過實(shí)際情況我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工頻繁跳槽都是因?yàn)閷π匠甑牟粷M意，所以如果企業(yè)薪酬管理存在不公平，不可避免會加劇員工的不滿情緒，造成企業(yè)人才的大量流失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對于煤炭企業(yè)，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，更應(yīng)注重員工績效評定標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，實(shí)施人性化管理，提高員工工作績效。

(三)影響員工對企業(yè)的信任度和歸屬感

如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理的公平性，并且能夠接受企業(yè)的這一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，那么員工就會對企業(yè)產(chǎn)生充分的信任，會在實(shí)際工作中更加投入，把自己真正的融入到這一集體中，把自己視為企業(yè)的一份子，能夠在企業(yè)中找到歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展付出自己最大的努力，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。比如，對于煤炭企業(yè)來說，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)的發(fā)展受到很大影響，企業(yè)利潤也在大幅下降，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所能帶給員工的利益也隨之減少。在這種情況下，企業(yè)管理人員應(yīng)與員工做好溝通，告知員工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的瓶頸，得到員工的理解和接受，消除員工對薪酬的不滿情緒，使員工能夠與企業(yè)站在同一戰(zhàn)線上，同舟共濟(jì)，共同面臨市場帶來的挑戰(zhàn)與難題。

三、結(jié)束語

企業(yè)薪酬管理公平性，會直接影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響員工工作質(zhì)量，另外還會影響員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和員工的薪酬滿意度，從而影響員工對企業(yè)的信任度和歸屬感。所以企業(yè)在薪酬管理過程中，應(yīng)高度注重公平性，應(yīng)根據(jù)員工具體職位和實(shí)際工作狀況進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬分配，使員工的付出都能得到回報，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作的效率。只有員工工作效率提高了，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

作者:李燕武 單位:焦作煤業(yè) ( 集團(tuán) ) 馮營工業(yè)有限責(zé)任公司