電力系統(tǒng)輸變電項目管理要點

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近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國力的強盛，我國的經(jīng)濟社會建設(shè)取得了光輝的成就，人們的生活水平也在不斷的提高，電力資源作為社會發(fā)展的核心能源，隨著社會的發(fā)展需求量也在不斷增大，有的地方的電力缺口甚至非常大，這就對電力企業(yè)的電力輸送提出了更高的要求。電力企業(yè)應(yīng)當以電力系統(tǒng)輸變電工程項目具體特征為依托，一方面不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理體系，另一方面大力拓展新的更高質(zhì)量的電力系統(tǒng)輸變電工程項目，以促進電力企業(yè)的快速發(fā)展和社會的需求。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理當前存在的問題分析

1.1工程進度和質(zhì)量監(jiān)管不到位。當前，因為工程計劃和施工進度的影響，嚴格的約束和規(guī)范了電力系統(tǒng)輸變電工程項目每一個工序或者環(huán)節(jié)的施工日期，這也是確保在規(guī)定日期內(nèi)完成電力系統(tǒng)輸變電工程項目的關(guān)鍵。但是，因為工作進度在不同工作流程中不一樣，所以在開展電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的過程中，相關(guān)人員因為不能整合各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，這就使得施工進度設(shè)置不甚完善，與此同時，監(jiān)督監(jiān)管施工質(zhì)量和工程進度也受到了一定的影響，從而使得阻礙了工程項目的正常運行。1.2工程進度管理不夠協(xié)調(diào)。電力系統(tǒng)輸變電工程項目與其他工程項目相比，具有更加嚴格的工程進度要求。但是，結(jié)合我國當前許多電力企業(yè)電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理情況來分析，普遍存在工程進度管理不夠協(xié)調(diào)的情況。這樣就使得施工技術(shù)人員或者工程人員不能準確的掌握工程實際進度情況，也會對工程效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。另外，在有的電力企業(yè)負責的電力系統(tǒng)輸變電工程項目中一味地追求工程進度，盲目的趕工期，從而忽略了工程進度管理，致使工程質(zhì)量也無從談起，進一步加重了城市或者地區(qū)電力緊缺的問題。1.3工程造價管理不規(guī)范。對于企業(yè)來講，工程項目的效益情況最直接的影響因素就是工程造價。因此，應(yīng)當注重加強全面的工程造價管理，以確保工程效益的最大化。結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的現(xiàn)狀來分析，工程造價管理的不合理性在許多電力企業(yè)都有存在，有的企業(yè)工程造價管理工作甚至已經(jīng)不能符合企業(yè)在當前形勢下的發(fā)展，不斷增大了工程項目造價，同時也大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和未來的市場競爭力。作為工程造價管理中的主要內(nèi)容，建設(shè)材料價格的浮動如果不能符合工程造價管理的情況，就會增加整體工程的成本，同樣也會影響到企業(yè)效益的產(chǎn)生。1.4工程項目管理隊伍缺乏專業(yè)性。工程項目管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平將會對電力企業(yè)輸變電工程項目管理和控制工作產(chǎn)生直接的影響。因此，注重工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平提升對于我國電力企業(yè)的電力系統(tǒng)輸變電工程項目效益的提升具有重要的意義。但是，當前我國電力企業(yè)工程項目管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，有的工程項目管理人員甚至連專業(yè)素質(zhì)也不能達標，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)輸變電工程項目管理和控制工作的被動，使得電力企業(yè)在未來發(fā)展中喪失了先機。有的電力企業(yè)不注重對相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不能創(chuàng)設(shè)豐富的學習和交流機會。同時，有的電力企業(yè)不能激發(fā)廣大工程項目管理人員的工作積極性，缺乏競爭機制的建立，使得整個工程項目管理團隊的能力和水平不能及時的提升。1.5項目安全管理不到位。作為工程項目管理中的主要環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)輸變電工程內(nèi)，安全管理對于工程開展的安全性產(chǎn)生直接的影響，將會對施工人員的生命安全和工程的整體質(zhì)量安全具有極大的制約，所以，注重電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理具有極為重要的意義。但是目前，通過調(diào)查我國電力系統(tǒng)輸變電工程的項目管理情況發(fā)現(xiàn)，在許多工程管理中，因為管理者的不重視，安全管理意識缺乏，工程管理在項目工程開展期間的力度不夠，單位對于施工人員安全教育也不夠到位。另外，項目工程因為工程管理者管理思想的制約，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發(fā)，將制約工程開展的情況。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的對策

