獲取市場份額謀取經(jīng)濟收益論文

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編者按：本文主要從企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性；企業(yè)信息化創(chuàng)新分析；企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議進行論述。其中，主要包括：企業(yè)信息化創(chuàng)新主要針對企業(yè)自身信息化建設(shè)規(guī)模，以硬件、軟件為兩條突破口、信息化創(chuàng)新成為企業(yè)的首選創(chuàng)新突破口、信息化應(yīng)用的無用功現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)當中、軟件層面上不斷加強應(yīng)用軟件強度以及員工對于信息化的理解與應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新、信息理念創(chuàng)新、企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆風順、企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主、更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播、軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點等，具體請詳見。

論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性作為突破口，分別從硬件、軟件兩個層面針對企業(yè)信息化創(chuàng)新進行剖析，尋求企業(yè)信息化創(chuàng)新的主導因素，據(jù)此針對企業(yè)信息化創(chuàng)新提出合理性建議。隨著市場競爭的不斷加劇，信息產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸發(fā)展成為一種趨勢，企業(yè)以信息化創(chuàng)新為發(fā)展突破口，實施信息化創(chuàng)新變革，以此在市場競爭程度加劇的條件下獲取更多的市場份額，從而謀取更多經(jīng)濟收益。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化信息化創(chuàng)新信息化理念信息化培訓

企業(yè)信息化創(chuàng)新主要針對企業(yè)自身信息化建設(shè)規(guī)模，以硬件、軟件為兩條突破口，分別從基礎(chǔ)設(shè)備層面以及應(yīng)用軟件層面上進行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新，深入挖掘企業(yè)信息化辦公各項環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以及有利于企業(yè)提升業(yè)績的革新策略。據(jù)此對企業(yè)信息建設(shè)進行創(chuàng)新化，使得企業(yè)能夠在信息產(chǎn)業(yè)鏈集中以及市場競爭激烈程度加劇的條件下獲取更多經(jīng)濟收益。在市場競爭程度逐漸加劇的條件下，企業(yè)為謀取更多經(jīng)濟收益而對企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新，從企業(yè)創(chuàng)新的角度出發(fā)，諸多企業(yè)不斷倡導企業(yè)信息化創(chuàng)新，從而現(xiàn)階段普遍存在企業(yè)的發(fā)展方向逐漸向信息化創(chuàng)新靠攏。

1企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性

在市場競爭激烈程度不斷加劇、外部經(jīng)濟環(huán)境變革等外部因素的影響下，信息化創(chuàng)新成為企業(yè)的首選創(chuàng)新突破口，企業(yè)信息化創(chuàng)新也成為當今企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導方向。企業(yè)信息化建設(shè)主要是指建立以計算機、網(wǎng)絡(luò)為主體的智能化工具，具備信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用等層面上的功能應(yīng)用，從而對企業(yè)的各項生產(chǎn)活動、企業(yè)管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織體系起到一定的指導與決策作用。

信息化應(yīng)用的無用功現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)當中，在具備硬件基礎(chǔ)設(shè)備、軟件運行條件等外在控制因素條件下，信息化建設(shè)卻沒有與企業(yè)的整體運營相關(guān)聯(lián)。這在某種程度上大大催化了信息化創(chuàng)新的速度。企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等智能工具作為一種輔助手段，省略了企業(yè)原先多重紙質(zhì)辦公的繁瑣流程，以計算機、網(wǎng)絡(luò)為主體形成的信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用的效率將遠遠超越企業(yè)原先的運行手段，然而，較多企業(yè)未能真正地實現(xiàn)信息化辦公，這在很大程度上取決于企業(yè)員工對于信息化理念的不理解，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的同時合理地進行信息化理念的創(chuàng)新，使之成為一種員工普遍理解的企業(yè)信息化，這樣企業(yè)才能進入信息化運營時代，并在市場經(jīng)營中逐步提升地位，從而形成一條有利于企業(yè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的道路。

2企業(yè)信息化創(chuàng)新分析

企業(yè)信息化創(chuàng)新主要以硬件、軟件為兩道突破口，從中選擇適于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法，以硬件緊隨時代創(chuàng)新為輔，軟件層面上不斷加強應(yīng)用軟件強度以及員工對于信息化的理解與應(yīng)用，這將是企業(yè)信息化創(chuàng)新的革新方向，從而使企業(yè)在信息化建設(shè)、創(chuàng)新道路上降低成本費用投入的同時，獲取更多的經(jīng)濟收益。企業(yè)信息化創(chuàng)新流程分析圖如圖1所示。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新

