工程項目管理目標的實現

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摘要:工程項目管理的目標是在保證工程安全和質量的情況下，高效完成合同任務。工程項目管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。合理的目標、科學的計劃是實現目標控制的前提，組織設置、人員配備和有效地領導是實現目標控制的基礎。

關鍵詞:項目目標;項目管理

現代工程項目的主要特點是投資大、規模大、系統復雜、技術含量高，必然導致計劃實施的難度加大。若不進行有效管理，可能導致項目目標無法實現。施工項目的管理過程就是決策過程。為施工項目經理提供決策的依據是合同、進度計劃、成本計劃、質量標準等。

1合同管理

施工過程權利和義務的確定依據是合同，它具有針對性和綜合特性，管好合同，嚴格履行合同，是施工項目管理的重要內容。施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。加強合同管理首先應樹立合同意識，不管是企業的決策層、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規，掌握業務知識，在制定施工企業合同時應認真把關;其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款;再次，實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

2現場管理

對合同的管理最終都要落實到管理現場，施工企業要用現代化管理方法，科學組織施工，通過現場文明施工管理，使施工有序進行，保證管理目標的實現。

2．1企業應積極推行項目經濟責任制

不斷完善項目內部的崗位責任。目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員，此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。

2．2抓好機械與材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調研，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以因保管不當造成不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

2．3加強過程控制，抓好工程質量

有效的質量控制是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加。施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

2．4做好現場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

3竣工結算

竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，也是工程造價管理的終點站。施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后，應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。還要根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗，提高企業施工階段的工程造價管理水平，使企業獲得滿意的經濟和社會效益，那么即成功實現項目管理的目標。

4工程案例

案例1:福州奧林匹克花園一期B2地塊項目，建筑面積54622.61平方，工程造價1.5億，2011年4月開工，工期650日歷天。作為該項目的參與者負責合同簽訂及合同過程落實以及現場管理等工作，除主合同外，該項目至今已簽訂勞務分包合同、機械租賃安拆合同、材料采購合同等56份。主合同一旦簽訂，那么選擇一位有責任心、有經驗的優秀項目經理，是項目管理目標能否實現的關健，是公司管理制度與項目現場管理相配合好壞的體現。那么推行項目管理責任制，項目管理目標實現的有效方法，合同主要獎勵原則如下:(1)考核目標:上繳公司的核定利潤不低于工程結算造價(除樁基及甲供或甲分包的項目)的8%;(2)項目單項獎:結算后利潤扣除本責任書約定應上繳公司核定利潤后的剩余部分，項目部享有剩余部分利潤的20%分成。(3)未能按形象進度竣工或竣工后結算利潤低于本責任書利潤的，不予獎勵。當然沒有按照進度施工、成本超支、現場安全質量管理不到位等現象有相應的懲罰制度，通過合同約束和現場檢查相結合，這種責任與效益相掛勾的方式，提高了項目經理部人員的積極性，才能促進項目高效、優質實現工程目標。案例2:新世界生產包裝車間重建(鋼結構)項目，工程造價265萬，工期55日歷天，因為該廠房是被火燒著后重建項目，作為該項目的負責人，本人深入現場，通過對現場勘查和了解，作出草稿方案，安排設計單位出詳細設計圖，并作出詳細報價提供給業主作為參考。在施工階段，本人深入加工場嚴格把關鋼板加工工藝，特別是除銹工藝和焊接工藝?，F場吊裝主要是對設備進行安全檢查，檢查安全交底等工作。該項目在本人的充分前期準備和現場跟蹤管理下，圓滿完成驗收，并得到業主的好評。

作者:鄭蓮香 單位:福建網龍計算機網絡信息技術有限公司