工程項目管理論文

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1我國建設工程項目管理一體化合同結構設計的必要性

工程項目管理是一項專業性、技術性非常強,且十分復雜的管理工作,它依托工程建設活動而存在,針對工程問題而提供的專門服務;它是以工程項目為對象,針對工程建設全過程各個階段,運用管理科學、專業技術和經驗,根據項目業主(建設單位)要求的事項所提供的智力、技術服務。

然而,目前在我國工程實踐中應用的項目管理模式種類很多,包括:業主全權管理;總承包商負責項目上具體的管理工作,業主僅承擔項目的宏觀管理與高層決策工作;委托項目管理公司進行管理;混合式的管理以及型CM管理等。項目管理工作內容的委托也包括從整個項論文目管理委托到分階段、分職能委托。如果可行性研究由專業工程咨詢院和工程設計院提供,勘察設計由工程設計院進行,招標由專門的招標代公司組織,施工監理由工程監理公司承擔;這種職能分割使各職能機構僅從階段著眼,缺乏整體觀念,前后信息鏈斷裂,缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響。在建設工程全壽命期不同階段涉及的項目管理工作內容,論文如可行性研究、招標、造價咨詢、設計監理、施工監理、CM及其組合管理等,他們均屬項目管理,有相同性,也有聯系和工作界面。如果他們都各自簽訂一份管理合同來明確項目管理工作內容的話,一個建設項目就可能會有多份管理合同,再加上勘察設計合同、施工承包合同等,該建設項目的合同關系就會非常多,合同界面就會比較模糊,合同問題的處理也會變得更加復雜。當前,我國僅有適用于施工階段的《建設工程委托監理合同(示范文本)》。從項目管理工作一體化提供

和一致性的要求出發,有必要設計出適合我國國情的、統一的項目管理委托合同文本,促進我國項目管理和論文合同管理水平的提高。

2項目管理一體化合同結構設計的要求和原則

現代工程中大型、特大型、復雜、高科技的工程項目越來越多,工程項目各種系統界面(如工程的設計、施工、供應和運營的界面,各專業工程的界面、組織界面、合同界面等)處理的難度越來越大,新的融

資方式、承發包方式、管理模式論文不斷出現,人們對項目管理合同也提出了許多新的要求。

2.1有助于促進良好的管理

合同應促使項目的參加者按照現代項目管理原理和實踐管理好自己的工作,鼓勵各方合作,而不是互相制衡,以體現雙方的合作伙伴關系;加強雙方的溝通和協調,雙方有互相通知責任,有知情權,合同雙方之間的關系密切,才能克服大量未預論文知的困難,減少爭執,并易于解決;要求雙方誠實守信,相互信任,照顧各方的利益,使項目參加者各方都能滿意,實現多贏;強調公平合理,公平地分擔工作和責任,工作和報酬之間應平衡。在保證合同法律的嚴謹性和嚴密性的前提下,更趨向使用工程語言,文體清晰、簡潔、易讀易懂,注重符合工程管理的需要,促進良好的管理。

2.2靈活性和更廣泛的適用性

合同文本力求全面,應盡可能多地采用選擇性條款,人們在使用時就可以通過對條款的選擇或刪除對合同文本加以靈活運用,以減少專用條款的數量,減少人們的隨意性。同時,通過靈活運用選擇性條款,又可以使同一個合同文本有更廣泛的適應性,適用于多論文由整理提供

'''';mso-hansi-font-family:''''TimesNewRoman''''"lang=EN-US>論文種不同的項目管理模式;適用于不同的合同計價方式(如總價合同,單價合同,目標合同或成本加酬金合同);適用于單一承包商或多個承包商聯營承包;適用于不同國度和不同的法律基礎等。

2.3概括但不失完備性

合同文本應包含合同雙方的基本權利和義務,并以此為基礎將雙方各方面的需要和意圖概括反映出來。時,將合同中應該具備的條款明列,使合同條款盡可能全面、完論文整,避免發生條款遺漏、殘缺等問題。

2.4規范性

合同文本應根據有關法律規定制定,具有相應的規范性。而且合同文本應具有很強的可靠性,使合同雙方在使用合同文本時避免意思表示不全面、不確切,防止顯失公平和違反法律的條款。合同雙方簽訂了合同后,實際上就將自己的簽約行為納入了依法辦事的軌道,要接收合同文本的制約。

2.5其他要求

隨著工程項目管理新的發展,對合同也提出了許多新的要求。如合同應體現工程項目的社會和歷史責任,強化對“健康—安全—環境”管理的要求;合同應反映工程項目的全生命期管理和集成化管理的要求;合同應反映供應鏈在工程項目中的應用;甚至合同還應包容許多工程采用虛擬項目管理

3我國建設工程項目管理一體化合同結構設計

我國從20世紀80年代后期開始推行建設監理,其初衷是改變計劃經濟體制下的工程建設管理模式,引

進國際項目管理先進經驗并結合中國實際,讓專長于項目管理的監論文理工程師為業主提供技術和管理服務,對工程建設項目進行微觀管理。但是,我國的建設監理發展到現在,離建立監理制度的初衷還相距甚遠。建立之初,設想的監理從服務范圍和內容來看,應涵蓋項目的可行性研究、決策、選址、勘察設計、施工、竣工及交付使用等全過程的監督與管理,但實際上由于管理模式和自身素質的問題,現在的監理僅能在施工階段而且主要是在質量控制方面發揮作用,其他方面的作用與國際上的工程項目管理還相距甚遠。積極推行工程項目管理,是深化我國工程建設項目組織實施方式改革,提高工程建設管理水平,保證工程質量和投資效益,規范建筑市場秩序的重要措施;是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構,增強綜合實力,加快與國際工程承包和管理方式接軌,適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。我國工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項論文由整理提供

FONT-FAMILY:宋體;mso-ascii-font-family:''''TimesNewRoman'''';mso-hansi-font-family:''''TimesNewRoman''''"lang=EN-US>論文目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,并受業主委托監督合同的履行。

為了形成我國的建設工程項目管理一體化合同文本,我們應在充分考慮我國國情的基礎上,根據應用的不同情況,參考國際項目管理委托合同的總體框架,把握其中相對固定的文本結構部分,設計出我國建設工程項目管理一體化合同結構,如圖1所示。

4建設工程項目管理范圍

根據委托人的需要,項目管理人可提供如表1所列論文的菜單式服務,委托人可以通過選擇的方式,選擇某一階段或幾個階段甚至是全過程的服務范圍。

5結束語

合同作為當事人雙方經過協商達成一致的協議,是保證管理活動有效運行的重要手段,是提高管理水平的動力源泉。通過項目管理一體化合同的結構設計,尤其是項目管理委托服務的范圍,以菜單的形式列明建設全過程的管理范圍,使用者可以以選擇的方式,選論文擇某一階段或幾個階段甚至是全過程的服務范圍,希望它在我國能有較大的靈活性和廣泛的適用性。

今后,在項目管理一體化合同結構設計的基礎上,還可以對各階段項目管理服務工作的內容、考核標準進行細化和規范性定義,與項目管理一

體化合同配套使用。這對提高我國建設工程項目管理水平,提升項目管理規范化和項目管理工作的一體化都具有重要的意義。!

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摘要:本文首先提出在我國設計建設工程項目管理一體化合同的必要性,指出項目管理一體化合同結構設計的要求和原則,

在此基礎上設計出我國建設工程項目管理一體化合同的結構,并給出了菜單式的項目管理范圍。建設工程項目管理一體化合同結構設計對規范我國建設工程項目管理行為,促進我國建設工程項目管理工作的一體化進程有積極的作用。