房建施工業(yè)主項目管理

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房建施工工程業(yè)主既是工程項目的所有者、投資者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對房建工程項目的管理集中反映了投資方對工程項目的利益要求，即實現投資者的投資目標和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內，保證房建工程項目功能和質量達到設計標準。此外，業(yè)主還是對工程項目進行全面管理的中心，業(yè)主與工程項目之間的利害關系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負有全面責任。那么，業(yè)主如何對房建工程項目進行管理呢?下面本人就工作體會談談房建工程施工階段，業(yè)主對工程項目管理的重要性。

1規(guī)范自身行為是房建項目順利進行的前提

由于我國長期實行的是計劃經濟體制，在房建行業(yè)，業(yè)主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設中，業(yè)主經常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經濟規(guī)律辦事，將投資風險全盤或大部分嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打折”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現工程預期目標。工程項目建設涉及各個領域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應通過委托協議和合同，把工程項目的任務和管理職責以及各項風險，分解到項目實施單位，自己進行總體協調和控制，保證項目如期按質建成，并盡可能節(jié)省投資；授權監(jiān)理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協調”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術和經驗為項目服務，實現建設工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質保量完成工程建設任務。

2對工程監(jiān)理的管理是關鍵

房建工程業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建設工程監(jiān)理合同》及其它有關法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機構及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。在房建施工中，對于監(jiān)理單位的選擇，業(yè)主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監(jiān)理單位。重點從審查監(jiān)理單位的資質證書和各類技術人員的資格證書及數量；考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務技能、實踐經驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經歷；了解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面的情況。好的監(jiān)理單位，將對房建過程中工程管理起到積極作用。監(jiān)理機構、人員配置的審核。業(yè)主應考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)；審查其資格證書及注冊證書；審核監(jiān)理單位是否按工程特點、項目的總體目標及要求設置監(jiān)理機構；了解監(jiān)理人員的專業(yè)結構、技術職務和職稱結構是否合理；監(jiān)理機構能否根據工程建設強度、復雜程度、業(yè)務水平、職能分工等配置人員數量。完善的監(jiān)理機構及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點審查項目總體目標是否與合同目標一致，工程投資、工程質量、工程進度控制措施是否得當；合同管理、信息管理措施是否落實；組織協調方式、方法和內容是否齊全；監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據。合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項目監(jiān)理對工程實際進度的控制是否在進度目標范圍內，房屋工程質量控制是否符合國家現行的有關工程質量法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范等規(guī)定，工程質量是否達到質量目標的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質量前提下，實際投資不超過計劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實現投資者的投資目標和期望。

3對施工單位的管理是落腳點

業(yè)主對施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來實施的，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進行管理。施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質和地下管線等資料，協調各方之間關系，組織有關單位進行圖紙會審和設計交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項款項，處理好工程項目中出現的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。日常工作的管理。在房屋建設過程中，業(yè)主已將質量、進度、投資控制，合同、信息管理，協調工作委托監(jiān)理單位實施。對安全生產、環(huán)境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍，業(yè)主應要求施工單位制定相應的制度，編制相應的技術措施，監(jiān)督施工單位遵守政府有關對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護、安全生產等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。

4結束語

在實行建設監(jiān)理工程項目中，作為房建投資者的業(yè)主，應把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境上，依據工程項目各類合同的規(guī)定，遵循市場經濟規(guī)律，督促工程項目的進行，參與各方履行自己的權利和義務，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現。