企業專業型員工薪酬評價探索

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摘要：企業的薪酬體系是服務于組織的整體戰略的一種工具，企業內部的薪酬管理過程正是探索與組織目標相一致的薪酬體系的過程。薪酬管理的核心問題是如何合理地進行薪酬分配，而薪酬評價正是企業實現薪酬公平合理分配的重要手段。

關鍵詞：薪酬評價;薪酬激勵;專業型員工

一、企業薪酬評價工作的探索方向

薪酬評價要結合評價對象確定有針對性、差異化的評價要素和評價規則，才能充分發揮對不同崗位人員的薪酬激勵作用，反之則事倍功半。對于大部分企業來說，管理型員工的培養與引進受到普遍高度關注。作為企業戰略目標實現的實操環節，具有專業知識、勞動技能的專業型員工同樣是企業發展的關鍵環節，需要企業的重視。從目前的狀況來看，大部分企業對專業型員工普遍采用比較傳統的崗位工資制，其所從事的崗位在企業中的價值定位和工作年限是決定薪酬收入的主要因素，而員工個人因知識儲備、專業水平、責任心等個體差異因素與薪酬評價結果的關聯性并不強。因此，如何建立專業型員工的薪酬評價體系是值得企業深入研究的課題。

二、專業型員工薪酬評價體系的構建

將專業型員工與管理型員工區分開來，建立以專業水平、崗位責任和工作表現為基礎的薪酬評價體系，是解決專業型員薪酬分配問題的一種途徑。在專業型員工薪酬體系中，組織將員工所掌握的與崗位相關的知識、能力、所承擔的崗位責任以及創造的價值作為評價要素，利用評價要素引導員工提高知識、技能，激勵員工承擔崗位責任，創造對企業戰略目標達成起積極作用的崗位價值，實現薪酬差異化支付和專業型員工的職業發展。美國《商業周刊》一項對由個人專業特質決定的工資的使用情況和運行效果的調查研究顯示，美國有30%以上的公司在薪酬評價中加入了與員工專業水平因素有關的評價要素，并帶來了員工特別是知識型、技術型員工的更高績效和滿意度。專業型員工薪酬評價體系的建立與實施對于企業具有一定的實踐價值：(1)員工個體對組織的貢獻程度客觀存在差異性，這種差異性不僅體現在崗位價值差異上，更體現在員工個體因素差異上。結合企業戰略目標提煉出與之相匹配的要素點作為薪酬評價的基礎，通過薪酬評價轉換為薪酬水平，將員工個體差異以量化的形式呈現出來，進一步強化薪酬對員工的引導作用。(2)專業型員工薪酬評價體系，對于企業而言是一種薪酬激勵工具，對于員工來說則是一條職業發展通道，在這樣的薪酬體系下，員工的職業發展更多的依賴于個人勝任力及工作表現，而不再是職位等級。(3)在薪酬評價要素的確定中，采取向員工發放問卷調查的形式，通過員工的參與可以幫助他們了解工作內容和要求，員工對薪酬評價體系的認可度較高，評價結果也更容易被員工所理解和接受。(4)薪酬評價要素的應用需要以績效考評為前提，以避免員工單純追求個人素質提升，而對組織整體績效提高沒有實質作用的情況發生，確保員工行為與組織整體目標保持一致。

三、L公司實踐案例

L公司是一家上世紀80年代成立的國有企業，公司薪酬結構采用基于職務等級的薪酬晉升模式。為了在市場競爭中處于優勢地位，公司決定通過重新設計符合企業需要的薪酬體系，來實現員工素質結構和績效表現的提高，以達到公司整體競爭力的提升。L公司的薪酬體系設計分為崗位分類、薪酬結構設計、薪酬評價規則確定、薪酬評價入位、薪酬評價體系運行效果反饋五大步驟。在確定薪酬評價規則的過程中，L公司結合組織戰略發展需要進行提煉，運用因素記點法確定以專業能力、責任和業績為核心的專業類員工薪酬評價要素及各要素點值。對五個崗位等級對應的勝任力特征及入等標準進行描述，作為崗位等級評定的依據。在符合相應崗位等級評價標準的前提下，進行五項評價要素的計點評價。L公司人力資源部對專業類員工薪酬評價體系實際運行效果和員工滿意度進行了長達2年的持續跟蹤。相關數據表明，L公司員工對專業知識、專業技能、工作業績提升的主動性呈上升趨勢，人才流動率顯著下降，員工工作積極性和績效表現不斷改善，為企業戰略發展目標的達成提供了有效的人力資源保障。

作者:梅雯 單位:北京住總第六開發建設有限公司