薪酬管理在人事管理的重要作用

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【摘要】在現代化企業發展中，人力資源管理是重要的管理部門，在社會發展新時期，通過人才競爭能全面提升企業核心競爭力，強化企業延伸和發展。在企業人事管理中薪酬的管理是重點環節，但是當前有較多企業設定的薪酬管理制度合理性有待提升，合理的薪酬管理制度能夠避免人才流失，有利于企業的人事管理，也能推動企業正常發展運營。本文對薪酬管理在企業人事管理中的重要作用進行分析，并提出科學化的發展策略。

【關鍵詞】薪酬管理；企業人事管理；重要作用

在企業人事管理工作中，薪酬管理對推動企業長遠穩定發展，保障廣大員工根本利益具有重要作用，也是企業留住人才、吸引人才的重要條件，是企業管理中的重要組成部分。近些年隨著社會主義市場經濟快速發展，企業人事管理中的薪酬管理水平在不斷提升，通過科學合理的薪酬制度能夠全面調動廣大職工參與各項工作的積極性，為企業發展提供有效動力。

一、企業人事管理中薪酬管理的重要作用

在現代化企業發展過程中人事管理具有重要意義，在生產環節以及企業運行過程中至關重要，所以現階段企業要全面激發廣大員工工作積極性，促使企業能夠穩定發展。在企業人事管理中，薪酬管理至關重要，能夠推動人事管理在科學化的發展道路中長遠發展，更好地實現管理目標。此外，企業人事管理中應用薪酬管理能夠進一步強化廣大員工工作意識，在建立完善薪酬技巧基礎上，還需要從各項物質獎勵、工資、福利等方面對員工進行全面激勵，以獲取更多新技術以及全新的發展機會對員工進行有效激勵，促使企業發展過程中生產效率能夠有效提升。薪酬待遇對廣大員工生活消費水平會產生較大影響，與其生活需求較為密切。在現代化企業人事管理中如果不能完善薪酬制度，待遇收入較低對廣大職工基本生活水平會產生較大影響，還會導致其生產成本增加。所以當前要全面提升薪酬管理合理性與規范性，推動企業長遠發展[1]。

二、企業人事管理存在的問題分析

（一）人事管理質量有待提升。人事管理質量就是企業長遠發展中人事管理特性能夠滿足企業發展需求的能力。質量管理就是企業單位人事管理工作規范化的過程控制技術。在全面化的質量管理工作中，要全面推動人事管理工作朝著標準化方向轉變，以及人力資源方面的轉變，實現人事管理規范化發展，提升人事管理工作質量。目前有部分企業領導集權問題較為嚴重，通過管理人員領導意志對人事管理工作進行控制，功利思想過于嚴重，單方面看重短期性效益與各項匯報，對企業員工個人發展前景以及企業可持續發展處于忽視態度。（二）薪酬管理科學性需要強化。人的自我發展離不開物質的報酬，在人事管理工作中薪酬管理占有重要位置。從目前部分企業薪酬管理現狀來看，薪酬管理目標不明確，薪酬管理主要是服務于企業發展戰略計劃，要突出公平公正原則，這樣能夠有效營造出良性競爭氛圍。過于模糊的薪酬管理將會導致員工與企業發展過程中處于對立形式。其次薪酬管理與基本戰略管理目標不能相互對應，將不能服務于企業人事管理戰略計劃要求。薪酬主要是以工資、獎金等形式的外資薪酬，其中也包含由于自身工作帶來的成就感等內在薪酬。當前我國諸多企業過多重視外在薪酬，未能全面認識內在薪酬重要作用。所以企業在管理實踐活動中會產生員工薪酬支出遞增，未能保障員工工作積極性等方面共同提升，究其原因是由于內在薪酬的缺失導致廣大員工內在需要未能得到全面滿足。我國企業薪酬整體水平較低，缺乏良好的市場發展競爭力，各個企業部門人員流動性較高。企業員工對報酬絕對量較為重視，也重視報酬相對量，不公平的薪酬待遇將會對員工工作熱情產生較大影響[2]。

