航天企業薪酬管理問題及措施

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【摘要】就當前我國航天企業人力資源管理工作開展的現狀而言，航天企業的薪酬管理工作仍然存在著一定的不足。本文從當前航天企業薪酬管理工作中存在的現實問題出發，探究有效優化航天企業薪酬體系的可行方法，以期為我國的航天企業持續發展提供借鑒。

【關鍵詞】航天企業；薪酬管理；企業績效；優化措施

航空航天工程在過去主要是為政府工作，航空航天技術的發展水平在一定程度上體現著一個國家發展的現實水平。但在現代社會的現實環境下，航空航天技術的商業用途不斷拓寬，市場對于航空航天技術的需求不斷增多，這就要求我國的航天企業必須不斷提升自身的市場競爭能力，從而更好地為新出現的航天商業需求服務。然而，由于受到傳統航天企業工作體系的影響，當前我國航天企業內部的薪酬管理體系仍然不夠健全，這在一定程度上制約了航天企業績效的進一步增強。

一、航天企業薪酬管理工作開展的現狀與不足

（一）崗位工資問題仍然存在。當前我國的航天企業認識到了正確設置薪酬管理體系的重要性，因此在自身員工的薪酬構成體系中，將崗位工資納入了對員工最終薪酬的計算體系中，以此來達到體現崗位工作價值、提升不同崗位間員工的競爭意識、帶動企業整體工作績效增強的作用。然而，在實際進行薪酬回報的過程中，部分航天企業的崗位工資只是停留在表面形式，象征性地給予一點點崗位薪酬補貼，而實際上決定員工間薪酬差異的仍然是行政級別工資。眾所周知，企業內部人員的行政級別可以依靠長時間的工作來提升，這就會出現企業員工在企業工作時間越長，其行政級別就越高的情況，那么，如果一名員工并不努力，他也依舊可以通過長時間在企業內“混日子”來實現行政級別的不斷提升。在航天企業這類以技術型員工為最重要工作群體的企業中，崗位工資的重要性無法被有效體現出來，就將會直接導致企業員工的工作積極性不高，從而導致科技人員的薪酬回報達不到員工預期，造成企業績效的產出受到影響。（二）組織內部的績效薪酬發放不合理。為了有效調動自身組織內員工的工作積極性，我國的航天企業將績效工資納入自身的薪酬體系之中，依據員工在企業內工作的績效產生為員工給予相應的報酬補貼。然而，在實際工作的過程中，部分航天企業并沒有一套行之有效的員工績效考核體系，部分企業甚至組織員工績效考核工作由主管全權負責，而主管則為了維護“一團和氣”的企業氛圍，繼續沿用傳統的平均分配的績效考核方式，員工的工作積極性無法被有效激發，績效工資并沒有真正體現在員工的收入回報中。航天企業組織內部的績效考核工資發放標準的不恰當，直接導致了企業內部績效較好的員工感到不公平，由此便放松了繼續努力工作的積極性，這就會最終導致航天企業內部的整體工作氛圍變差，令企業發展受到很大的限制。（三）航天企業內部的獎懲機制不健全。獎懲機制是企業促進員工提升工作謹慎度，從而有效避免員工工作失誤可能對企業經營造成的不利影響的一種薪酬管理機制。在航天企業的實際工作過程中，由于企業對于技術創新的要求非常高，但新技術往往存在著很多未知因素，需要不斷進行調節和提升，這時航天企業繼續沿用傳統的獎懲制度，就會使得企業技術的創新人員被不斷進行處罰，而沒有進行創新的人員則因為工作失誤少而得到越來越多的獎勵，這對于企業內部員工的工作貢獻度而言顯然是不公平的。

二、航天企業薪酬結構設置的有效策略

（一）航天企業應當合理設置自身的薪酬結構。為了有效促進航天企業內部的每一位員工都可以合理得到薪資報酬，并保證航天企業內部的每一位員工都可以最大限度提升自身的工作積極性，航天企業在進行薪酬設計的過程中，應當盡可能多元化考慮員工薪酬獲取的各項內容。（二）航天企業首先應當合理設置員工的固定工資。航天企業應當合理制定員工的固定工資，員工的固定收入首先要滿足其基本生活需要，其次還需要依據員工所在崗位的崗位價值和員工的價值產出對其進行調整，從而保證每一位員工都可以得到最為合適的固定工資。在實際固定工資制定的過程中，航天企業可以依據員工個人的勝任力水平，對其個人價值進行考衡，從而盡可能準確地為員工設置好個人的固定工資額度。（三）航天企業要合理設置好員工的浮動工資。航天企業要做好對員工浮動工資的考衡，浮動工資也就是月獎金等同員工工作績效等相掛鉤的工資內容，浮動工資的制定與方法，需要航天企業首先設置一套行之有效的員工工作績效考核體系。在具體浮動工資制定的過程中，企業要兼顧組織的整體發展情況和員工的個人貢獻度，在依據企業整體經營水平變化的基礎上，對全體員工的工作進行有浮動的調整，并根據組織內員工的個人貢獻產出，對員工進行有針對性的薪資調整。除此之外，航天企業對于員工浮動工資的設置也要遵循一定的原則，理論上來講，企業對于員工浮動工資的設置不應當超過員工固定工資上下的20％。如果航天企業對于浮動工資設置的波動過大，也會導致企業對于員工薪資報酬的控制力度被削弱。超過這一限度為員工發放工資，也會導致員工對于薪資的期望值過高，這樣一來，一旦航天企業為員工發放的浮動薪資達不到員工的期望預期，就會使得企業內部的整體工作風氣變差，員工對努力工作的積極性不高，并最終導致航天企業的經營效率提升受到影響。（四）航天企業要做好對其他類型工資的設置工作。航天企業還需要合理做好年終獎、福利和特別獎金發放工作。由于航天企業具有商業性質，這就要求航天企業需要依據自身上一年度的利潤產生，為員工合理支付一部分年終獎金。航天企業支付年終獎金不僅體現著對員工一年工作的回報與鼓勵，同時又由于其是依據企業的整體績效產生來決定的，員工也會依據年終獎金的數額來了解自己一年內工作的效率，從而切實反思自身工作的問題，并在下一年度內繼續努力。航天企業的福利則是面向全體員工所提供的五險一金等福利保障，航天企業提供員工福利可以起到吸引更多人才進入自身企業工作，并更好地提升自身員工的工作滿意度。在上文中還提到，航天企業對于科技研發工作的工作需求非常大，因此設置特別獎金，主要是為企業作出卓越貢獻，如研發出精尖技術的員工給予獎勵，從而鼓勵企業內部的員工繼續努力進行科研工作，實現航天企業整體工作水平的有效提升。

三、總結

綜上所述，在當前我國社會主義市場經濟體系不斷發展的現實環境下，航天企業自身的市場商業價值不斷提升，企業自身也需要對自己的市場競爭能力給予增強。當前我國的航天企業在自身的薪酬體系設計工作中仍然存在著對員工薪酬設置不夠合理，對員工的獎懲制度落實不夠完善等問題。針對以上問題，航天企業必須通過合理設置固定工資，有效發放浮動工資，做好對獎金和福利的設置工作，促進自身薪酬管理體系的進一步提升，從而達到帶動企業發展水平持續提高的作用。

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作者:王蕓 單位:北京航天長征科技信息研究所