建筑企業(yè)信息化管理影響分析

導(dǎo)語：建筑企業(yè)信息化管理影響分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］當(dāng)前我國市場競爭力日益激烈，各行各業(yè)的工作單位都面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展壓力，建筑行業(yè)就是其中的典型代表。建筑企業(yè)要想提升工作效率，增強(qiáng)競爭力，就要不斷更新觀念，掌握更高的數(shù)據(jù)處理能力，為企業(yè)發(fā)展奠定信息化基礎(chǔ)，還要有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)，掌握市場動向，提升決策的科學(xué)性和有效性，從而掌握發(fā)展先機(jī)，占據(jù)市場競爭的有利地位。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)；信息化；管理

隨著信息化時(shí)代的來臨，各行各業(yè)對數(shù)據(jù)的重視程度越來越高，許多領(lǐng)域都充斥著海量的數(shù)據(jù)，作為業(yè)務(wù)規(guī)模龐大、管理方式較為傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，其在運(yùn)營和生產(chǎn)管理活動中也會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。同時(shí)，建筑行業(yè)既是產(chǎn)生數(shù)據(jù)量最大的行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)化程度較低的行業(yè)之一，如何實(shí)現(xiàn)這些大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值，如何利用大數(shù)據(jù)做好市場經(jīng)營開發(fā)、施工管理，成為當(dāng)下建筑行業(yè)面臨的難題。

1信息化管理的必要性

1.1信息化管理變革是掌握建筑行業(yè)發(fā)展動向的必然要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對建筑企業(yè)來說既是重要機(jī)遇又是巨大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)類型、管理職責(zé)有較大的差異，因此，在工作開展過程中，建筑企業(yè)會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效管理，是維護(hù)建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全，增強(qiáng)建筑企業(yè)決策有效性的基本要求。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從時(shí)展的需求出發(fā)，從心理上重視原始數(shù)據(jù)的價(jià)值。通過精準(zhǔn)、有效的判斷，篩選出對建筑企業(yè)運(yùn)營有效的信息，在此基礎(chǔ)上作出科學(xué)的發(fā)展決策。1.2信息化管理變革是提升建筑企業(yè)工作效率和競爭實(shí)力的必然要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的競爭規(guī)則和環(huán)境。對建筑企業(yè)而言，內(nèi)部、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變。數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供最真實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和重要的資源。能夠合理利用數(shù)據(jù)信息的建筑企業(yè)，就能快速提升自身的工作效率和競爭實(shí)力，數(shù)據(jù)信息為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。為此，建筑企業(yè)需要建立有效的信息管理系統(tǒng)，再通過無形的數(shù)據(jù)資產(chǎn)等，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合管理和優(yōu)化配置，以此來做出適合自身發(fā)展的有效策略。1.3信息化管理變革是促進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式轉(zhuǎn)。型的必然要求大數(shù)據(jù)時(shí)代為大量信息共享提供了可能。在先進(jìn)信息技術(shù)手段日益更新的條件下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的信息管理手段表現(xiàn)出了明顯的缺陷，因此，必然會被新型管理模式所替代。對有價(jià)值數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，已成為建筑企業(yè)加強(qiáng)管理、保障決策科學(xué)性的重要手段。建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理模式大多為粗放型，雖然制定了各項(xiàng)管理決策，但可行性和科學(xué)性都較低。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一些發(fā)展勢頭較好的建筑企業(yè)，都在堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式。此種管理模式各項(xiàng)管理政策較為精細(xì)，可行性較強(qiáng)，在實(shí)施的過程中，也取得了較好的成績。1.4信息化管理變革是建筑企業(yè)管理思維變革的必然要求。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息共享化程度越來越高，大數(shù)據(jù)正在以各種形式影響著人們的工作和生活。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)收集、處理技術(shù)，將為建筑企業(yè)提供更為高效、科學(xué)、合理的決策信息。但由于建筑企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境較復(fù)雜，因此，信息化管理變革不能僅停留在信息技術(shù)的創(chuàng)新上，更需要關(guān)注的是管理思維方式上的創(chuàng)新。思維的革新是時(shí)展的必然結(jié)果，建筑企業(yè)必須要抓住外部環(huán)境下大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的跨越。

