建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理解決措施

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［摘要］隨著近些年我國城市化的高速發(fā)展，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開始迅速崛起。其中作為房產(chǎn)建設(shè)主力軍的建設(shè)企業(yè)數(shù)量也在逐年增多，這提高了國家城鎮(zhèn)化速度，同時也加劇了整個建筑行業(yè)的競爭壓力。在這一背景下，中國的建筑施工企業(yè)秉持著保質(zhì)量、提效率、省成本的思想積極進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新改革，但是卻在技術(shù)和管理革新中遇到了一系列的問題。本文通過對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對建筑工地現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行了羅列，并對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最終得出了建筑工程施工現(xiàn)場施工管理問題的有效解決措施。希望本文在一定程度上能夠幫助施工單位解決問題，并為中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展作出微薄的貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；分析

強(qiáng)化建設(shè)工程施工的科學(xué)性可以有效保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，施工現(xiàn)場的管理是整個建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)的現(xiàn)場管理可以有效提升工程施工的效率，從而提升建筑質(zhì)量。建筑施工技術(shù)是建筑工程施工過程中的關(guān)鍵角色，作用于項(xiàng)目施工全過程，優(yōu)良的建筑施工技術(shù)可以有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

1建筑工程現(xiàn)場施工的原則

在建筑工程現(xiàn)場施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該遵循兩大原則：（1）規(guī)范化原則。對于任何行業(yè)來說，規(guī)范化都是提升工作效率、增加生產(chǎn)效益的重要法寶。在建筑工程建設(shè)方面更是如此，相關(guān)單位應(yīng)該在現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指引下，提高對現(xiàn)場施工的重視程度，建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系并指派專人按規(guī)范進(jìn)行操作，并保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性和規(guī)范性。（2）經(jīng)濟(jì)性原則。管理人員應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)有效地對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，使施工單位、勞動人員等各方利益得到保護(hù)。建筑工程最終的目的是為了產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以管理者尤其要注意對施工過程中的材料價格、人工價格等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。只有堅持以上兩個原則，才能保證建筑工程能夠在質(zhì)量合格的前提下按時完工，進(jìn)而使企業(yè)在建設(shè)活動中能夠得到足夠的利益，有利于企業(yè)長久健康發(fā)展。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)

2.1地基處理

地基是建筑物正下方起到支撐作用的巖石或土層。在實(shí)際施工過程中，由于施工環(huán)境等因素，施工人員經(jīng)常會遇見軟土地基的情況，這種地基的穩(wěn)定性較差，其靜止時間不能過長，否則會出現(xiàn)土層軟化的問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工地地基整體強(qiáng)度過低。此外，軟土地基也不能承受過于強(qiáng)大的壓力，超出軟土地基承受范圍的壓力會導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)發(fā)生形變，并最終影響建筑物的質(zhì)量。因此，對于軟土地基，我國建筑領(lǐng)域通常采用三種方式對其進(jìn)行處理：（1）土壤置換。顧名思義，該方法是通過對原有土壤進(jìn)行挖掘，再填充標(biāo)準(zhǔn)土壤的方式來改善原有地基質(zhì)量的。（2）強(qiáng)夯。這也是建筑工地在處理地基時最常用的一種方式，在實(shí)踐中，工人們會采用大功率的夯實(shí)機(jī)械，對地基土層進(jìn)行重復(fù)擊打，使地基中原有的土層緊密結(jié)實(shí)，從而起到強(qiáng)化地基的作用。（3）地基預(yù)壓。該方式與強(qiáng)夯較為相像，都能使土層在壓力作用下變得夯實(shí)緊致，但是兩者也有不同之處。預(yù)壓法有真空預(yù)壓和堆載預(yù)壓兩種類型，其中，堆載預(yù)壓是較為常見的方式，在工地實(shí)踐過程中，工人們通常會通過在地基上放置較重物體的方式，對地基表面進(jìn)行加壓處理，最終使地基土壤結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。

2.2防水防滲透技術(shù)

許多家庭都飽受建筑物滲水的折磨，因此，在施工階段做好房屋防水是廣大建筑工作者固有的社會責(zé)任。防水技術(shù)的應(yīng)用是建筑工地施工時的重要流程，在施工過程正式開始前，相關(guān)工作人員要對當(dāng)?shù)嘏潘到y(tǒng)、供水系統(tǒng)的信息進(jìn)行詳細(xì)采集，并在此基礎(chǔ)上為建筑物設(shè)計科學(xué)的用水系統(tǒng)，防止建筑物出現(xiàn)漏水問題。此外，在建筑施工過程中，一定要注意管道等排水系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量問題，防止以劣充優(yōu)、以次充好情況的出現(xiàn)，劣質(zhì)的管道必定會使排水系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)漏水問題。因此，施工過程中應(yīng)該選用認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員來對防水工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，合理選擇防水技術(shù)和防水材料，建設(shè)科學(xué)的防水防滲透結(jié)構(gòu)，才能真正保證建筑物的質(zhì)量問題，增大雇主的滿意度，有利于企業(yè)長期健康發(fā)展。