2.1加強對工程進度以及質(zhì)量的監(jiān)管。在分析了電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中存在的問題后得知，對工程項目管理水平產(chǎn)生影響的主要原因就是工程進度和質(zhì)量監(jiān)管的缺乏。所以，為了加強工程進度和質(zhì)量監(jiān)管，電力企業(yè)應(yīng)開展以下幾個方面的工作：首先，應(yīng)當借鑒發(fā)達國家科學的管理經(jīng)驗，以更加科學合理的規(guī)劃工程進度，全面的整合工程內(nèi)的各個施工環(huán)節(jié)，結(jié)合實際的工程開展情況擬定與工程開展情況相符的工程進度規(guī)劃，從合理性和科學性的角度進行規(guī)劃；另外，以擬定的工程進度規(guī)劃，綜合的對施工質(zhì)量和具體情況進行監(jiān)管，確保在規(guī)定日期內(nèi)完成工程的各工藝環(huán)節(jié)，既要確保工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督，又要實現(xiàn)工程效率的優(yōu)化。2.2從協(xié)調(diào)性方面管理工程進度。作為工程進度管理的主要管理方式，協(xié)調(diào)性管理對于工程的整體推進具有重要的意義。在對工程項目的實際開展情況進行充分的分析和了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)當為施工工作的開展結(jié)合施工的具體要求建立健全包括項目材料采購、項目設(shè)計、項目施工等在內(nèi)的相關(guān)管理制度，并注重項目的協(xié)調(diào)性推動，另外，還要結(jié)合工程有可能出現(xiàn)的具體情況，預(yù)算好變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進度參數(shù)，結(jié)合相關(guān)參數(shù)結(jié)果深入的分析影響工程的整體進度的因素。管理人員必須結(jié)合這些詳實的劃定各個施工環(huán)節(jié)的時間進度圖標，并對比實際設(shè)計圖紙，對實際工序時間與設(shè)計時間不符的工程環(huán)節(jié)進行分析，找出工程進度受到影響的具體原因，并研究具體的解決措施和策略，確保在規(guī)定的進度內(nèi)工程能夠完工，且質(zhì)量不打折扣。2.3工程造價管理體系的優(yōu)化。作為電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，工程成本將會對電力企業(yè)發(fā)展的效益產(chǎn)生直接的影響。因此，電力企業(yè)必須建立科學的工程造價管理體系，不斷提高工程造價和成本管理的綜合性，不斷提升工程的經(jīng)濟效益。①工程造價人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平提升對于工程的預(yù)算、工程企業(yè)效益的提升具有重要的意義。電力企業(yè)工程應(yīng)當注重提高工程造價人員綜合素質(zhì)，并創(chuàng)設(shè)豐富的學習和交流機會。同時，為了最大限度激發(fā)廣大工程造價人員的工作積極性，還要注重競爭機制的建立，以推動整個工程造價團隊的能力和水平。②工程預(yù)算工作的成效如何關(guān)鍵要看其合理化和科學化程度如何，而要想評估這兩項指標就離不開工程預(yù)算監(jiān)督審核，這也是工程造價控制水平提高的關(guān)鍵。在審核建筑工程預(yù)算時，應(yīng)當重點對電力工程預(yù)算結(jié)合工程項目所占工程造價的比例，制定具體的審核的流程和審核細則，對工程項目的各個承擔環(huán)節(jié)和部門以及相關(guān)資金流向等進行明確。需要指出的是，應(yīng)當加強審核工程預(yù)算中的虛假預(yù)算和超預(yù)算情況，審核施工圖紙的要求與工程量是否存在差異，審核材料市場價格的一致性等情況。2.4工程項目管理團隊的專業(yè)化發(fā)展。工程項目管理團隊人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平將會對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作產(chǎn)生直接的影響。因此，注重工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平提升對于電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理效益的提升具有重要的意義。電力工程企業(yè)應(yīng)當注重提高工程電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理人員綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)練兵和業(yè)務(wù)比武，并創(chuàng)設(shè)豐富的學習和交流機會。同時，為了最大限度激發(fā)廣大工程造價人員的工作積極性，還要注重競爭機制的建立，以推動整個工程造價團隊的能力和水平。2.5不斷完善工程項目安全管理體系。結(jié)合當前電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理現(xiàn)狀來看，導(dǎo)致工程安全管理環(huán)節(jié)存在問題的主要原因是工程管理者安全意識不夠和相關(guān)安全管理制度不健全。所以，工程管理者應(yīng)當加強安全管理意識，注重對施工人員的安全教育，確保安全施工環(huán)節(jié)在日常施工的過程中的貫徹落實，在工程實踐中，應(yīng)當在醒目位置設(shè)置安全教育展示欄。同時，結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程的實際開展情況，安全管理制度的建立健全，并且對具體施工過程中相關(guān)管理權(quán)限和施工責任進行明確也是工作的重點。同時，應(yīng)當建立安全管理績效獎懲機制，使施工人員結(jié)合自身工作的實際積極的落實安全管理政策。另外，工程建設(shè)單位還要與施工企業(yè)簽訂安全管理合同書，將安全管理的具體職責在合同書內(nèi)進行明確，并在施工管理工作中將安全管理作為重中之重。

3結(jié)束語

總而言之，作為電力工程中的重要組成部分，電力系統(tǒng)輸變電工程將會直接的影響到企業(yè)的發(fā)展和社會服務(wù)的質(zhì)量。目前，我國的工程項目管理情況存在許多的問題，比如工程進度和質(zhì)量監(jiān)管的缺乏、工程進度管理不夠協(xié)調(diào)、工程造價管理不夠合理、工程項目管理隊伍不夠?qū)I(yè)等現(xiàn)狀，將會對我國電力企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成嚴重的威脅。所以，電力企業(yè)只有對工程質(zhì)量和進度加強監(jiān)管的力度，強化協(xié)調(diào)性的工程進度管理、構(gòu)建和完善科學化的工程造價管理體系以及注重工程項目管理團隊專業(yè)化培養(yǎng)等，才能不斷的提高工程項目管理體系的質(zhì)量和效益，促進電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平的提高，使電力企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，以更好的為社會服務(wù)。

參考文獻

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作者:陳黎斌 單位:福建宏瑞建設(shè)工程有限公司