工程機械企業項目管理開發策略

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1RPM項目管理系統

目前，在國內工程機械行業領域，眾多企業相繼建立了以PDM或PLM為核心的技術數據管理平臺。相對于PDM和PLM，RPM關注的重點是對研發過程的管理，通過研發項目計劃書，把進度管理、技術評審、文檔管理等貫穿起來，更加側重的是對研發人員和研發過程的管理，因為高科技企業人和知識管理是關鍵，這兩個問題解決了，研發的80%問題就解決了。在工程機械行業運用RPM進行項目管理，是規范研發項目管理的重要工具。山河智能在實施完PLM后，同時開發出獨具特色的SW-RPM系統，該系統是依據山河智能研發項目實際需求定制的，既可滿足個性化業務需求（流程、權限、報表、視圖等），又可滿足原有系統的二次開發，完成RPM與PLM系統集成，實現兩個系統的對接和數據共享。

2山河智能RPM系統開發過程

項目管理知識體系包括整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理，采購管理、溝通管理和風險管理等九大領域。如何采用RPM開發建立包括九大知識領域的信息系統是該系統應用的關鍵所在，在“循序漸進、適于使用”的原則指導下，通過深入調研，從RPM軟件強大的功能中挑選最符合現階段項目管理需求且比較容易被使用者接受的部分功能，作為二次開發的重點。在RPM系統正式上線之前，山河智能與軟件公司合作開展系統培訓，并通過安裝測試版本進行試運行，最終確定了SW-RPM開發設計方案。

3RPM在湖南省科技重大專項中的應用

1湖南省科技重大專項湖南省科技重大專項“工程機械電液傳動與控制系統關鍵技術研究及應用”是2011年湖南省科技廳公開招標的重大項目，由山河智能牽頭組織實施。項目于圖2山河智能項目管理軟件—SW-RPM系統圖3山河智能SW-RPM開發設計方案2012年4月正式批準啟動，分為4個子課題執行，項目組針對多單位、多任務交叉合作，采用RPM項目管理系統進行過程管控。2通過RPM促進多單位合作的協同創新該科技重大專項中，針對各參與單位異地執行，不便于項目組之間及時協商與溝通的問題。通過RPM把每年的專項任務指標，分解到4個子課題任務中，由子課題負責人組織月度（郵件）、季度（視頻）、半年/年（見面）的交流。加強了聯合體單位之間的緊密聯系，構建了多單位、多任務交叉合作的協同創新平臺，從整體上提高了工作效率。3運用RPM控制項目的進度和質量利用RPM項目管理系統，子課題負責人能夠清楚地了解其負責項目的整個進度、資源利用情況，能夠更好地掌控全局。通過RPM流程及時與項目組成員進行溝通，整合各合作單位的資源，合理分配，確保項目順利、有序地進行，以達到省科技重大專項的任務要求。4應用RPM促進項目知識沉淀各合作單位依據節點任務提交相關資料給子課題負責人，經子課題負責人審查無誤后，將資料全部納入RPM系統進行該項目的過程管控。保證了專項任務資料齊全，以便中期項目評估和結題驗收，隨時備查，避免了因人員異動而導致知識的流失。

4工程機械企業實施RPM的幾點體會

目前，國內工程機械企業的項目管理大多關注于單一項目的實踐，從企業整體考慮有效運用RPM進行多項目管理和組織變更還并不多。為了工程機械企業應用RPM更好地實施項目管理，可以從中獲得以下幾點體會：1首先要制訂/完善研發項目管理制度在決定RPM上線之前，必須得到企業領導的支持，然后啟動相關制度的制訂/修訂。山河智能組織編制了《研發項目管理制度》、《研發項目驗收與激勵管理辦法》，這兩項制度作為集團研發項目指導性文件，明確地指出了各職能部門的職責、項目驗收的準則和激勵管理辦法。2其次要規范研發項目流程山河智能在明確了項目管理制度后，緊接著制訂了《新產品開發流程》并及時進行宣貫，把開發流程貫穿整個SW-RPM系統，要求落實到不同的開發階段（策劃階段、立項階段、樣機試制階段、小批試制與試銷階段、批量生產階段），使研發人員在各階段非常清楚地了解開發過程應該怎么做，因此為先期決策正確性和后期目標一致性提供了重要保證，減少了無效勞動，提高了效率。3再次依據實際進行RPM系統開發、培訓及完善前期的調研、溝通是必須的，要結合企業的需求、思路與軟件公司共同開發RPM系統。在正式系統上線之前，前期必須組織幾次大規模的培訓，然后安裝RPM測試版本小范圍試運行。通過不斷地使用，持續對軟件進行完善，以滿足企業的實際需求。4最后針對企業重大項目進行試點運行RPM試運行期結束后，山河智能根據《研發項目管理制度》組織各研究院/所及分子公司申報公司級項目，通過專家委員會的評審、項目負責人的答辯，最終明確公司級重大項目，按要求全部納入SW-RPM系統進行統一管理。

5結語

山河智能利用RPM實施“湖南省科技重大專項”，構建了多單位、多任務交叉合作的協同創新平臺，提升了整體工作效率，并在湖南省科技廳組織的“省科技重大專項”中期評估中獲得了優秀。截至目前，山河智能RPM系統項目上線率95%以上，實現SW-RPM系統中所有項目的文檔都歸檔于項目文檔庫，確保了產品沉淀和項目延續。山河智能通過SW-RPM軟件平臺的運用，將為工程機械行業如何規范項目管理起到一定的示范作用，對促進行業科技創新和研發管理規范化具有重要意義。

作者：張云龍王文博吳文偉楊鵬飛張曦單位：山河智能裝備股份有限公司