企業人力資源薪酬管理解析

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企業人力資源薪酬管理指的是在相關法律法規的規定下，建立并實行薪酬體系的過程，是根據企業員工做出的貢獻來確定員工酬勞的過程。合理的薪酬管理由員工的報酬分配體系、水平確定等環節組成。薪酬管理具有動態變化的特征，企業需要根據實際情況對薪酬管理計劃進行不斷完善，進而提升人力資源薪酬管理的水平。企業發展問題的關鍵在于對人才的利用，大力吸引人才、識別有潛力的人才并加以合理利用，可以有效發揮人才的優勢，為企業發展提供保障。薪酬管理可以保證員工的基本利益，將企業的發展目標與員工的切身權益緊密結合，員工在實現目標的同時也獲得了很大的成就感與滿足感，有利于實現員工與企業的雙贏，薪酬管理關系著企業的根本利益。與此同時，科學合理的薪酬管理也影響著社會的發展，一方面，員工通過勞動發揮自身價值，獲得報酬滿足生活需要，有利于社會的和諧與穩定；另一方面，人們通過自我奮斗可以推動社會向前發展。

一、人力資源薪酬管理的原則

1.公平性原則，這是薪酬管理的基本原則。公平性體現在員工的薪資福利是公平對待的，可以分為外部公平、內部公平和個人公平。外部公平指的是不同企業相似職位的待遇是否公平；內部公平指的是企業內部水平相似的員工待遇是否公平；個人公平指的是員工與過去相比待遇是否公平。2.合理性原則，這是企業薪酬管理的內在要求。不同企業的薪酬管理工作沒有一個統一的標準，但是存在相應的要求。薪資的設定需要考慮企業所在地區的物價指數，薪資需要滿足員工維持原有的生活水平；同時還需要考慮社會行情，符合員工的個人能力及對企業的貢獻；薪資規則應做到透明化，接受職工監督，與職位相結合。3.激勵性原則，具備激勵性的薪酬管理有利于激發員工的積極性與創造性。員工積極的工作態度極大程度影響著企業的發展，若一個企業的薪資標準無法對員工行為產生影響，就證明該企業的薪資管理工作存在著缺陷與漏洞。

二、我國企業薪酬管理工作中存在的普遍性問題

1.薪酬考核機制不健全。員工的績效考核需要遵循相應的標準，對員工的工作情況進行科學考核，在此基礎上評定員工的實際工作情況。受多種因素的影響，員工的薪酬管理方面存在一定程度的平均主義，導致高級管理人員與普通員工之間的薪酬差距相對較小，這種不健全的考核機制導致高水平員工存在不滿，一些關鍵崗位存在流動性。員工會因此產生消極的工作態度，對企業缺乏歸屬感，最終導致企業的人才流失。2.企業的薪酬設計不具備戰略性。一些企業往往過于重視企業的經濟利益，而忽視了其他環節的建設，這影響了薪酬管理的效果。多數企業沒有將薪酬管理列入企業長期的發展戰略，導致薪酬的設計方面缺乏一定的戰略性。企業人力資源與資本之間的關系存在一個動態變化的過程，對于一些小規模的企業，員工的薪資往往從成本方面進行控制，主要有技能工資和績效工資組成，一定程度上限制了薪酬的分配，且企業的人員調動相對頻繁，影響了企業的穩定發展，企業在薪酬分配方面缺乏戰略性的弊端由此顯現。3.薪酬管理的激勵性不足。企業薪酬考核機制不健全，導致對員工工作完成度的衡量標準也不恰當，員工可能會認為自身的價值沒有得到正確的反饋，對薪酬管理工作的公平性產生懷疑，難以對員工產生激勵作用。這就導致員工無法積極投入到企業的發展建設中去，不利于企業的長遠發展。4.薪酬管理缺乏公平性。現階段，一部分企業的管理者推行了崗位責任制等一系列制度，但是由于業績管理體系不健全，企業的效益沒有與員工的個人收入緊密結合，且缺乏與其他企業的薪酬對比，導致企業同等職位的員工與外部企業員工之間存在一定的差異，員工的工作積極性嚴重受挫。企業的薪酬管理長期缺少改變，容易造成人浮于事的狀況出現，員工抵觸在艱苦且重要的崗位上工作，傾向于選擇較為輕松的輔助性工作，造成了人力資源的浪費，也阻礙了企業的發展。

三、企業人力資源的薪酬管理策略

1.提升薪酬管理工作的重要性認識。企業的管理層決定著企業的發展方向，是實現企業又好又快發展的領路人。管理層在薪酬管理工作中應積極轉變管理思想，適應時展的變化，充分重視薪酬管理的作用，認識到薪酬管理與績效管理之間的緊密聯系。企業領導需明白，科學合理的薪酬管理制度有助于企業與員工實現雙贏，在促進員工個人發展的同時實現企業的穩定進步。2.建立健全薪酬管理制度。企業應當調研市場的整體薪酬水平，結合自身的情況建立健全符合自身發展的薪酬管理制度體系。企業領導與管理人員需要在明確企業外部薪酬水平的基礎上，以增強企業薪酬水平的競爭力制定相應的規章制度，這樣才能對人才產生巨大的吸引力，更好地留住人才，挖掘人才潛力為企業作出貢獻。3.薪酬設計做到以人為本。企業的薪酬設計應當從員工的實際需要出發，最大程度激發員工的工作積極性。薪酬管理部門的工作人員應認真聽取員工想法，在設定薪酬時滿足員工的薪酬需要，解除其對于薪酬的擔憂，這樣才能增強員工對企業的歸屬感，幫助員工樹立主人翁意識，使其全身心地投入工作中，進而實現企業的良性發展。4.設定合理的績效考核制度。科學合理的薪酬管理需要完善的績效考核制度作為支撐，績效考核應當在公正的前提下進行，將員工的工作完成情況與薪資待遇緊密聯系起來。相關部門在制定薪資標準時，要明確員工的工資水平與業績之間的關系，從員工的實際工作情況入手，對工作崗位的特征、員工的經驗和技能進行綜合分析與考量，建立合理完善的績效考核制度，激發員工的工作積極性，實現企業健康持續的發展。5.強化薪酬管理的激勵性。許多企業的薪酬管理工作屬于靜態的，具有一定的平均主義，無法充分調動員工的工作積極性，無法實現薪酬管理的激勵機制。企業可以根據員工的工作質量與效率，在薪酬制度中加入動態的激勵機制，對高質量、高效率的員工給予一定的獎勵，提升薪酬激勵的針對性。這樣員工可以積極主動地參與到企業工作中去，努力發揮出自身的潛力與優勢作用。此外，在物質激勵的基礎上還可以加入一定的精神激勵，這樣有利于保障企業各環節工作的順利進行，促進企業的持續穩定發展。綜上所述，企業人力資源的薪酬管理工作比較復雜，良好的薪酬管理體系有利于提升員工的工作熱情，激發員工的潛力，從而為企業貢獻出自身的優勢，因此企業需要重視人力資源薪酬管理工作，科學制訂薪酬管理方案，保障薪酬管理工作的合理性，提升薪酬管理的激勵性。只有這樣，才能實現企業人力資源的優化配置，吸引更多的人才，提升企業的競爭力，為企業順利發展打下基礎。

作者:趙作讓 單位:華能廣西分公司