項目管理理論在機(jī)器人技術(shù)研發(fā)中的應(yīng)用

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢越發(fā)嚴(yán)峻，全球性競爭的加劇以及機(jī)器人技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化和多樣化，項目管理的理論思想和方法已經(jīng)為越來越多的機(jī)器人技術(shù)企業(yè)所接受。本文首先明確了機(jī)器人技術(shù)項目管理的含義，給出了機(jī)器人技術(shù)項目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，最后給出了機(jī)器人技術(shù)項目管理的幾點建議。

關(guān)鍵詞：項目管理；機(jī)器人技術(shù)；管理理論

1概述

近兩年，隨著機(jī)器人技術(shù)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇，機(jī)器人技術(shù)項目管理已經(jīng)成為企業(yè)項目能否成功的有效保障和迫切需要。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要認(rèn)識到信息化的項目管理才能使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，從而增加企業(yè)在市場的核心競爭力。鑒于此，企業(yè)才把更多的精力和金錢投入到機(jī)器人技術(shù)項目管理中，以實現(xiàn)其公司的最終目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。因此，機(jī)器人技術(shù)項目管理的研究已經(jīng)是機(jī)器人技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

2項目管理的含義

對于接手的項目，首先要知道項目的真正意義、項目的預(yù)期目標(biāo)、項目背后的技術(shù)難度和怎么來組建項目團(tuán)隊。當(dāng)然這只是項目的開始，項目成功與否的正確引導(dǎo)就是項目管理。機(jī)器人技術(shù)項目管理有著普遍性、明確性、及時性、完善性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.1普遍性

信息技術(shù)日益發(fā)展的今天機(jī)器人被越來越多人熟知。機(jī)器人可以廣泛應(yīng)用于煙草、汽車制造、電子、紡織、醫(yī)療、視頻、造紙行業(yè)，是機(jī)器人自動化水平的最高水平。可見，機(jī)器人項目管理普遍存在的。

2.2明確性

在執(zhí)行項目的過程中，機(jī)器人項目技術(shù)要把握好開始和結(jié)束的時間。充分明確該項目執(zhí)行的時限，確保項目順利實施。

2.3及時性

在當(dāng)前信息時代，資源共享已經(jīng)普遍存在，機(jī)器人行業(yè)也不例外。在機(jī)器人項目實施過程中，各相關(guān)部門攜手推行信息共享，有效發(fā)揮其作用效力。從而使得機(jī)器人技術(shù)項目信息準(zhǔn)確、及時地反映，保障了信息的及時性。

2.4完善性和嚴(yán)謹(jǐn)性

軟件開發(fā)過程中，測試環(huán)節(jié)是必須存在的。測試質(zhì)量對產(chǎn)品的質(zhì)量以及開發(fā)周期和成本控制均具有重要意義。因此，在測試過程中，務(wù)必要保證測試的嚴(yán)謹(jǐn)性以及完善性。

3項目需求分析與項目組隊

在需求分析明確后，需要根據(jù)項目來組建自己的隊伍。項目的團(tuán)隊不能隨意拼湊，好的項目團(tuán)隊不一定會出現(xiàn)卓越的成績，但是不合理的團(tuán)隊卻能保證帶來更多問題，從而導(dǎo)致項目的失敗。

3.1項目任務(wù)清單

一般來說，經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理在接到項目任務(wù)以后，都會憑著感覺干。據(jù)統(tǒng)計，機(jī)器人技術(shù)項目徹底失敗率約為21%，成功率較低。機(jī)器人技術(shù)項目，仍是投入較多產(chǎn)品，但是50%的產(chǎn)品仍然無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果，增加了產(chǎn)品成本、耗費了時間。

3.2項目技術(shù)分析

機(jī)器人技術(shù)項目管理經(jīng)常涉及很多復(fù)雜多樣的技術(shù)。項目管理首先要把技術(shù)單元細(xì)化，然后總結(jié)各個部分需要的技術(shù)內(nèi)容，并繪制成流程圖，安排到指定的人員，保證人盡其責(zé)。

3.3項目任務(wù)分工

項目分工主要涉及根據(jù)工作能力派發(fā)任務(wù)、發(fā)揮個人所長、責(zé)任落實到每個人、任務(wù)分配要均衡和關(guān)心項目成員的想法等。機(jī)器人技術(shù)企業(yè)得到廣泛推廣的同時，也伴隨著許多問題，因此要做到全方位考慮，項目管理工作也應(yīng)合理分工，提高關(guān)注度，從而順利進(jìn)行。

4機(jī)器人項目管理的幾點建議

研發(fā)機(jī)器人的最終目的，是使其投入市場使用。機(jī)器人的質(zhì)量，不僅關(guān)系到在市場競爭與口碑，還關(guān)系到企業(yè)知名度和影響力。機(jī)器人研發(fā)特點，是零部件和子系統(tǒng)比較多，開發(fā)時間相對較長，供應(yīng)商比較寬，客戶的申請時間是復(fù)雜的，不僅應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，而且還應(yīng)減少或防止客戶投訴。

4.1項目團(tuán)隊激勵機(jī)制

想要項目成員在項目中不枯燥，帶有激情地進(jìn)行，一個很重要的前提是對項目組員的充分信任。在現(xiàn)實生活中，項目經(jīng)理經(jīng)常喜歡問東問西，讓項目成員給他解釋項目的進(jìn)行程度，這樣會給員工造成極為不信任的體現(xiàn)。實際證明，很多成功的管理者都善于使用下屬的這種心理。員工的潛力也是這樣發(fā)揮出來的。

4.2維持團(tuán)隊的穩(wěn)定

如果企業(yè)想要留住人才，那么尊重員工是最基本的原則。如果項目經(jīng)理要維持團(tuán)隊的穩(wěn)定性，那么也要懂得尊重項目成員，讓成員感受到自己的重要性。團(tuán)隊的穩(wěn)定性不止包含員工的內(nèi)在因素也有環(huán)境的外在因素，為團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境也是至關(guān)重要的。

4.3項目收尾

項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)該從多角度識別項目成功的指標(biāo)，自我判定這個項目是否成功。一般來說，項目管理在收尾階段一般會從多個角度來考慮,問題：財務(wù)、時間、質(zhì)量、人力資源、環(huán)境、項目計劃、項目控制等幾個方面來衡量項目完成項目。雖然不同人對項目的結(jié)果都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是歸根結(jié)底，我們可以歸納為以下幾點：①達(dá)成項目期望；②評估項目的有效性；③客戶對使用效果的評估。

5結(jié)語

項目管理平臺是指項目管理者借助專門的項目管理軟件，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目全過程進(jìn)行有效管理。目前我國機(jī)器人技術(shù)行業(yè)的項目管理手段和管理平臺都相對落后，這就給機(jī)器人技術(shù)項目管理帶來了很多硬件操作上的難題。由于機(jī)器人技術(shù)項目具有不確定性、獨特性和緊迫性的特點，所以在進(jìn)行項目管理時必須要擁有先進(jìn)的管理軟件和管理手段。本文從機(jī)器人技術(shù)項目管理的含義入手，分析了機(jī)器人技術(shù)項目管理現(xiàn)狀和出現(xiàn)的部分問題，在分析了原因之后，指出了加強(qiáng)風(fēng)險管理、構(gòu)建先進(jìn)平臺、做好機(jī)器人技術(shù)資金資源戰(zhàn)略分配、制定正確戰(zhàn)略資源配置原則以及積極引進(jìn)機(jī)器人技術(shù)項目管理工具可以使項目管理更加高效。

作者:劉曉帆 趙彬 單位:沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司 東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院