在硬件層面上，企業(yè)需要緊隨時代脈搏，隨著科技更新的迅速化，不斷為企業(yè)提供適于企業(yè)發(fā)展的硬件條件，當然這不是需要企業(yè)緊隨科技潮流，不斷進行硬件設(shè)備革新等，而是針對企業(yè)自身的發(fā)展，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件條件，依據(jù)市場硬件科技設(shè)備變革為參考點，從中不斷吸取適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件設(shè)備進行革新，這將在硬件革新費用層面上形成逐漸下滑趨勢，為企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)備層面上購置適于發(fā)展，并符合企業(yè)費用標準的硬件基礎(chǔ)設(shè)施條件。

（二）信息理念創(chuàng)新

在軟件層面上，主要涵蓋兩個創(chuàng)新點：第一，主要是指企業(yè)所選擇的應(yīng)用軟件，在企業(yè)實際經(jīng)營活動過程中，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)軟件環(huán)境與現(xiàn)實不符等問題，從而針對企業(yè)軟件環(huán)境進行改進、創(chuàng)新，使其適合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；第二，指的是企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，現(xiàn)階段在諸多企業(yè)當中已經(jīng)形成硬件設(shè)備以及軟件環(huán)境的普及化，然而這并非真正的信息化建設(shè)，因為信息化的主導因素——員工沒有真正地參與到其中，也可以說只有企業(yè)員工真正地接受信息化理念、信息化運營流程等才能在信息化層面上進行改革、創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的潛在競爭力，從而在市場競爭占領(lǐng)更多的市場份額。通過上述分析，便可看出企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上更多的是需要企業(yè)在管理層面上進行創(chuàng)新，對于企業(yè)員工展開信息化培訓等工作，熟悉信息化軟件的使用等。

3企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議

在計算機、網(wǎng)絡(luò)等智能工具已經(jīng)普及的今天，企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆風順，究其原因，主要是由于企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施及單純的軟件環(huán)境上投入較多人力、物力，然而信息化的重要一點卻往往被大多數(shù)企業(yè)所忽視—“軟件”管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主，創(chuàng)新過程中應(yīng)包含企業(yè)員工對于企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的理解，以企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要參考，從中深度挖掘、剖析適于企業(yè)發(fā)展的信息化方法，并且在信息化建設(shè)、創(chuàng)新的道路上，不能盲目地追求硬件條件的改革，如果企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上盲目追求硬件設(shè)備的革新，這必將給企業(yè)造成巨大的財政負擔，然而，從企業(yè)的實際應(yīng)用角度考慮，其應(yīng)用度不會為企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上帶來較大突破，就硬件基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新角度而言，需以企業(yè)自身的信息化建設(shè)程度作為主要依據(jù)，將基礎(chǔ)設(shè)施革新與企業(yè)自身信息化水平形成關(guān)聯(lián)，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的選購中以適合時代科技背景，以及企業(yè)自身信息化建設(shè)程度相關(guān)聯(lián)的標準作為企業(yè)的采購標準。

在軟件管理層面上進行信息化創(chuàng)新，更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播，這便需要企業(yè)管理者以身作則，從企業(yè)管理理念及企業(yè)信息化文化為信息傳播的途徑，運用企業(yè)文化對員工、企業(yè)的各級管理層不斷進行熏陶，并將企業(yè)的管理理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中滲透到企業(yè)的各級管理者當中，使得企業(yè)員工對于信息化建設(shè)從原先的不理解、不采納逐漸衍變?yōu)榻邮芎驼J可。當然，這在很大程度上在于企業(yè)高層的企業(yè)管理及經(jīng)營理念，以及對于企業(yè)信息化建設(shè)、創(chuàng)新的重視程度。企業(yè)信息化創(chuàng)新對于企業(yè)未來的發(fā)展將是關(guān)鍵的主體因素，所以這更加需要企業(yè)在現(xiàn)階段不斷需求適合企業(yè)自身的信息化創(chuàng)新路線，在未來的市場競爭中獲取更多的市場份額，謀求更大的經(jīng)濟收益。

在企業(yè)信息化創(chuàng)新的道路上，軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點，對于軟件環(huán)境的創(chuàng)新更多的是企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問題，尋求軟件運營公司對于企業(yè)的軟件環(huán)境進行調(diào)試、更新等工作，企業(yè)從軟件層面上更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的管理理念、企業(yè)的信息化文化、企業(yè)員工的信息化接受程度以及企業(yè)員工信息化操作的熟練程度，這在很大程度是企業(yè)信息化成敗與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工在企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的道路過程中，其參與度是信息化建設(shè)、創(chuàng)新的參考點。因此，企業(yè)的管理者在信息化建設(shè)及創(chuàng)新的浪潮中，更應(yīng)以時刻滲透企業(yè)信息化文化為首先信息化執(zhí)行條件，這將對于企業(yè)自身以及企業(yè)員工形成信息化優(yōu)勢化的觀念，將會為信息化建設(shè)及創(chuàng)新鋪平道路。

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