高層建筑精裝修項目管理研究

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摘要：本文從建筑精裝修的特征開始談起，對高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理的相關內容進行了分析和闡述，以期能夠強化建筑精裝修的整體效果，營造良好的建筑空間。

關鍵詞：高層建筑；精裝修項目；建筑空間

1精裝修內容概述

簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內部結構全部粉刷且基礎設施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎特點有：工程量較大，施工中涉及的內容較為繁雜，施工周期長，且造價成本較高。而對于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎特點，其還具備以下幾點特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運輸的壓力相對較大，再加上室外運輸電梯在裝修施工時已經拆除，所以這進一步增加了室內裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點；裝修工程對功能性和感官效果要求較高，質量監管較為嚴格；樓層較多，分項內容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質量監管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統的施工存在交叉作業；裝修規模大，產生的垃圾及噪音污染等較為嚴重，對周邊環境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對環境溫度、光照及技術工藝等內容要求較為嚴格，需要相關人員結合工程實際情況進行協調管理；成品保護要求較高。

2項目管理法在高層建筑精裝修管理中的應用

2.1明確高層建筑精裝修施工負責人。采用項目管理法確定工程項目的負責人十分關鍵，項目負責人應為整個項目負責，在項目管理法中，項目的經理通常就是負責人。項目負責人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關的法律法規和專業知識，在推行項目經理制度的企業內部建立整體意識，以項目經理為指導，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經驗，另一方面還需具備較強的凝聚力和影響力。2.2創建專業的管理組織和管理機構。確定高層建筑精裝修項目負責人后，應在建筑企業內部形成專業的管理機構。組建管理機構可提高高層建筑精裝修管理的效率，有利于監督管理的順利開展。其充分融合了監督和引導機制，機制內涵蓋了施工設計、項目設計和各環節的檢查。專業的管理機構在日常工作中應加強對高層建筑精裝修工程的進度管理，嚴格檢查工程的施工質量，結合檢查結果制定更為科學的設計方案，嚴格按照設計方案解決現存問題，從而提高高層建筑精裝修項目的整體水平，增大工程的經濟效益。2.3完善規章制度。建筑企業內部創建完善的規章制度可起到規范內部人員工作的作用，其可促進高層建筑精裝修的順利開展。且在落實項目管理法的過程中，要結合高層建筑精裝修工程實際，創建科學完善的規章制度，防止由于制度上的不足而引發諸多問題。在制度建設中需從優化安全管理制度和監理文明施工制度兩方面入手。2.3.1優化安全管理制度。高層建筑精裝修施工中，安全是首要問題。為了提高工程的經濟效益，在工程施工中，要保障施工人員的人身安全。所以，面對建筑項目中的安全問題，項目經理需與技術人員和設計人員共同考察施工現場的基本情況，認真分析施工場地中的技術難點與要點，仔細研究科學有效的管理機制。另外，采取有效措施積極培養施工人員的安全意識，加強安全管理，若發現違規現象，需第一時間采取妥善的處理措施，不斷改進管理工作。2.3.2建立文明施工制度。高層建筑精裝修中，文明施工十分關鍵。文明施工可提高工程的施工質量和企業的經濟效益，增強建筑企業在市場上的競爭力。文明施工中涵蓋了安全施工理念，這極大地降低了工程的成本和設備及材料的損耗。同時，文明施工創建了和諧的施工環境，可引導施工人員以更加積極主動的態度投入到日常工作當中。

3加大過程控制力度

3.1完善項目成本管理。建設單位需采取有效措施加強對設計單位的變更管理，特別是工程施工中所產生的設計變更。工程師應從現場的操作性、實用性做出科學的判斷。設計單位在設計中應用新穎的設計手法是引起設計變更的主要因素，針對缺乏合理性的變更，建設單位必須予以否定和回絕，以控制不必要的設計變更，降低成本投入。此外，要積極地掌握施工材料主動權，施工單位選擇施工材料的過程中，一方面需考慮單位推薦的供應商，另一方面還要在市場上了解同類產品供應商所給出的價格，在全面的分析和比對后，選購施工材料。對于施工中的材料變更，施工單位需要求設計單位說明材料變更的理由，嚴格控制材料采購的成本。3.2優化項目進度管理。施工單位與業主簽訂合同后，應在規定的期限內交付房屋，如出現工程延誤，則企業需要賠付業主違約金。所以，在工程施工中，采取有效措施不斷優化進度管理尤為關鍵。為了不斷改善項目進度管理，保證工程在特定的工期內順利交工，應對裝修工程開展全方位、高質量的工程管理，全面了解工程施工結構，進而明確工程各部分的構成要素。為了改進進度管理，當前主要采用結構流水施工組織分解的方式，形成標準化的施工流程。再者，工程項目進度管理中還需要多個單位形成密切默契的配合。施工企業需參照合同的要求，解決進度款無法及時支付的問題，利用有效的經濟措施懲罰延緩施工進度的單位，從而增強進度管理的科學性和有效性。3.3提升質量管理水平。（1）施工企業的領導應當高度重視質量管理，在日常的管理工作中將精裝修項目的工程質量管理作為重點內容，不斷增強管理人員的責任意識和質量管理意識，提高工程質量管理的質量和效率。同時，在工程施工中，為了保證精裝修工程質量管理工作全面貫徹落實，施工企業需制定科學有效的質量管理措施。（2）積極培養施工人員，為其講解重要的施工技能，不斷完善施工人員的綜合素質，從而改進工程的施工質量。（3）裝修材料的綜合性能對工程施工質量具有較為顯著的影響。因此在工程材料進場前，企業應安排專業人員加強對裝修材料的質量驗收，并采取抽樣檢查方式來確認材料能否滿足工程施工的基本要求。在工程完工后，既要加強對施工成品的保護檢查，還需開展試運行檢查，從而確保工程的施工質量。3.4重視工程項目安全管理。（1）制定科學完善的施工審查制度，加大施工現場安全審查力度，切實有效地解決安全隱患。同時，嚴格按照管理制度的要求使用施工機械設備，如發現違規操作，則應依據規定采取處罰措施。（2）全面貫徹獎懲機制。對表現上佳的人員給予物質及精神獎勵，引導其他人員向其學習。對于表現較差的人員，應采取批評處分等處罰措施。如情況十分惡劣還可做開除處理。（3）注重安全教育與技術培訓。不斷提高施工隊伍人員的綜合素質，這也是精裝修施工中必須要注意的問題。施工單位可采取多種方式對施工人員開展安全生產教育，定期或不定期的組織應急演習，從而加強工作人員的安全施工意識。

4結語

高層建筑精裝修涉及的內容相對較多，在項目管理過程中，應當選用科學有效的管控方式，合理規劃設計和施工方案，保證裝修技術的有效落實，同時強化施工人員綜合素質，以此徹底提高裝修工程質量，滿足人們的生活和工作需求。

參考文獻

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作者:張智星 單位:河南恒利裝飾工程有限公司