三、企業人事管理中薪酬管理措施探析

（一）保障薪酬管理與企業發展需求相適應。當前企業受到不同要素影響在不同的發展階段，在人事管理中應用的薪酬管理辦法與管理結構存在差異，所以各個企業需要擬定與現實發展情況相適宜的薪酬管理體系，確保薪酬機制科學性與可行性能夠有效提升。在企業發展初期階段，薪酬管理的重點是能夠對發展成本與多項資源進行控制，對員工利益與風險要素進行判定。當企業發展進入穩定時期之后，薪酬管理的重點要在員工應該獲取的福利與個人報酬上，讓其更主動為企業發展貢獻力量，提高工作積極性。在部分國有企業中，在薪酬管理工作中主要是針對各個職位進行評估，判定其實際工作水平與薪酬待遇的一致性。但是有部分服務性較強企業都將工作重點放置在服務能力提升等方面，實行的主要是提成與獎金結合的薪酬管理制度。所以當前企業開展薪酬管理工作時，需要結合企業實際發展現狀，并對企業發展需求進行深入分析，確保薪酬管理機制與實際發展現狀相對應，這樣能夠推動企業長遠發展。企業需要全面創新建立富有競爭力的薪酬體系，能夠對外提供競爭力的薪酬，這樣能夠培育更多人才。還要保障企業內部公平公正性，能夠對現有崗位薪資待遇進行平衡，穩住現有人才。還要完善內部薪酬與人事管理體制，確?？冃軌蜻_標[3]。（二）逐步完善各項增薪激勵制度。在企業人事管理中擬定薪酬管理策略，通過增薪能夠全面提升員工參與工作積極性，為企業發展提供動力。現階段企業面對的市場競爭壓力不斷擴大，當前要想進一步擴大自身競爭力，需要對激勵制度進行有效優化。借助增薪逐步提升企業發展競爭力與生產效率。所以當前企業需要對市場發展中相同行業薪酬管理機制與薪酬待遇進行調查，掌握更多信息資料。然后對員工個人工作能力以及工作態度等方面進行分析，擬定更為完善的增薪制度。企業還要對員工個人工作技能進行全面評估，依照其實際工作能力選定對應的薪酬，工資發放標準也需要結合個人技能等級精心制定。主要是因為通過技能制度的有效實施能夠全面提升企業內部發展競爭力，在各項新技術與崗位輪換工作開展過程中靈活性更強。在評估體系中，應用優勢是對員工相對應的信息進行傳遞，使其能夠更加重視自身發展，設定高薪的發展目標，推動企業長遠發展。（三）企業需要全面實現員工福利多元化?，F階段各企業在發展中人事管理員工各項需求朝著多元化發展，在薪酬管理中，除了想要獲取更多物質性的勞動報酬，還追求更多精神福利以及其他福利，比如個人發展機會、教育福利、尊重、表揚等。所以當前企業要結合自身實際發展現狀對不同教育水平、年齡、性別的員工進行了解。針對其發展潛力、個人家庭條件、培訓機會、工作需求等創新多元化福利機制。企業還要在員工總額福利基礎上對其進行選擇，滿足不同員工基本福利要求，充分突出福利的激勵價值。企業還要全面實施獎勵制度，這樣能夠留下更多優秀的員工，還能不斷發掘更多新人才發展潛力，提升員工工作積極性，為企業全面發展提供更大動力。將精神獎勵與物質獎勵充分結合，將個人業績績效與工資水平相互掛鉤，能夠突出薪酬規范性。

總而言之，當前建立良好的薪酬體系，能夠保障企業發展過程中成本不增加前提下提升對薪酬的滿意度，在企業全面開展人事管理工作時，要認識到薪酬管理工作的重要作用，優化薪酬體系各項內容。結合企業各個發展階段擬定薪酬標準，實現員工福利獎勵機制與福利多元化，激發員工潛能，推動企業穩定發展，提升企業競爭力。

參考文獻：

[1]張華倫.企業人事管理中薪酬管理的核心作用及發展分析[J].中國經貿,2018(6):83-84.

[2]楊金剛,魏紅利,陰洪生.企業薪酬管理研究[J].科技經濟導刊,2018(18):184,186.

[3]馬赫,高翔.薪酬管理體系優化研究[J].科技資訊,2018,16(5):130-131.

作者:劉艷 單位:山東省日照市五蓮縣勞動就業管理處