2大數(shù)據(jù)背景下的建筑企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1企業(yè)整體認(rèn)識不足。大數(shù)據(jù)是一個(gè)新興的事物，因此，大多數(shù)的企業(yè)還不能有效地掌握大數(shù)據(jù)的特征，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。就目前的建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀而言，大多數(shù)建筑企業(yè)都對大數(shù)據(jù)時(shí)代存在一定的忽視，覺得大數(shù)據(jù)和建筑行業(yè)的關(guān)聯(lián)沒有那么密切，對大量信息數(shù)據(jù)的處理仍然停留在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理階段，缺乏有效的分析、處理技術(shù)手段，只是簡單地對企業(yè)內(nèi)部辦公、財(cái)務(wù)等這類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這對企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境改變和自身發(fā)展都是極為不利的。大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)整體性數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)及分析，而目前大多數(shù)的建筑企業(yè)還做不到這點(diǎn)，因此，只有從企業(yè)整體認(rèn)識上進(jìn)一步提升，才能改變建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)狀。2.2企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。對于大數(shù)據(jù)時(shí)代的建筑企業(yè)信息化建設(shè)，很多企業(yè)都存在一個(gè)較大的誤區(qū)，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)以及運(yùn)行并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)系統(tǒng)的整體，其不僅需要有完善的制度以及成熟的技術(shù)作為基礎(chǔ)，還要整合企業(yè)的數(shù)據(jù)以及發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的因素，進(jìn)而成為一個(gè)貫穿企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化工程。對于目前我國的建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)往往是為了信息化而信息化，企業(yè)管理者因?yàn)楦鞣N因素，并沒有對信息化發(fā)展全局進(jìn)行把握及規(guī)劃，這樣產(chǎn)生的信息化往往存在“兩張皮”線上線下分開走的現(xiàn)象，不僅不能有效地獲取信息，還會在今后企業(yè)的發(fā)展中因?yàn)槿狈r(jià)值而受到忽視，不為企業(yè)員工所接受。2.3信息化投入不足。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)如果想進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值，以及通過數(shù)據(jù)獲得更多有價(jià)值的信息，必須以成熟的技術(shù)以及充分的投入作為保障。而我國的建筑企業(yè)對國家政府的依賴性較強(qiáng)，政府在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的支撐作用，如政府通過政策扶植、資金投入等，為建筑企業(yè)提供全方位的支持。但正是由于建筑企業(yè)對政府的依賴程度較強(qiáng)，造成企業(yè)自身對信息化缺乏足夠的投入力度，無論是資金、人力資源還是技術(shù)手段，企業(yè)的重心投入依然停留在傳統(tǒng)的部門，這對建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展是極為不利的。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理的策略