2.3混凝土技術(shù)

目前，大多數(shù)建筑工地在建設(shè)時都需要采用混凝土技術(shù)，混凝土澆筑的成功與否會嚴(yán)重影響建筑物的質(zhì)量，劣質(zhì)混凝土澆筑技術(shù)的應(yīng)用必定導(dǎo)致建筑物驗(yàn)收不合格，嚴(yán)重者甚至?xí)菇ㄖ锇l(fā)生坍塌事故。因此，在對建筑物進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要以科學(xué)理論為依據(jù)，并結(jié)合工程所在地的環(huán)境特點(diǎn)和建設(shè)要求，選定合適的混凝土種類。此外，相關(guān)人員還要對混凝土的成分進(jìn)行科學(xué)配比，保證混凝土的強(qiáng)度等指標(biāo)符合工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.4預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的實(shí)質(zhì)是通過預(yù)加壓應(yīng)力來抵消將來產(chǎn)生的拉應(yīng)力，從而減少開裂等情況的出現(xiàn)，增加混凝土結(jié)構(gòu)的耐久度。這一技術(shù)在實(shí)際施工中較為常見，能夠?qū)ㄖ镎w起到一定的保護(hù)作用，預(yù)應(yīng)力技術(shù)還能使整個施工過程更加高效便捷。在實(shí)際的建筑物施工過程中，經(jīng)常會面臨著［摘要］隨著近些年我國城市化的高速發(fā)展，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開始迅速崛起。其中作為房產(chǎn)建設(shè)主力軍的建設(shè)企業(yè)數(shù)大量建設(shè)材料的管理問題，資源浪費(fèi)是建設(shè)工地較為常見的現(xiàn)象，預(yù)應(yīng)力技術(shù)的應(yīng)用可以有效節(jié)省大量的材料和資源，防止部分浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，預(yù)應(yīng)力技術(shù)還可以優(yōu)化建筑物的整體結(jié)構(gòu)，減少工程自重，進(jìn)而有效提升工程質(zhì)量和韌性。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

3.1管理制度不完善

當(dāng)前，我國大多數(shù)建筑工地在進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理時，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度不健全、不完善的情況。其根本原因是，許多建設(shè)企業(yè)迫于市場化競爭的壓力，導(dǎo)致其過度追求經(jīng)濟(jì)效益，將工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)獲取上，而不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)場管理活動自然也就受到了大多數(shù)企業(yè)的冷落。實(shí)際上，良好的施工現(xiàn)場管理活動對建筑物的施工質(zhì)量、成本和工程進(jìn)度都能起到較好的控制作用，這也能夠在一定層面上為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利益。在沒有科學(xué)的管理制度作為保證的前提下，不僅施工人員沒有制約，而且連管理人員的工作都無從著手。在這種情況下，建筑工程的成本耗費(fèi)很容易超過預(yù)期，整體進(jìn)度也會延長，建筑物的質(zhì)量更是難以得到保障。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都極為重視施工質(zhì)量，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)都愿意將精力主要放在質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，而忽視了直接掌控建筑物質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理活動，在施工現(xiàn)場管理的制度設(shè)計和執(zhí)行上很難達(dá)到要求，這也導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范操作現(xiàn)象。另外，部分施工企業(yè)出于獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的考慮，往往會在實(shí)踐環(huán)節(jié)偷工減料，并通過縮減人員數(shù)量的方式來減少人力成本的支出，這會直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，一個完善的管理制度可以極大提高工程現(xiàn)場施工的管理水平。

3.2管理人員專業(yè)水平較低

在建筑工地的現(xiàn)場施工管理過程中，除了管理制度層面不完善以外，相關(guān)管理人員的水平不足也是困擾建設(shè)企業(yè)的一大難題。在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)管理人員都沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理的意識，長此以往，項(xiàng)目工程中的違規(guī)操作頻率逐漸上升。此外，根據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果可知，許多施工現(xiàn)場的管理工作是由技術(shù)人員擔(dān)任的，這些技術(shù)人員雖然對施工內(nèi)容和工作中的重難點(diǎn)有所了解，但卻沒有足夠豐富的管理知識，所以在實(shí)際工作中，這些管理人員往往無法真正勝任管理工作，并不能將現(xiàn)場資源進(jìn)行有效調(diào)配，也難以將現(xiàn)場人員進(jìn)行合理分工，在這種情況下，工程建設(shè)非常容易出現(xiàn)各種安全質(zhì)量問題。

