企業(yè)人力資源管理與薪酬管理策略

時(shí)間:2022-01-05 10:02:01

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企業(yè)人力資源管理與薪酬管理策略

【摘要】改革開(kāi)放至今,已經(jīng)走過(guò)了40多個(gè)春秋,越來(lái)越多的行業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展,其中最具代表性的當(dāng)屬建筑企業(yè)。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮中獲得更好發(fā)展,就需要加強(qiáng)關(guān)注與重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作,通過(guò)制定完善的薪酬制度,將人力資本的作用發(fā)揮出來(lái),提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力,保證建筑企業(yè)的發(fā)展水平再次邁上新的臺(tái)階。本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新進(jìn)行探究,希望能夠提供一些參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新的重要性

1.提升企業(yè)的完美形象不斷革新企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理,不僅能夠反映出企業(yè)管理工作人員的工作方法、工作思維都在緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,還在某種程度上將企業(yè)文化真實(shí)地表現(xiàn)出來(lái)。因此,通過(guò)創(chuàng)新薪酬管理,能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的完美形象,幫助企業(yè)獲得大眾的認(rèn)可。2.提升企業(yè)人力資源管理的效率與水平認(rèn)真探究薪酬管理,在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)用薪酬管理方法,不僅能將人力資源管理的現(xiàn)實(shí)狀況全面凸顯出來(lái),還可以有效幫助相關(guān)工作人員切實(shí)做好人力資源管理工作,并提升工作效率。通過(guò)革新薪酬管理,可以有效幫助企業(yè)科學(xué)、合理地安排與協(xié)調(diào)人力資源,讓每一位工作人員都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),以幫助企業(yè)更好發(fā)展,進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理的水平與效率。3.提升企業(yè)的向心力與凝聚力眾所周知,企業(yè)內(nèi)部薪酬管理是否具有合理性與科學(xué)性,與企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮中脫穎而出,并占據(jù)一席之地有著緊密的聯(lián)系。只有認(rèn)真了解企業(yè)工作人員的需求之后,再制定出科學(xué)性的薪酬管理方法,才能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有合理性。另外,薪酬管理還能增加工作人員對(duì)于企業(yè)的凝聚力與向心力,幫助企業(yè)留住更多綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的問(wèn)題分析

1.企業(yè)發(fā)展方法與薪酬管理方法之間的問(wèn)題任何企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中,都需要制定完善的方法與步驟,幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展,而薪酬管理方法在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也是最重要的組成部分之一。但是據(jù)了解之后發(fā)現(xiàn),有部分建筑企業(yè)內(nèi)部所制定的薪酬管理方法與企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)方法之間出現(xiàn)了分離問(wèn)題,無(wú)法將薪酬管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用全面發(fā)揮出來(lái),這樣的情況必然會(huì)影響企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。2.薪酬分配方式缺乏合理性認(rèn)真分析許多企業(yè)的薪酬方式,可以發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)存在著不合理的現(xiàn)象與問(wèn)題。其一,一些企業(yè)的薪酬都是按照等級(jí)的方法來(lái)進(jìn)行分配的,對(duì)于不同崗位之間的差別并未加強(qiáng)關(guān)注與重視,這樣的情況有可能打擊優(yōu)秀工作人員的積極性與熱情,導(dǎo)致他們對(duì)于自己的工作產(chǎn)生不滿;其二,薪酬分配失去公平性,并沒(méi)有對(duì)工作人員的工作量進(jìn)行研究,就簡(jiǎn)單進(jìn)行薪酬分配,可能使薪酬與工作量之間出現(xiàn)反比,導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中有不滿心理與情緒;其三,對(duì)于技術(shù)工作人員并未加強(qiáng)關(guān)注與重視,而且技術(shù)工作人員的薪酬分配非常低。3.缺乏健全、完善的企業(yè)薪酬管理方法與制度人力資源管理工作中所制定的薪酬管理方法憑借自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),得到了眾多企業(yè)的廣泛關(guān)注與重視,但是在具體實(shí)施過(guò)程中,依舊會(huì)遇到許多問(wèn)題,其中最主要也是最關(guān)鍵的問(wèn)題就是沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行革新,最明顯和最嚴(yán)重的問(wèn)題就是將薪酬管理與員工的工資混為一談,并沒(méi)有將薪酬管理的考核與激勵(lì)作用全部發(fā)揮出來(lái),所以造成企業(yè)人力資源管理的效果與預(yù)期不符。此外,還有一些建筑企業(yè)工作人員的工資是由企業(yè)人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定的,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通與聯(lián)系,所以造成薪酬出現(xiàn)不合理問(wèn)題。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新方法與策略

1.讓薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加緊密企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,自然會(huì)經(jīng)歷多個(gè)不同時(shí)期,所以薪酬管理方法也一樣,在不同時(shí)期,所制定的薪酬管理內(nèi)容也需要有很大的不同:其一,當(dāng)企業(yè)剛剛建立時(shí),薪酬策略的主要內(nèi)容就是應(yīng)該讓工作人員與企業(yè)共同承擔(dān)和面臨企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,并真正實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);其二,在企業(yè)慢慢發(fā)展壯大時(shí),在薪酬管理中需要突出福利和薪酬兩項(xiàng)內(nèi)容;其三,還需要加強(qiáng)對(duì)于工作完成質(zhì)量的分析與考核,制定出完善的方法與制度,對(duì)于那些評(píng)價(jià)偏低的工作人員,要根據(jù)相關(guān)制度給予處罰;而對(duì)于那些綜合評(píng)價(jià)好的員工則需要給予口頭、物質(zhì)等獎(jiǎng)勵(lì)。不斷創(chuàng)新薪酬管理,讓企業(yè)的工作人員真正認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)里的重要性和意義以及自己還有哪些不足之處,這樣就能有效激發(fā)出工作人員的積極性與熱情,幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展。2.將“以人為本”作為薪酬管理制度制定的原則企業(yè)需要將“以人為本”作為發(fā)展的原則以及薪酬管理制度制定的原則。例如,通過(guò)認(rèn)真分析和了解之后,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有些工作人員的薪酬還非常低,那就可以適當(dāng)提高其績(jī)效獎(jiǎng)金的比例和份額,這樣就能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性;而對(duì)于那些在企業(yè)中薪酬非常高的員工,企業(yè)則可以為其提供專業(yè)的培訓(xùn)和教育,幫助其掌握和學(xué)習(xí)更多專業(yè)的知識(shí),之后為企業(yè)提供更加高質(zhì)量的服務(wù),通過(guò)多種方法,讓員工發(fā)揮更大的效用,幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展。3.制定出完善的績(jī)效考核制度企業(yè)人力資源管理部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況、特點(diǎn)的細(xì)致分析和研究,之后再制定出完善的績(jī)效考核體制。另外,建筑企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中,不要有“閉門(mén)造車”的工作思想與態(tài)度,而是用主動(dòng)、積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)其他企業(yè)的薪酬管理方法,并將其作為基礎(chǔ),以“去其糟粕,取其精華”的原則加以運(yùn)用,然后制定出完善的考核方法與制度,最終確定員工的薪酬。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在新時(shí)代背景下,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),在各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,想要獲得更好發(fā)展,就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理加強(qiáng)關(guān)注與重視,因?yàn)楝F(xiàn)階段勞動(dòng)者的地位已經(jīng)得到了大幅提高,想要激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情,就必須制定健全、完善的薪酬管理方法與策略,讓每一位員工都能將自身的潛能全部發(fā)揮出來(lái),幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展。

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作者:趙城玉