績效考核在企業薪酬管理的作用

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績效考核在激發企業內部員工活力中起到了重要的作用。基于此，本文從強化激勵、資源配置兩方面分析了績效考核在企業薪酬管理中的作用，并提出了具體的辦法，以期望推動績效考核能夠在企業薪酬管理中充分發揮應有的作用。市場經濟發展和員工素質提升，使部分企業在管理工作中逐漸暴露出一些弊端，如果不加以管理，將無法適應外部經濟市場環境對企業提出的新要求。認識到績效考核的作用并采用科學辦法擴大其影響力，有利于提高企業的發展水平。

1.績效考核在企業薪酬管理中的作用

1.1強化激勵。根據馬斯洛需求層次理論，可以了解到個體生存和發展過程中的需求主要分為五個層次，其中，生理需求和安全需求都是最基本的需求，并且與個人的經濟收入有著直接關系。在企業人力資源管理中，績效考核結構決定員工收入，對他們在工作中的態度產生較大的影響。如果能有效管理與控制績效考核結果，將其同員工個人發展中的中級和高級需求相互關聯，就能將員工低層次需求和高層次有機結合，進而起到激勵員工的作用[1]。1.2資源配置。績效考核是一種以結果為導向的測評方法，將企業的生產經營作為目標，并根據不同階段要求對目標進行合理劃分。通過對員工日常工作行為進行分析，可以確定崗位職責，分析并掌握員工在本職工作崗位上需要履行的義務。對員工表現進行細化分析，將職工行為結果進行評定，并把評定結果和實際利益結合起來。針對沒有滿足基本工作要求的職工，企業需要降低薪資待遇水平，將更多的資源分配給表現優異的員工，實現資源的合理化配置。這種方式也能對員工起到激勵作用，促使他們為了獲取更高的薪資與福利待遇，提升自身的素質和工作能力，并且還能在日常工作中，規范約束自己的行為。這種方式實現了員工約束與監督管理，調整人力資源配置。根據崗位構建關鍵指數，明確崗位職責，為員工提供參考，在職工正確認識自我能力的基礎上，幫助他們選擇適合自己的崗位，在實現人力資源優化配置的同時，還可以清除管理工作中的阻礙。

2.績效考核在企業薪酬管理中作用發揮的途徑

2.1動態考核。針對部門發展規劃制定出動態化的考核管理目標，為各項工作開展提供動態依據。比如，我國某地區的企業在進行薪酬管理中，分別制定出了長期年度目標、中期季度目標和短期月度目標三個層次的目標，制定績效考核具體的獎勵制度，建立了動態考核體系，加強對企業內部管理機制的了解程度。從長遠角度進行問題分析這種管理方法制定了合理薪酬，確保各項管理工作能夠有序進行。該企業還將員工的實際年齡與現任的崗位作為劃分工資標準，并在此基礎上增加了動態化考核模式，如果兩位員工處于相同職位績效也完全相同，便給予相同的薪酬福利待遇。從實際出發，在調整好企業薪酬制度的前提下，進一步推動動態績效考核模式，加強崗位競爭力度，明確力度考核目標，提高管理水平。2.2人員培訓。構建規范化科學化的績效考核體系，是確保企業薪酬管理工作制度能真正得到落實的重要舉措。高素質的專業化考核人員，可以為企業的績效考核和薪酬管理提供有力支持。對此，我國某地區的企業在進行薪酬管理中，借助績效考核模式進行人員管理。并且，在正式推行新的管理模式前，對績效考核人員進行了培訓。從考核的內容、方式、手段和評價標準方面分別進行了教育指導，讓他們明確自身的職責。在考核中堅持了公平公正的原則，以嚴密的邏輯性和靈活應變能力執行考核模式，確保考核結果能夠讓人信服。2.3細化獎勵。績效考核不僅是提高企業績效水平的重要方法，同時也是培育員工責任感的有效途徑。真正有效的績效考核要建立在科學分解企業長遠發展目標基礎之上，同時也要分解到企業員工日常工作中。通過績效考核的方式，員工能獲得符合自己工作能力和代表自己工作價值的薪酬待遇。為了更進一步增強企業凝聚力，績效考核除了給予員工們物質獎勵之外，還可以增加其他方面的獎勵。比如，為員工們提供可以學習交流與深造的機會，給予他們崗位晉升，為他們購買家庭成員保險等，徹底解決員工們的后顧之憂。鼓勵全體員工參與到企業的建設與管理工作中，突破困難真正讓績效考核發揮出實際價值，實現企業全面發展。

3.總結

綜上所述，將績效考核作為核心，落實企業內部的人力資源管理機制，將員工的薪酬和企業效益直接聯系起來，促使員工形成大局意識和長遠發展目光，在企業內部構建良性競爭的發展模式，為企業在競爭激烈的市場環境中生存與發展打下堅實基礎。

注釋：

[1]于海波.分析績效考核在企業人力資源管理中的作用與實施[J].人力資源,2020(02):97.

作者:郭雁儀 單位:佛山市東建集團有限公司