企業薪酬管理體系的優化

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摘要：在我國現階段的經濟發展過程中，企業對薪酬管理予以了高度重視，特別是對于那些還處于轉型階段的企業而言，正在積極完善其薪酬管理體系，但是由于薪酬體系的建設是一個比較復雜的綜合過程，因此還需要不斷加大研究力度。隨著我國社會經濟的快速發展，各經濟主體活力被充分激發，市場競爭愈演愈烈，加劇了企業的生存壓力。因此企業要想在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須提高薪酬管理的效率、質量與水平，從本企業的發展特點和現階段運營管理的實際狀況出發，結合企業的戰略規劃，積極完善薪酬管理體系，以此來更好的適應市場競爭環境，提高工作效率，從而實現企業和員工的雙贏。

關鍵詞：薪酬管理；體系；優化

一、薪酬管理的重要意義

在知識經濟時代的今天，企業人力資源的地位和意義日益凸顯。當今企業的競爭實際上是人才資源的競爭，因此企業需要全面提高人力資源的數量和質量，對人力資本實現高效配置，不斷優化戰略思維，提升技術，創新能力，加強制度建設，堅持以人為本的原則，充分尊重人才的知識技能和創新精神，不斷提高其創造能力和主觀能動性，為企業的長遠、健康發展提供巨大的智力支持。所以企業要想充分發揮人力資源的作用，就必須要不斷完善薪酬管理制度，充分尊重知識，尊重人才，堅持以人為本的原則，在此基礎上進行高質量的人力資源開發，不斷提升人力資本的運行效率，幫助企業吸引和留住更多高素質的復合型人才，為其實現職業生涯規劃提供穩定的平臺，以此來激發員工工作的積極性、主動性和創造性，幫助企業提高綜合實力和市場競爭力，充分發揮薪酬制度對企業長遠發展的重要意義。

二、企業薪酬體系的設計過程

現代企業在實現自身可持續發展的過程中，人力資源的作用越來越重要，因此需要不斷完善薪酬體系設計，使員工的積極性得到激發，充分發揮薪酬的激勵作用，幫助企業吸引和留住更多優質人才，提升工作效率，為企業的發展打下堅實的人才基礎。企業的薪酬管理體系設計流程主要有以下幾個方面：(一)設計科學、合理的薪酬策略，堅持薪酬管理原則。企業要堅持薪酬管理原則，對薪酬管理體系進行不斷的完善，從本企業的戰略目標出發，站在長遠發展的戰略規劃角度，促使薪酬制度更好的服務于企業戰略發展的需要，發揮薪酬制度對企業長遠發展的促進作用。(二)對員工工作情況加強分析。要想實現更好的薪酬管理，就必須對員工具體的工作表現進行有效的分析，從而保障人力資源工作的順利開展。需要薪酬管理者積極借助先進的管理措施和科學、有效的辦法來對員工的具體工作情況進行有效的收集、分析和整理，在科學設計崗位的基礎上，對相關的工作內容和流程進行梳理和規范，從而為其定薪定級提供必要的參考依據，因此工作分析是一項重要的內容。(三)加強職位評價。企業要想實現有效的薪酬管理，必須對職位進行科學、合理、公正的評價，防止評價失衡，確保薪酬和職位掛鉤，從而增強薪酬管理的公正性，保證員工付出和收入的匹配度。(四)積極優化和完善薪酬結構設計。薪酬結構指的是：在企業中，由于職位的不同導致薪酬水平的差異。因此需要對薪酬結構進行科學的排列和優化設計，充分明確薪酬的水平和等級，以此來實現薪酬結構的合理性。需要注意的是，由于職位的不同，導致薪酬水平有可能存在極差現象，因此需要對結構進行不斷優化與完善，從而進行標準化的執行。

三、企業完善薪酬管理體系的措施

(一)從組織層面加強薪酬管理優化方案的保障。企業需要積極成立薪酬管理領導小組，從組織層面確保薪酬管理方案的執行。由公司相關領導和負責人擔任組長，由企業的部門領導或者工會以及黨委的負責人來擔任副組長，其他部門重要人員組成小組成員，此外，需要外聘專業的咨詢機構進行薪酬優化方案的設計。有條件的企業可以設置薪酬管理體系辦公室，以此來對相關人員的職責和權限進行科學、合理的設定，從而提高員工的薪酬意識，加大宣傳和管理力度，提高工作積極性，不斷優化和完善薪酬方案，對各種意見和建議進行收集、分析與整理，從而做出相對應的信息簡報，以此來充分了解薪酬管理體系所反映的員工訴求。(二)從文化層面加強薪酬管理體系優化方案的保障。企業要全面加強思想道德和文化建設，采取多方面的考核指標，不能僅僅以工作業績為導向，需要從員工的思想品德、人際關系等綜合考慮。可以通過開展相關的教育培訓和活動來增強員工之間的凝聚力，增強團隊協作精神，積極營造良好的績效管理氛圍。(三)從制度層面加強薪酬管理體系優化方案的保障。首先需要進行科學、合理的崗位職責設定，明確不同崗位的職責和權限，從而為各項工作的順利開展提供相應的標準。此外需要積極完善崗位競聘制度，從而形成科學、合理、有序的人事競爭，需要注意的是，由于不同的部門和不同的工作存在差異，所以崗位的競聘標準也是不一樣的，這就需要從各個部門和崗位的特點出發，完善相關的競聘標準。積極鼓勵員工公平公正參與競爭，在競爭中展現個人能力和魅力，充分激發員工的潛能和創造力。不斷完善職工培訓制度，充分發揮老員工的模范和示范作用，加強對新招錄員工的崗前培訓，督促其對企業的規章制度和文件精神加強學習，從員工的個體差異出發開展有針對性的培訓工作，不斷提高員工的工作技能和綜合素質，為企業的可持續發展打下堅實的人才基礎。

四、結語

企業要想不斷優化和完善薪酬管理體系，確保薪酬管理制度能夠更好的落地執行，就必須對薪酬管理工作予以高度的重視，加大宣傳力度，充分發揮領導和管理者的模范帶頭作用，不斷優化薪酬管理的相關措施，從而達到預期的執行效果。使企業員工充分認識到薪酬管理的積極意義，以此來提高其工作的自覺性、主動性和創造性，在加強自我學習的同時，積極參與企業組織的各種培訓，不斷提高自身的專業技能和綜合素質，提高工作效率，為企業的發展留下更多核心人才，從而增強企業的綜合實力和市場競爭力，為企業的長遠、健康發展打下堅實的基礎，充分發揮薪酬制度對企業長遠發展的重要意義。

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作者:武紅麗 單位:江西華贛文化旅游傳媒集團有限公司