人力資源管理薪酬管理分析

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摘要：在新的市場經濟環境下，事業單位發展速度較快，并且發展穩定。人力資源管理在事業單位的發展發揮著重要作用，而為進一步提高事業單位的人力資源管理水平，促使事業單位的發展，事業單位需要不斷的創新人力資源管理模式，并重點完善薪酬管理制度，調動事業單位工作人員的積極性，進而促使我國經濟得到更快、更好的發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；薪酬管理

事業單位的改革和發展與人力資源管理中的薪酬管理都存在著直接聯系，而事業單位的薪酬管理受到國家政策等因素影響，導致事業單位的薪酬管理方面存在不足，需要隨著市場經濟的變化不斷完善，使事業單位人力資源管理中的薪酬管理更加完善。本文主要從薪酬管理簡述、事業單位人力資源管理中薪酬管理現狀以及薪酬管理的主要措施三個方面進行闡述。

一、薪酬管理簡述

薪酬管理是人力資源管理工作的核心。薪酬直接關系著工作人員的利益，而科學的薪酬管理可以保護工作人員的利益，進而為單位帶來更大的經濟效益以及社會效益。薪酬管理是人力資源管理中最難的工作內容，與單位和工作人員的利益都存在著直接關系，更是影響著單位的綜合效益以及工作人員的福利待遇。簡單來說，薪酬管理需要以單位全體工作人員的努力、做出的貢獻來準確定位其應獲得的薪資報酬。薪酬管理作為一種制度，是工作人員獲得薪資待遇的重要依據。從薪酬管理的性質上來說，也是單位中最為敏感的工作內容，因此，事業單位在發展中，需要結合自身的發展需求和工作模式等，制定與之相符的薪酬管理制度，并隨著市場經濟的變化和社會的發展，不斷完善薪酬管理制度。

二、事業單位人力資源管理中薪酬管理現狀

事業單位的人力資源管理中，缺少與單位實際情況相符的薪酬管理制度。目前，我國事業單位的薪酬管理制度通常由政府部門或是上級機構等統一制定，缺少與事業單位實際情況相符、具有自主性和獨立性的薪酬管理制度；同時，有的事業單位中沒有專門的薪酬管理部門或是工作人員，導致薪酬管理制度缺少合理性，不利于事業單位為的發展。此外，事業單位的薪酬管理中缺少對工作人員的激勵制度。我國事業單位的薪酬管理方式比較單一，通常采用平均分配的薪酬管理制度，失去對工作人員的激勵作用，導致工作人員工作中不求上進，工作不積極。因此，為改善事業單位人力資源管理中薪酬管理工作現狀，需要從制定與事業單位相符的薪酬管理制度、完善對工作人員的激勵制度等方面，創新薪酬管理方式，為事業單位的發展奠定薪酬管理基礎，促使薪酬管理制度發揮出積極作用。

三、事業單位人力資源管理中薪酬管理的主要措施

（一）樹立正確且全面的薪酬管理理念。事業單位要想對人力資源管理在的薪酬管理進行全面的創新，則需要在其工作人員樹立正確且全面的薪酬管理理念，進而結合社會發展需要和事業單位在社會發展中的作用，在薪酬管理工作中融合具有時代意義的薪酬管理理念，進而在此基礎上創新薪酬管理方法。事業單位傳統的薪酬管理制度不利于激發工作人員的積極性，進而影響到事業單位的發展，影響市場經濟的發展。因此，事業單位在對薪酬管理進行改革的過程中，需要相關工作人員轉變傳統的理念，與現代化的人力資源薪酬管理理念和制度相結合，與我國的市場經濟發展模式接軌，進而深入分析和研究現有的人力資源管理，重新建立科學的薪酬管理制度。在人力資源管理中，薪酬管理工作占據重要地位，具體的工作內容包括薪酬標準、薪酬結構以及薪酬支付方式等，只有事業單位結合薪酬管理工作的內容完善其管理制度，才能夠對崗位津貼、績效工資等進行充分的運用，進而發揮出激勵作用，促使事業單位的工作人員積極工作，以熱情而飽滿的心態工作。這樣不僅可以提高工作質量和效率，還能夠從根本上吸引并保留人才，避免人才流失影響事業單位的發展。（二）結合薪酬管理目標與事業單位的發展目標。事業單位的薪酬管理模式改革中，需要將薪酬管理的目標與事業單位發展的目標結合起來，以此實現薪酬管理模式的成功改革，并促進事業單位的發展。事業單位傳統人力資源管理中的薪酬管理缺少明確的管理目標，導致事業單位在發展存在很大的風險。因此，從事業單位長期、穩定發展的角度來講，在制定薪酬管理目標時，應全面了解事業單位發展戰略，針對事業單位的發展目標，調整薪酬管理的目標，使二者保持一致，從而使薪酬管理工作服務于事業單位的發展，提高薪酬管理工作質量，并推動事業單位的健康發展。只有實現人力資源管理中薪酬管理目標與事業單位的發展目標一致，才能在最大程度上發揮出薪酬管理在事業單位發展中的作用，體現其價值。（三）完善績效薪酬管理制度。事業單位在發展中，為激勵工作人員的積極性，可以在制定薪酬管理制度的過程中，考慮工作人員的工作性質、工作崗位的重要性等，制定完善的績效薪酬管理制度。制定績效薪酬管理制度時，需要針對事業單位不同工作崗位的要求等因素進行全面分析，從而合理的規劃不同崗位績效薪酬，促使工作人員在績效薪酬管理科制度下積極地開展工作。同時，薪酬管理的工作人員需要認識到，績效考核是人力資源管理工作中的重要內容，而績效薪酬管理制度能夠為績效考核提供重要的依據，發揮出約束事業單位全體工作人員的作用，并且能夠保證事業單位人力資源管理中績效薪酬管理的公正公平，這樣的薪酬管理制度也將促進事業單位的發展。因此，事業單位人力資源管理中薪酬管理創新工作模式，可以不斷完善績效薪酬管理制度，并為落實績效薪酬管理提供基礎條件，使其發揮出作用，促進事業單位的發展。（四）建立科學的績效考核制度在現有的市場經濟體制下，事業單位需要不斷提升自身的綜合實力，才能在市場中占據一席之地，為發展奠定基礎，而科學的績效考核制度則是提高事業單位綜合實力的關鍵因素。因此，事業單位應運用量化的方法真實的反映出全體工作人員的工作情況，準確且公平的評價工作人員的工作質量和效率，促使事業單位薪酬分配上更加公平、合理。在事業單位人力資源管理中薪酬管理的實際工作中，事業單位需要考慮到自身的真實情況，對績效考核制度進行優化，明確績效考核的指標，并綜合考慮工作人員在事業單位發展中的實際價值，與市場同崗位的工作要求和薪酬標準等進行對比，建立起公平的績效考核制度，提高工作人員的積極性，進而在此基礎上提高工作人員的工作的質量和效率。

四、總結

新的市場經濟環境下，事業單位人力資源管理中薪酬管理創新管理方法，具體采用的措施有樹立正確且全面的薪酬管理理念、結合薪酬管理目標與事業單位的發展目標、完善績效薪酬管理制度、建立科學的績效考核制度等，全面優化薪酬管理措施，調動事業單位工作人員的積極性，促進事業單位的發展，并為社會經濟的發展奠定基礎。

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作者:蔣亞 單位:淮安市淮陰區活動壩水利工程管理所