工程項(xiàng)目管理成本管控

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當(dāng)前，由于建筑市場競爭激烈，使工程項(xiàng)目的利潤率越來越低。這就要求施工企業(yè)不斷提高管理水平，而工程項(xiàng)目中的成本控制，對降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都有極其重要的意義。

一、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本，指在正常生產(chǎn)條件下要達(dá)到的成本水平，即標(biāo)準(zhǔn)成本。施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，以項(xiàng)目作為產(chǎn)品核算對象，而施工項(xiàng)目成本是要使施工項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)。

（一）目標(biāo)成本的測算目標(biāo)成本測算依據(jù)是項(xiàng)目合作價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目實(shí)際情況，測定要正確處理好產(chǎn)值、工期、成本之間的關(guān)系。產(chǎn)值是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)總值，不能忽略，但追求產(chǎn)值有工程質(zhì)量、安全、成本等因素，這些因素都是不可忽略的。應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既降成本，又全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（二）預(yù)算合同管理在工程項(xiàng)目的投標(biāo)之前，要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制工作。投標(biāo)的編制要研究市場的各種有關(guān)信息、動態(tài)，搜集、掌握各個(gè)競爭對手的狀況。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后要做好分企工程的工程造價(jià)，仔細(xì)審視合同，以保證合同的嚴(yán)密性。分包工程要注重分包隊(duì)伍的資質(zhì)，規(guī)范合同管理，并做好評審工作的程序，建立合同查詢系統(tǒng)，不斷檢查合同履行情況，還要注意有關(guān)合同的信息反饋。

（三）制定好成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1、成本控制要分級控制、全員控制。成本是綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)所有部門，人人都要有成本控制的意識。成本控制標(biāo)準(zhǔn)要按照定額、計(jì)劃等來制定，不能留空。要確保合同的嚴(yán)密，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)。

2、成本控制要注重工程項(xiàng)目的全過程。成本控制不僅僅是施工領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過程，包括施工方案、勞動組織、材料供應(yīng)等各個(gè)方面。只有對全過程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)成本的降低。工程項(xiàng)目的過程控制應(yīng)是動態(tài)的，不能一定終了。因?yàn)槟繕?biāo)成本是依據(jù)甲方要求和施工方案的內(nèi)容確定的，其過程與工程竣工結(jié)算有可能有出入，到那時(shí)再糾正，已為時(shí)已晚矣。基于此，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)要考慮到工程項(xiàng)目的動態(tài)性。

二、資金管理

工程項(xiàng)目中資金管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，施工企業(yè)間的競爭現(xiàn)已成多方位，資金應(yīng)是首要問題，有很多工程項(xiàng)目需要施工企業(yè)墊支施工；按期應(yīng)結(jié)的工程款沒能結(jié)；超預(yù)算的意外資金需求等，這些都需要企業(yè)有充足的資金實(shí)力。不過，再有資金實(shí)力的施工企業(yè)，如果管理不好，或者說管理水平不高，都不能使資金得到很好的運(yùn)用，也就不能取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）以人為本的工作思路人是企業(yè)管理的第一要素，也是工作的中心。資金管理絕不能眼睛只盯著幾個(gè)掌握錢的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員，而是要把管理視野放寬，工程項(xiàng)目的每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)，所有的施工人員。只有人人有了成本意識和資金管理意識，才能達(dá)到資金科學(xué)管理的效果。具體來說，應(yīng)培養(yǎng)職工的資金管理意識，外請專家，內(nèi)請行家，講授資金管理對工程項(xiàng)目的重要性，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益是主要由資金管理產(chǎn)生等理論與實(shí)踐，讓職工懂得資金管理的重要意義與怎樣實(shí)現(xiàn)高水平的資金管理。另外，要加強(qiáng)有關(guān)資金管理制度的檢查、監(jiān)督與考核，使制度落在實(shí)處。

（二）抓好成本的預(yù)測和計(jì)劃資金管理絕非單純算好賬、把好關(guān)，而是一門科學(xué)。資金管理對成本控制有著至關(guān)重要的意義，因此，財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃非常重要。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，要強(qiáng)化事前控制和合同管理，要在項(xiàng)目開發(fā)前做好編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃工作，測算出工程總實(shí)際成本和分成本。在各中合同的簽訂與資金的使用，要特別注重項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等內(nèi)容。預(yù)測和計(jì)劃能很好地籌劃資金的總盤子，做到有計(jì)劃、有步驟、科學(xué)合理地使用資金。

（三）加強(qiáng)物資管理物資在工程項(xiàng)目中占比最多，因此，管好物資也就管好了資金。首先，編制施工預(yù)算作為物資需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)物資部門，由物資部門根據(jù)項(xiàng)目編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購物資，提高物資計(jì)劃的嚴(yán)格性。其次，建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持市場信息渠道的通暢，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)、不同規(guī)格的材料、半成平的價(jià)格信息，保證有關(guān)人員隨時(shí)隨地調(diào)用，適當(dāng)調(diào)整材料、設(shè)備價(jià)格，做到資源共享。中鐵十六局集團(tuán)二公司十分注重物資管理，從源頭抓起，控制現(xiàn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量。公司要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)監(jiān)督管理，使周轉(zhuǎn)材料的管理納入正常軌道。

（四）創(chuàng)新和完善資金融通方式施工企業(yè)資金實(shí)力再雄厚也需要資金的融通，這是因?yàn)椋浩髽I(yè)靠自有資金做大是很困難的，必須靠資金杠桿———資金融通方式。因此，資金融通也是施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容。

戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)的資金不足或一時(shí)資金緊張，在參與市場競爭中，可采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式。戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于有限公司和股份公司，是松散但又有一定紐帶聯(lián)系的組織，它可以是資金紐帶，也可以是技術(shù)紐帶，還可以是項(xiàng)目紐帶。在參與投標(biāo)但資金不足時(shí)，可采用聯(lián)合體的方式，既加大了投標(biāo)成功的可能性，又解決了企業(yè)資金不足或一時(shí)資金緊張問題。聯(lián)合體投標(biāo)就是具備承擔(dān)工程項(xiàng)目承包的相應(yīng)資質(zhì)條件的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組織，作為投標(biāo)申請人參與工程項(xiàng)目投標(biāo)。聯(lián)合體各方利益和目標(biāo)是一致的，可實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供了另外一種方式。