工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃探析

導(dǎo)語：工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】針對工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃展開深入研究，著重分析工程項目的質(zhì)量指標、工程質(zhì)量控制基準的構(gòu)成、工程質(zhì)量的控制，結(jié)合項目質(zhì)量管理目標、項目質(zhì)量管理組織規(guī)劃、項目質(zhì)量管理過程規(guī)劃等，詳細論述工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃的措施，旨在不斷提高工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航。

【關(guān)鍵詞】工程項目；質(zhì)量管理規(guī)劃；管理措施

1引言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人們對建筑工程的要求越來越嚴格。加強質(zhì)量管理規(guī)劃已經(jīng)成為建筑行業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。通過加強工程項目質(zhì)量規(guī)劃，可以促進工程項目的順利推進，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，維護人員安全，確保工程建設(shè)效率的穩(wěn)步提升，確保建筑工程項目的順利完工，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2工程項目質(zhì)量管理分析

2.1工程項目的質(zhì)量指標。工程質(zhì)量在工程項目質(zhì)量管理中占據(jù)著重要的地位，具有高度的綜合性，包括工程結(jié)構(gòu)施工的安全性、材料和設(shè)備質(zhì)量、項目運行費用等[1]。2.2工程質(zhì)量控制基準的構(gòu)成。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目建設(shè)質(zhì)量控制得到了充分體現(xiàn)，要想促進全部技術(shù)和管理活動的順利進行，要加強工程項目建設(shè)質(zhì)量控制基準，為質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。工程項目建設(shè)控制基準[2]，可以對工程質(zhì)量標準進行衡量。2.3工程質(zhì)量的控制。在實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的過程中，必須要加大工程項目質(zhì)量控制力度：首先，項目的質(zhì)量過程控制。如果項目中的任何一個方面出現(xiàn)問題，會對后期的質(zhì)量控制產(chǎn)生嚴重的影響，所以要提高對過程控制的高度重視。其次，工程各個生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。在分項工程中，主要借助不同施工工藝來完成，將分部工程和單項工程落實到位。在質(zhì)量控制方面，要對各要素和分項工程的施工進行深入分析，將質(zhì)量控制工作貫徹落實到位。

3工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃的完善措施

3.1項目質(zhì)量管理目標。項目質(zhì)量管理目標，旨在與各種合同規(guī)定要求相符合，所以工程項目管理部門要加強合同管理制度的構(gòu)建，加強專業(yè)機構(gòu)的構(gòu)建，促進合同管理工作的順利進行，落實好合同的諸多環(huán)節(jié)，如訂立和實施等。1）要加強項目合同評審，在合同簽訂之前，加強合同評審，嚴格審查和認定招標文件、合同條件等。而要想促進合同風(fēng)險評估工作的順利進行，還要對合同文件和發(fā)包人提供的信息進行深入分析，貫徹落實好合同要求[3]，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以書面形式，保證合同要求的順利完成。2）加強項目合同計劃的編制，將合同實施總體安排、分包策劃等融合進去，合同實施保證體系要協(xié)同于其他管理體系，實現(xiàn)合同文件溝通方式的順利構(gòu)建。同時，工程項目經(jīng)理部，還要協(xié)調(diào)安排合同內(nèi)容，合理分配工作職責(zé)，將主合同的總體責(zé)任涵蓋進去，確保借助主合同要求，可以給予價格和進度等強有力的保證。在合同實施之前，對于工程項目經(jīng)理部來說，要提高對合同交底的高度重視，在項目管理目標規(guī)劃方面，還要加大追蹤和診斷力度，做好合同實施信息的收集和整理工作，對比分析合同實施情況和實施計劃，其對偏差進行分析。針對目標的變更，要加強變更協(xié)商和變更處理程序的制訂。3.2項目質(zhì)量管理組織規(guī)劃。首先，要確保組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，將管理目標進行明確化，并將組織成員的職業(yè)資格予以明確；其次，加強項目管理制度的構(gòu)建，將計劃管理力度提升上來，不斷提高資源合理配置水平，更好地指導(dǎo)和監(jiān)督項目管理層的工作，將職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，并合理使用項目資源，發(fā)揮動態(tài)管理的優(yōu)勢。結(jié)合項目管理規(guī)劃，對項目經(jīng)理部的管理任務(wù)進行確定，通過項目管理目標責(zé)任書，有效分解目標和責(zé)任[4]，為項目經(jīng)理部的組織設(shè)置提供一定的依據(jù)，將考核制度和獎懲制度的應(yīng)有效力發(fā)揮出來。同時，加強項目團隊建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合項目目標，加強項目團隊的構(gòu)建，不斷提高協(xié)同工作管理水平，實現(xiàn)信息溝通的暢通無阻，使信息傳遞具有高度的準確性和及時性。其中，項目團隊要提高對管理績效的高度重視，將個體成員的積極性發(fā)揮出來，并將成員集體協(xié)作成果進行發(fā)揮。3.3項目質(zhì)量管理過程規(guī)劃。在項目質(zhì)量管理過程規(guī)劃中，要將質(zhì)量目標進行明確化，與建設(shè)工程技術(shù)標準和產(chǎn)品的質(zhì)量要求相符。加強持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，將專職管理部門或人員進行設(shè)置，結(jié)合預(yù)防原則，加強不同方式的應(yīng)用，如策劃、檢查以及處置循環(huán)等，確保系統(tǒng)運作水平的穩(wěn)步提升。在項目質(zhì)量管理規(guī)劃中，要將質(zhì)量策劃落實到位，加強質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的制訂[5]。其次，要對質(zhì)量管理組織和職責(zé)等進行確定，結(jié)合動態(tài)控制原理，將項目質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量管理結(jié)合在一起，將控制作用在過程的輸入和輸出等方面體現(xiàn)出來，并將各個過程之間接口的質(zhì)量控制涵蓋在內(nèi)，在質(zhì)量控制過程中，實時追蹤數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的收集和整理工作，并詳細對比實際數(shù)據(jù)和質(zhì)量目標，結(jié)合其存在的偏差，開展復(fù)查工作。