3.3管理人員安全意識薄弱

大多數(shù)建設(shè)工程施工管理人員的安全意識較為薄弱。具體表現(xiàn)為：（1）在施工過程中，管理人員往往不太重視安全防范工作，對于工人在施工過程中存在的安全隱患無法識別和排除。（2）管理人員往往缺乏主動思考的意識，很難提出具有創(chuàng)造性的安全措施。這種工作態(tài)度不僅會降低施工質(zhì)量、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在某些情況下甚至?xí)?dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。

4建筑工程現(xiàn)場施工管理有效解決措施

4.1制定完善的管理制度

一個科學(xué)完善的管理制度可以使整個建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)高效進(jìn)行。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該著重完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)管手段和協(xié)調(diào)力度，促使管理制度正式落地[1]。在實(shí)踐中，相關(guān)的施工企業(yè)要在科學(xué)理論的指引下，充分收集并分析施工圖紙、材料現(xiàn)價、現(xiàn)行施工技術(shù)等重要資料，對施工現(xiàn)場環(huán)境、工程建設(shè)要求等因素進(jìn)行充分了解和考量，最后進(jìn)行信息綜合并制定出有針對性的施工現(xiàn)場管理制度。其次，建設(shè)單位制定的現(xiàn)場管理人員也要盡職盡責(zé)，深度把握施工過程中的重難點(diǎn)等情況，并針對性制定出相應(yīng)的解決策略，保證在施工過程中重難點(diǎn)問題能夠迅速得到解決。只有這樣，才能切實(shí)保證建筑物施工質(zhì)量[2]。

4.2強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引入措施

在工程技術(shù)快速發(fā)展、相關(guān)管理技術(shù)日益革新這一新的時代背景下，建筑工程單位將新技術(shù)、新思想引入到施工現(xiàn)場是必然的，而管理人員作為整個施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌者，必須具備良好的技術(shù)水平和管理知識，才能更好地滿足新時代下建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理水平的新要求[3]。因此，施工單位要從兩個層面加強(qiáng)管理人才的素質(zhì)水平：（1）人才的引入層面。相關(guān)單位要在人才市場和高校招聘大量的高素質(zhì)管理人才，逐步壯大管理隊(duì)伍。（2）人才的培養(yǎng)層面。在引進(jìn)大量的高素質(zhì)人才后，相關(guān)單位也不要忽視對人才后續(xù)的培養(yǎng)工作，建設(shè)單位應(yīng)該聘請專業(yè)人員定期為管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，確保管理人才的知識更新速度可以緊跟時代的步伐。其次，相關(guān)單位也要對施工人員展開培訓(xùn)，讓施工人員養(yǎng)成積極配合管理的意識，才能真正解決施工現(xiàn)場管理人才缺乏的問題[4]。

4.3增強(qiáng)管理人員安全意識

避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故的重要措施就是增強(qiáng)管理人員的安全意識，這既是施工單位對于員工的一種管理策略，也是對“安全第一”建設(shè)思想的積極響應(yīng)。在實(shí)際工作中，相關(guān)單位要為管理人員建設(shè)以人為本、安全至上的價值觀，定期聘請專業(yè)人員對管理人員展開管理培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化其安全責(zé)任意識。并將施工管理過程中常見的安全隱患及其解決措施呈遞給相關(guān)責(zé)任人，讓其同時具備相關(guān)理論知識。在具備安全意識和安全管理能力的前提下，工程項(xiàng)目才能安全平穩(wěn)進(jìn)行，進(jìn)而避免重大事故的發(fā)生[5]。

5結(jié)論

縱觀全文，當(dāng)前我國的建設(shè)工地施工技術(shù)包括：地基處理、防水防滲透技術(shù)、混凝土技術(shù)和預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)等先進(jìn)手段。此外，我國建筑工地的現(xiàn)場管理過程還存在管理制度不完善、管理人員專業(yè)水平較低和管理人員安全意識缺失的問題，相關(guān)單位要積極采用本文中相應(yīng)的措施來解決問題，完善管理模式，并最終提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]宋小銳.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].智能城市，2021，7（1）：75-76.

[4]張紅兵.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（24）：34-35.

[5]劉俏婷.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理[J].居舍，2020（36）：137-138.

作者：孫維軍 單位：中國甘肅國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司