企業(yè)薪酬管理公平性分析

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［摘要］對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)薪酬的管理是必不可少的，有時(shí)企業(yè)中薪酬的管理是否合理關(guān)系著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。員工可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，員工的積極性影響著生產(chǎn)的高效性，從而影響一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。然而員工的積極性與他們的薪酬有直接關(guān)系，企業(yè)公平的薪酬管理就會(huì)提高員工的工作績(jī)效，所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力與創(chuàng)造力就要合理管理企業(yè)的薪酬。文章就企業(yè)薪酬管理與員工的工作績(jī)效之間的相互影響進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析論述。

［關(guān)鍵詞］公平性;影響;薪酬管理;工作績(jī)效

1概述

公平公正的企業(yè)薪酬管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以提高員工的創(chuàng)造力，然而這一原則的核心之處就在于公平公正。除此之外，薪酬管理的是否公平還影響著企業(yè)在員工心中的滿意度和員工對(duì)本企業(yè)是否忠誠(chéng)。然而企業(yè)的薪酬管理的公平性與員工的績(jī)效工作也是密不可分的。對(duì)于現(xiàn)代績(jī)效工作來(lái)說(shuō)主要包含兩個(gè)方面，它們分別是:質(zhì)、量。企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)一般就是通過(guò)這兩方面來(lái)完成的，只不過(guò)是每個(gè)企業(yè)都有自己特定的考核機(jī)制和科學(xué)的管理辦法來(lái)實(shí)行，可以通過(guò)這些辦法所得的結(jié)果來(lái)進(jìn)行公司的改革與企業(yè)員工貢獻(xiàn)的評(píng)定，而對(duì)于這兩方面工作的順利開(kāi)展都可以通過(guò)績(jī)效管理工作實(shí)現(xiàn)，除此之外，公司的發(fā)展水平和各個(gè)員工的自我評(píng)價(jià)也可以根據(jù)績(jī)效管理所得結(jié)果作為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)想要很好地進(jìn)行員工工作績(jī)效管理就要滿足一定的條件，而企業(yè)薪酬管理的公平性就是這其中最基本的條件。

2薪酬公平性的重要性

有大量的學(xué)者通過(guò)將員工對(duì)薪酬的滿意度的高低與企業(yè)薪酬管理的公平度的高低進(jìn)行了客觀上的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工對(duì)自己工作的企業(yè)的感情與忠誠(chéng)度關(guān)系較大，但對(duì)員工在工作中受到的激勵(lì)作用并沒(méi)有關(guān)鍵性的影響。這一理論是國(guó)外學(xué)者根據(jù)國(guó)外多數(shù)國(guó)家的普遍情況為依據(jù)得出的結(jié)論。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)民的思想與國(guó)家的管理上同國(guó)外相比都有很大的區(qū)別，所以國(guó)外學(xué)者得出的結(jié)論并不能完全適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)提出的結(jié)論是:公平的薪酬管理必然會(huì)激勵(lì)企業(yè)員工。我國(guó)學(xué)者也從國(guó)外學(xué)者調(diào)查的方面進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國(guó)外起到?jīng)Q定性作用的“保健因素”在我國(guó)內(nèi)對(duì)員工的積極性也會(huì)有一定的影響，但一定不會(huì)成為決定性因素。合理公平的薪酬管理現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是立足之本。