4工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃的注意要點

4.1加強建筑材料質(zhì)量管理。施工原材料的質(zhì)量，是施工質(zhì)量的重要影響因素，所以務(wù)必將建筑材料的管理力度提升上來。首先，要加強施工原材料管理制度的構(gòu)建，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則，對資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商進行優(yōu)先選擇，給予建筑性能一定的保證。其次，在材料進場以后，儲存工作的開展也是非常重要的，在使用之前，嚴格予以檢測，使施工場地的建筑材料質(zhì)量得以保證。4.2合理運用計算機技術(shù)。通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，可以系統(tǒng)化分析施工現(xiàn)場，尤其針對各種設(shè)備和材料等，不斷提高設(shè)備材料的規(guī)范性，尤其在入庫、發(fā)貨以及驗收等環(huán)節(jié)，落實好施工各個環(huán)節(jié)的工作，結(jié)合施工合同中的管理計劃[6]，對比與施工現(xiàn)場設(shè)備材料使用情況的差別，從而對施工現(xiàn)場物資管理和使用情況進行充分掌握。同時，借助計算機技術(shù)，施工管理人員可以精細化管理施工項目，借助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對建筑項目質(zhì)量予以充分了解，如資源配置、安裝質(zhì)量評定等。

5結(jié)語

綜上所述，加強工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃勢在必行，可以發(fā)揮出項目管理人員的積極性，維護好企業(yè)各個部門之間的利益，并充分發(fā)揮出項目實施過程的整體優(yōu)勢，從而更好地控制項目質(zhì)量。

【參考文獻】

【1】于海濤.基于流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理研究[J].價值工程,2019,38(32):65-67.

【2】馬曉鵬,汪小明.街鎮(zhèn)工程項目質(zhì)量管理存在的問題和對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2019(20):37-38.

【3】張榮和.加強城市公路施工中的工程質(zhì)量管理問題的策略[J].中國高新科技,2019(20):126-128.

【4】張浩楠.建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施研究[J].工程技術(shù)研究,2019,4(19):180-181.

【5】孫冬冬,李志強.計算機技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的有效應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程,2019(18):141-142.

【6】楊少波.建筑施工企業(yè)控制工程項目成本及提高運營效益的策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(17):176-177.

作者:趙方 單位:中國空間技術(shù)研究院