3.1推進(jìn)建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，追求思想上的變革，并建設(shè)一個(gè)科學(xué)、完善的基礎(chǔ)平臺。從當(dāng)前我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，現(xiàn)有的企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)無法滿足時(shí)展的需求。許多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這個(gè)問題，并開始關(guān)注高科技人才、技術(shù)和設(shè)施的引進(jìn)。除此之外，建筑企業(yè)要想充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價(jià)值，還應(yīng)加大資金和人才投入，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、有效的內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)的收集和分析，還應(yīng)重視對數(shù)據(jù)資源的擴(kuò)展和融合，把握市場發(fā)展動向，為自身科學(xué)決策提供參考。3.2加速建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)范和整合。建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要各個(gè)方面的支撐，如頂層設(shè)計(jì)、終端控制等，這些方面是實(shí)施數(shù)據(jù)快速傳遞的必要條件。通過這些基礎(chǔ)工作，讓各個(gè)層級之間的數(shù)據(jù)共享得到保障，然后由企業(yè)專業(yè)工作人員對所得信息進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)整，為建筑企業(yè)科學(xué)決策提供參考。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)不能毫無目的地分析原始數(shù)據(jù)，因此，如何對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，是當(dāng)前建筑企業(yè)有效利用信息資源首先要解決的問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供大量的信息數(shù)據(jù)，只有科學(xué)分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，并以此作出科學(xué)決策的建筑企業(yè)，才能充分開發(fā)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。3.3加強(qiáng)信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想推進(jìn)建筑企業(yè)信息化管理的發(fā)展步伐，就需要一支既了解企業(yè)發(fā)展形勢，又具有先進(jìn)信息管理技術(shù)的團(tuán)隊(duì)做支撐。大數(shù)據(jù)時(shí)代對信息管理技術(shù)人才增加了新的要求，從事建筑行業(yè)的信息化技術(shù)工作者，不僅要具備各項(xiàng)新技術(shù)的操作能力，還要了解大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)。在人才培訓(xùn)過程中，不僅要關(guān)注其大數(shù)據(jù)分析和處理能力的培養(yǎng)，還要讓其加深對本企業(yè)的認(rèn)識，了解建筑企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況、今后的發(fā)展需求。3.4創(chuàng)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境。良好的信息化建設(shè)環(huán)境，是建筑企業(yè)推動信息化管理的重要保障。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，努力從各方面營造企業(yè)信息化文化氛圍，讓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從每一位員工著手，強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)意識。在此過程中，建筑企業(yè)還要采取有效手段，不斷提高自身的信息化管理水平，不斷引進(jìn)新的管理模式，積極學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)，在對傳統(tǒng)信息管理手段進(jìn)行深入改造，關(guān)注建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的外部環(huán)境。除此之外，我國的建筑企業(yè)還要善于挖掘新媒體等的價(jià)值，如充分挖掘新媒體傳播速度快、受眾面積廣的優(yōu)勢，樹立良好的建筑企業(yè)形象，推動企業(yè)信息化建設(shè)在員工范圍內(nèi)的傳播。同時(shí)，有效利用大數(shù)據(jù)背景下的信息化技術(shù)，創(chuàng)建建筑企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)共享平臺，不斷維護(hù)自身的文化形象，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。3.5科學(xué)借鑒建筑企業(yè)先進(jìn)的信息管理經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多建筑企業(yè)都處于不斷摸索尋求新道路的時(shí)期，哪些建筑企業(yè)能夠快速找到適合自身的發(fā)展道路，其就能夠快速搶占市場先機(jī)。大數(shù)據(jù)浪潮是由國外傳至我國，國外的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可以作為我國建筑企業(yè)參考的主要對象，但任何經(jīng)驗(yàn)都不能生搬硬套，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找到適合企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)發(fā)展的方式和道路。因此，我國建筑企業(yè)首先應(yīng)深入分析自身的發(fā)展情況，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，然后再引進(jìn)國外先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，將其內(nèi)化為有利于自身發(fā)展的大數(shù)據(jù)管理模式。最后，還要對大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析、提煉，形成一套企業(yè)自有的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理模式。

4結(jié)語

建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型離不開科些技術(shù)的支持和深度應(yīng)用，目前我國建筑企業(yè)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息管理仍然處于前期探索階段。但從許多建筑企業(yè)的實(shí)際開展情況來看，信息技術(shù)的投入使用展現(xiàn)了良好的效果。其不僅能為企業(yè)提供更加科學(xué)、便捷的內(nèi)部管理，還能為企業(yè)分析建筑市場發(fā)展動向、作出科學(xué)決策提供重要參考。因此，我國建筑企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，建立適合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式；引進(jìn)更加科學(xué)、先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理辦法，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)，在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。

參考文獻(xiàn)

［1］王明.企業(yè)信息化管理體系［J］.信息與電腦:理論版,2017(16).

［2］安榮革.信息化推動企業(yè)管理革命［J］.中國管理信息化,2017(18).

［3］羅云.優(yōu)化我國中小企業(yè)信息化管理的路徑研究［J］.中國管理信息化,2017(18).

［4］孫婭男.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的運(yùn)用［J］.中小企業(yè)管理與科技,2017(28).

［5］楊昕.企業(yè)信息化管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用分析［J］.浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(3).

［6］栗永鋒.我國中小企業(yè)信息化管理的問題和對策研究［J］.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2004(4).

作者:劉磊 單位:中交二航局第一工程有限公司