3薪酬管理的影響

3.1薪酬管理的公平性。薪酬管理的公平性是一個(gè)企業(yè)生存的基本前提，一個(gè)企業(yè)為了能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性，這個(gè)結(jié)論就是我國(guó)學(xué)者通過(guò)大量的研究得出的。想要順利推行績(jī)效管理最重要的一個(gè)要求就是薪酬管理的公平性。原因有:其一，作為創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)的重要價(jià)值的主體就是員工，他們起到了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支撐作用，而企業(yè)的薪酬管理的公平性又決定著員工的信任度和滿意程度，所以如果想要使員工死心塌地、任勞任怨地為企業(yè)工作，就要得到員工對(duì)企業(yè)薪資管理的高度認(rèn)可，不然的話，員工沒(méi)有高漲的積極性，認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)不能得到相應(yīng)的回報(bào)，從而消極怠工甚至跳槽，再嚴(yán)重的還會(huì)滋事報(bào)復(fù)，這樣不僅企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)從而影響企業(yè)的訂單量。其二，企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的薪酬管理認(rèn)可，自然他們就會(huì)覺(jué)得自己的薪酬有保障，這樣就不會(huì)在為自己的工作擔(dān)心，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作的同時(shí)還會(huì)積極地將自己的熱情投入其中，為公司也營(yíng)造了一個(gè)積極的和諧的工作環(huán)境，最后企業(yè)也能夠在這個(gè)和諧的環(huán)境下正常運(yùn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以為了實(shí)行更加有效的工作績(jī)效管理就先要實(shí)行公平的企業(yè)薪酬管理。3.2制定績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)。一般從表面上看，企業(yè)的薪酬管理只局限在企業(yè)內(nèi)部員工，但是對(duì)于真正的薪酬管理還會(huì)涉及更廣泛的內(nèi)容。對(duì)于薪酬管理的公平性，外部薪酬的管理和企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理之間的比較也都被包含在了其中，影響員工薪酬的因素可以說(shuō)是千奇百怪，但是一直都默默地遵循著一個(gè)原則，這個(gè)原則就是同類崗位的薪酬不能高于各個(gè)崗位的薪酬，如果一個(gè)企業(yè)想要留住員工進(jìn)而吸引員工，就要增加競(jìng)爭(zhēng)力，保證薪酬外部的公平就在一定程度上增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公平公正是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的良好的必要條件，如果一個(gè)企業(yè)在各方面的管理中都秉承著公平公正的原則，相信這個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)和諧的大環(huán)境，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部分也都在為企業(yè)爭(zhēng)先恐后地創(chuàng)造價(jià)值，不但這樣，這樣的企業(yè)也會(huì)因此擁有良好的精神面貌和發(fā)展能力，進(jìn)而在同行業(yè)中脫穎而出。一個(gè)管理制度不是隨便就能制定出來(lái)的，想要制定一個(gè)適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況又具有公正性的薪酬管理制度就要切實(shí)地把握好薪酬管理的全部要求與內(nèi)涵之后才能制定出科學(xué)合理的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣制定出來(lái)的管理方法在實(shí)施過(guò)程中才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工工作績(jī)效要操作性強(qiáng)，可以使企業(yè)的員工很容易就能了解到自身可以創(chuàng)造的價(jià)值。員工工作績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)也只能在滿足上述情況之后才能夠得到有效的定制。較強(qiáng)的合理性與科學(xué)性是員工工作績(jī)效管理在定制過(guò)程中所必須滿足的，要結(jié)合實(shí)際并不斷在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐。3.3執(zhí)行績(jī)效管理的效率。工作績(jī)效和員工崗位存在的價(jià)值是在薪酬分配中必須反映的。將不同階層的的管理者、操作人員、生產(chǎn)工人之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是薪酬管理中最艱巨的任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)同時(shí)也將企業(yè)薪酬管理的公平性提升到一個(gè)新高度。企業(yè)的管理者會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，并且他們還會(huì)支撐起人力資源、財(cái)務(wù)資源等企業(yè)中最重要的部分，所以管理者一般會(huì)扮演的是挽救大局的角色，他們?cè)诠ぷ髦须m然沒(méi)有付出太多的體力勞動(dòng)，但是付出的腦力勞動(dòng)是非常復(fù)雜的。對(duì)于付出腦力勞動(dòng)的工作者來(lái)說(shuō)，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)他們的腦力的結(jié)晶做出相應(yīng)的肯定和認(rèn)同，這樣才能激勵(lì)他們，從而充分展現(xiàn)他們自身的人力資源。這樣也能真正地體現(xiàn)出薪酬管理的公平性。如果缺乏公平性就會(huì)為企業(yè)管理造成很大的難度，企業(yè)的管理制度一旦混亂這個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有發(fā)展而言。執(zhí)行效率也會(huì)因?yàn)樾匠旯叫远蟠蠼档汀?/p>

4結(jié)論

制定一個(gè)合理的并且公平的薪酬管理辦法是要經(jīng)過(guò)時(shí)間的錘煉，在企業(yè)的不斷改革的過(guò)程中摸索著前行并且還要付諸大量的努力與心血，其他部分的完美配合也是不能缺少的。隨著企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)員工工作績(jī)效與薪酬管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的管理重點(diǎn)，所以這種先進(jìn)的管理理論已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)中必不可少的了。在這項(xiàng)管理方法出現(xiàn)之前，有些企業(yè)一味地采用降低成本，用節(jié)省開(kāi)支的方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些方法只能解決企業(yè)一時(shí)的困境卻沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，企業(yè)本來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況也不能得到根本上的改變。所以我們不能一直采用老方法，社會(huì)在改變，科學(xué)在進(jìn)步，我們要緊跟發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)用先進(jìn)的管理辦法使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。許多這樣的企業(yè)已經(jīng)實(shí)行績(jī)效管理這種方法，積極地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)再添競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也不能盲目進(jìn)行員工工作績(jī)效管理，在運(yùn)用員工工作績(jī)效管理之前一定要落實(shí)薪酬管理的公平性。同時(shí)企業(yè)管理者一定要對(duì)公平性的落實(shí)提起高度注意，企業(yè)管理人員還要重視企業(yè)在實(shí)施員工績(jī)效管理過(guò)程中所受到薪酬公平性的影響。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者:盛華 單位:浙江省二輕集團(tuán)公司