建筑工程施工項目管理原則與措施

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1概述工程項目管理

建筑工程項目管理是建筑施工企業與被施工方就建筑細節等問題簽訂的相關協議合同等，建筑施工單位根據簽訂的合同要求內容對所需建筑的工程進行規劃以及規律行的管理措施，對整個施工過程或是某一施工環節提供對應的服務。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關的建筑技術要點進行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達到順利施工的目的。

2管理原則

2.1數據反饋原則。建筑質量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標。因此，我們應該對在建筑過程中所反饋出來的數據的可靠性與精準性高度重視起來。因為建筑數據的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進度和狀況，項目管理人員就可以對根據所得到的反饋的數據信息做出科學的研究與分析，并且根據的到的實際數據，對建筑施工的工程速度與施工技術進行合理的調配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數據信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關系著建筑的施工進度與安全。2.2經濟性原則。在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當大的一個環節。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協調在工程施中的工程質量、工程速度以及工程成本的關系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質量，大力開發市場，有效減少成本投入，增加環境保護意識，努力實現建筑企業的經濟利益的最大化。2.3標準化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業性能極強的，它在建筑施工中也是有著較為嚴格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規范性、標準性制度方面入手，并對其涉及到的環節進行有效協調，同時對施工工作人員進行行為約束工作，標準規范施工過程中的環節與秩序，積極避免在施工過程中產生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴格按照標準化制度進行工程作業，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質量化原則。建筑工程整體質量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經濟效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴格實行質量監督工作，確保工程質量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質量化原則。2.5預防化原則。建筑工程必須轉變原有的消極工作態度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細方向發展規劃。因為建筑產品生產與建筑設計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質量的影響，保證建筑施工的質量水平。優質高效的做好事前預防工作對提高建筑工程的質量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務化原則。建筑工程的最終建設目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質量，尤其是建筑工程的質量必須到達相關要求?？茖W合理的控制工程質量，并且始終嚴格遵守以為客戶提供服務的為宗旨，服務化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質有效的進行施工工作，并且保證施工質量，只有確保建筑施工質量達標才能繼續后續工序，這樣才能達到用戶的滿意程度。

3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析

3.1強化質量管理。建筑施工質量的監督管理工作也是建筑施工過程中重要的環節之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應該充分的結合每個個體、集體進行統一監管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進行嚴格的管理，確保個環節的交接工作的順利進行，并且根據施工工程的需要制定出與質量控制等相關方面的管理解決方案，對于容易出現問題的環節積極做好預防措施，一旦問題出現快速解決。3.2控制施工進度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進度計劃開展工作是密不可分的。施工進度計劃可以有效的對建筑施工進度進行科學的調整與分析，并根據實際的施工情況進行自我檢查，從而可以高效的控制施工進度。進度計劃檢查就是把計劃的工程進度與實際的工程施工進度進行對比，尋找其中的差異，并根據其差異對建筑施工目標進行研究與分析，積極配合監理單位等，盡快采取相應的解決措施調整進度計劃。對于不同的問題需要進行不同的工作方案進行解決，不能所有工程一概而論，科學合理，并且適合實際需要進行計劃調整并安排。3.3優化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環節十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設備運輸、施工人員工資、建筑設備的選購、租賃以及施工現場的相關成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費，就必須要優化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節能減排的低碳環保的施工意識，對于可重復使用，以及成本投資較低的耗能，優先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費行為發生，科學合理有效的進行成本控制，并且加強監督職能，從而達到建筑成本最低化建筑企業經濟利益最大的效果。

4結束語

由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據實際的施工需要，進行合理優化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達到最后的施工標準，減少資金投入，提高工程質量。只有這樣，才能保證建筑施工企業可持續發展，才能為人們提供出更高質的施工項目，才能大力促進建筑業發展，為城市化進程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設計研究院有限責任公司

參考文獻

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