現代醫院管理制度發展研究

導語：現代醫院管理制度發展研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現代醫院管理制度概述

管理學是重要的獨立學科，它是研究企業或者其他機構在運行過程中，如何整合所有的資源，建立科學的體制和制度，從而使各項資源充分發揮出最大的作用的學科。它其實不僅僅是制度或者是階級，它是一項復雜的龐大由抽象的活動。現代醫院的管理是指當前在新醫改的形勢下，醫院應當改變傳統混亂的管理局面，在新型的框架下進行的各種外部的和內部的資源整合。外部的整合包括處理好與國家、社會、政府、患者等等的關系；內部的整合包括建立健全醫院管理體制，完善各項制度，使醫院能夠科學地向前發展。現代的醫院管理制度具備下面的一些基本特征：首先，突出醫院是救死扶傷的重要場所，充分發揮醫院在治病救人方面應當起到的作用。即便是再科學的管理，也不能忽視醫院本身的性質，醫院的存在就是為了治病救人，先進的管理制度脫離了這個宗旨，就變得毫無意義；其次，要符合全面建成小康社會的中國國情。當前，中國的各行各業都在進行著日新月異的發展，醫院行業也不例外，并且醫院的發展必須跟社會跟經濟的發展腳步相適應，否則就不能夠說制度是完善的、科學的；最后，管理活動應當積極地創新，要體現醫院的特點，也要充分地發揮各種先進技術和管理手段的應用。

二、現代醫院管理制度的基本框架和未來發展

現代醫院管理制度的基本框架應當是兩個部分的有機結合，其一是各種外部的管理，指的是醫院作為一個整體與外界各種因素相互聯系，相互作用產生的管理活動；其二是內部的管理，是在醫院這個整體內部進行的管理。首先來看外部的管理創新。外部的管理對于醫院來說具有極大的影響作用。外部的管理應當做到以下的幾個方面：第一，充分地與新型的社會保障制度相結合，探索出一條新型的醫院管理模式。當前人民群眾對于醫院的普遍感受是看病難、看病貴。對于人民最基本的生命健康來說，如果還需要高額的花費的話，只能說這是不正常的現象。針對這個問題，醫院能夠在管理體制上進行的改革應當做到兩點，一是盡可能地降低人民的看病成本，適當降低服務的價格，二是充分與社會保障相結合，盡可能地減少人民的負擔。第二，進行醫院產權的改革。當前的醫院公不公、私不私，產權上十分混亂。公立醫院的下一步改革應當明晰產權，醫院的所有者一定是國家和政府，醫院的管理者僅僅進行國家和政府授權下的具體活動，同時設定多方位的監管，將公立醫院也放置到市場中去競爭。市場經濟條件下，有了市場的競爭，才能夠保證醫院的良性發展。私立醫院則是醫療衛生事業的重要補充，能夠極大地敦促公立醫院改善管理質量。其次要看醫院內部的管理創新。內部的管理比外部的管理更為重要，因為內因決定事物的發展方向，只有內部管理科學完善，醫院才能夠走上可持續發展的道路。第一，應當完善各項管理制度。對于醫院來說，人事管理、財務管理、信息管理、檔案管理和安全管理都是十分重要的工作。對于人事管理來說，應當建立起更強的競爭氛圍，對醫院的相關工作人員進行必要的考核和獎懲，改變現今只要進入醫院就一勞永逸的局面，這也是提升醫院工作人員工作積極性的必要手段；對于財務管理來說，既要有一定的盈利，也要突出醫院的公益性質，建立起專業的財務管理體系，在這方面醫院的財務管理應當達到與企業相當或者更甚于企業的目標；對于信息管理和檔案管理來說，是在當前信息爆炸的時代，要特別注意這兩項工作，用科學的信息管理和檔案管理確保醫院不會在市場競爭大潮中落后；對于安全管理來說最為重要，要確保人民群眾的生命安全，推動嚴格的追責機制。第二，應當建立起醫院的法人制度。傳統醫院的領導性質上類似行政領導，強化了其行政職能而弱化了醫院本身的特性。其實醫院本身就是法人，現代的醫院應當充分落實醫院的法人地位，建立起相關領導負責的制度，將醫院管理者的權力進一步淡化，而更加重視其義務，維護未來醫院的形象，也確保我國未來的衛生事業能夠穩定發展。

三、結語

當前我國的醫院在運行過程中不斷地出現各種問題，嚴重影響了醫院的形象，也無法保證醫院最根本的宗旨----治病救人的順利進行。歸根究底來說，跟醫院沒有較為科學和完備的管理制度是分不開的。從本質上來說，醫院都應當是救死扶傷的重要場所，不應當有太大的差別，但是因為中國的國情和歷史原因，中國當前的醫院并不能充分發揮自身的作用。

作者:童忠 單位:湖南省冷水江市中醫醫院