電網項目數據歸集研究與項目管理

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1電網項目數據歸集研究

該部分內容主要包括網絡架構以及整個網絡系統的功能。

1.1網絡架構

文章采用B/S架構的瀏覽器訪問模式，硬件與網絡架構為：上層由數據源數據庫統一管理項目歸集的數據，通過網絡平臺將多個客戶端以及WEB應用服務器以及數據庫服務器相連，以使客戶端和服務器與總的數據源數據庫的數據實現共享。文章網絡平臺利用java語言開發，展現層應用extjs開發與騰訊微信公共平臺以及和地理信息服務平臺交互使用。其數據流向為：瀏覽器通過HTTP以Form提交和請求參數提交的方式，首先經過平臺的編碼過濾器和安全認證器，然后將數據采集到控制邏輯器Action中，Action將界面數據包裝為Dto后調用Dao進行數據查詢或調用業務服務組件BizService進行業務處理后，將查詢結果集或業務處理返回結果序列化為JSON對象通過HttpSerletRe－sponse返回給瀏覽器客戶端。文章所述數據庫選用ORACLE數據庫，它具有完整的數據管理功能；作為一個關系數據庫，它是一個完備關系的產品；作為分布式數據庫它實現了分布式處理功能，其處理速度快且安全級別高。支持快閃以及完美的恢復，即使硬件壞了也可以恢復到故障發前的1s。另外，根據業務需求，訂制開發了ExcelExporter報表生成器，此組件可以方便快速地將所需數據導入Excel模板。此報表生成器底層獲取數據采用本平臺獨創的dao數據操作組件（基于Spring對iBatis的支持機制實現，支持自定義的數據操作）和read數據讀取組件。

1.2系統功能

根據前述的網絡架構，可以實現的系統功能主要有：（1）計劃管理，包括系統以項目數據為基礎，針對單個項目進行文檔管理、初步設計評審工作。（2）計劃任務，包括系統通過該功能錄入項目信息，并提供對項目記錄的修改、刪除、查看明細的等操作。另外，系統提供項目信息的Excel導入功能，通過下載導入模板，導入項目數據。（3）項目信息查詢系統，提供項目信息查詢的功能，用戶可以通過該功能查詢項目數據信息，通過選擇不同的查詢條件進行自定義查詢。針對查詢結果提供Ex－cel導出功能。同時，該系統還可針對不同文檔制定文檔格式規范要求，例如說明書類文件、依據性文件為不加密的PDF格式文件，材料清冊文件為MSExcel2007及以下的表格類格式文件；圖紙類文件為Auto－CAD2006及以下版本的DWG格式文件；概算書類文件為MSExcel2007及以下版本的表格類格式文件等等。

2電網項目管理方案研究

電網項目管理方案研究主要分為以下幾個方面：項目進度規劃、文檔管理、溝通管理、進度控制、變更控制和質量控制。

2.1項目進度規劃

進行項目實施，是要進一步明確系統各項建設任務，進行有效的階段劃分，確定各階段、各項任務的工作量，從總體上把握整個項目的整個實施過程，最終達到預期建設目標。在項目過程中在各關鍵點設置里程碑，進行階段劃分，有利于控制進度和保證工程質量。這一階段應遵循以下原則：將系統總體工期控制分解到各個關鍵環節的控制上，以便減小總體工期的壓力和降低項目風險，而且增強使項目工期控制的可操作性；采用快速原型方法建設系統，使應用系統的設計、開發、建設周期相對縮短，整個項目的建設進度提前；應對項目各階段中的各種培訓工作充分重視，保障最終用戶對系統使用操作的熟練和系統投運后的有效運行維護。

2.2文檔管理

軟件文檔的編制和管理非常重要，在一個軟件項目中，花大量的時間進行文檔的編制，并由專人進行文檔的管理。文檔管理主要包括：項目合同、項目任務書、項目技術文檔和客戶文件，其中項目技術文檔包括：項目投標方案、設備標準規范文檔、項目實施方案、應用系統需求規格說明書、概要設計、詳細設計、數據庫設計、技術文檔編碼規范、系統測試計劃與用例、系統測試分析報告和用戶手冊；客戶文件主要包括：項目招標書、需求說明書、用戶意見反饋表、用戶使用報告和項目驗收報告。

2.3溝通管理

由于項目組成員之間溝通管理在一定程度上決定項目管理的成敗，溝通管理對于項目的開發建設是非常重要的。項目經理對該項目負責，同時必需對項目的溝通進行詳細的規劃及組織，項目組的溝通形式將采用的主要方式有：例會、電話會議、E-Mail以及其他有利增進團隊建設的溝通方式。對于重大事項，項目經理必須采用正式發文形式進行溝通，必要時啟動重大事項通報制度，對影響項目進度的重大變更，必需書面提交申請，經項目指導委員會討論決定并簽字確認后，對項目進度及相關計劃進行變更處理，并以新的項目計劃基線為實施標準。

2.4進度控制

項目管理者應按既定的項目計劃定期進行項目進展的考察，應結合剩余工作，分析項目進展趨勢，預測風險及機會；應確定進度計劃偏離的根本原因，包括有利的和不利的兩個方面的原因；應采取措施確保不利的偏差不至于影響項目目標；應確定進度計劃變更對項目預算及資源和產品質量的可能影響；對項目目標有影響的變更，在實施前應經顧客及有關利益相關者同意。為了有效管理項目進度，項目經理及有關的工作人員需借助一些工具去了解工作的進展，并及早察覺出現問題或脫期的環節。管理進度的方法主要是收集項目完成情況的數據與計劃進程進行比較，一旦項目進程晚于計劃，則采取糾正措施，常用的工具包括項目定期狀態報告、項目例會、項目過程檢查、項目測試、問題清單和尚待處理事項清單等。

2.5變更控制

項目執行過程中，出現與項目計劃不符的項目范圍、進度、與費用的變化是正常現象，以上三項項目要素中任何一個要素的變化都會導致項目計劃的變更，變更控制是整個項目成功與否的重要因素。在項目實施過程中，采用以下變更控制方法：清楚定義項目變更申請及審批控制流程、明確各級項目管理控制人員的控制權限、并確定項目計劃變更信息方案、確保對項目實施中出現的各種情況及時處理，盡可能降低因項目變更而帶來的負面影響。

2.6質量控制

質量管理是項目經理的一項重要工作。在項目實施過程中要達到要求的水平，需要項目經理按制定的標準去完成任務。項目的質量管理應著重加強下面幾方面的工作：崗位責任制、復核與審查、文檔管理與控制、分階段實施及成果檢查。標準及控制手段包括：檔案（包括數據庫）命名標準、開發所需的表格、有效的變更管理和版本控制、完整的測試計劃（包括每一階段的測試）、嚴謹的用戶驗收過程、足夠的人員培訓。

作者:周潔 宋堃 張晉梅 張璐 何慧 單位:國網冀北電力有限公司經濟技術研究院