財(cái)務(wù)預(yù)算管理在公交企業(yè)中的運(yùn)用

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摘要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)取得較大進(jìn)步，我國公交企業(yè)在日常經(jīng)營管理中必須有效適應(yīng)市場競爭機(jī)制，不斷提高自身的管理水平。在各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于公交企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，有效地財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及一定階段內(nèi)取得的經(jīng)營成果制定更加科學(xué)的經(jīng)營策略。因此，現(xiàn)階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在公交企業(yè)中的構(gòu)建的研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；公交企業(yè)；構(gòu)建

在我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，各行各業(yè)在面對激烈的市場競爭過程中，必須加強(qiáng)自身管理，提升自身業(yè)務(wù)能力才能夠不斷增強(qiáng)自身競爭力。而我國公交企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅僅包含對現(xiàn)階段公交路線收支狀況的設(shè)計(jì)、公交路線工程資金規(guī)劃等，新時(shí)期，這種財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的需求。公交企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，增加對未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略研究內(nèi)容，從而促使公交企業(yè)的日常經(jīng)營管理更加具有科學(xué)性。

一、現(xiàn)階段公交企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于形式化

促使企業(yè)內(nèi)部不同部門順利開展工作是我國公交企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施目標(biāo)，它的有效實(shí)施，能夠?qū)ν髽I(yè)相關(guān)的各種資源進(jìn)行合理的分配，同時(shí)將精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，促使其制定更加科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而，在公交企業(yè)實(shí)際的日常工作過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅只是一種形式上的存在，企業(yè)相關(guān)工作人員并沒有針對工作內(nèi)容及目標(biāo)實(shí)施有效地行動。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅為了促進(jìn)企業(yè)制度上的完善來制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而對該制度的落實(shí)和有效實(shí)施，以及后期取得的效果并沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督。這充分說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理同企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度在進(jìn)行制定的過程中，是需要結(jié)合多個(gè)部門及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行編制的，然而現(xiàn)階段，我國多數(shù)公交企業(yè)在對該制度進(jìn)行制定的過程中，僅僅由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，這就導(dǎo)致該制度在實(shí)施過程長無法對全局進(jìn)行充分的考慮[1]。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)

各個(gè)企業(yè)在完善的財(cái)務(wù)管理制度下，只有運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式才能夠促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到充分的落實(shí)并真正發(fā)揮自身功能，公交企業(yè)也是如此。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，需要相關(guān)部門能夠在充分考慮企業(yè)所處環(huán)境及自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，以企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)來構(gòu)建。這一過程中，可能會導(dǎo)致企業(yè)的近期活動經(jīng)濟(jì)效益降低，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，該項(xiàng)工作能夠貫穿于每一項(xiàng)活動的始終，對于提升整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義[2]。然而，現(xiàn)階段我國的公交企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，擁有較低的戰(zhàn)略性，沒有能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際狀況及長期的發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建有效地財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。同時(shí)，還有部分公交企業(yè)在日常工作中，是根據(jù)公交公司傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營模式來構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的，這種沒有充分考慮實(shí)際社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，對企業(yè)的長期發(fā)展沒有促進(jìn)作用，甚至還發(fā)貨了阻礙作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在公交企業(yè)中的構(gòu)建策略

1.營造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境

現(xiàn)階段，我國公交企業(yè)盡管制定了一系列財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，但是卻擁有較低的實(shí)施力度。所以，新時(shí)期，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)為其構(gòu)建良好的實(shí)施環(huán)境。其中，最主要的方式就是在加強(qiáng)職工培養(yǎng)，促使其增加對財(cái)務(wù)預(yù)算管理了解的基礎(chǔ)上，積極參與到實(shí)施過程中來，在加強(qiáng)企業(yè)管理工作的同時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)算主體。這樣做能夠促使職工更加充分的了解企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略，對于提高工作效率和質(zhì)量具有重要促進(jìn)作用。另外，在構(gòu)建良好財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境的過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)站在全局的角度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的重要影響因素及相關(guān)指標(biāo)，制定長期和短期兩種不同的管理措施。

2.從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)預(yù)算編制

現(xiàn)階段，我國公交企業(yè)要想促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作充分發(fā)揮自身職能，必須首先明確企業(yè)長期經(jīng)營過程中的預(yù)算管理措施，在此基礎(chǔ)上才能夠有效結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，對不同工作內(nèi)容進(jìn)行價(jià)值利益鏈的有效分析。公交企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要對相關(guān)指標(biāo)及關(guān)鍵影響因素進(jìn)行充分的考察，從而制定有效地內(nèi)部經(jīng)營措施，充分調(diào)動和分配自身的資源。新時(shí)期，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)立足于全局，在充分考慮到各方面限制性因素的背景下才能夠促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制更加具有科學(xué)性[3]。只有這樣，才能夠促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制在實(shí)施過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行充分的分配，同時(shí)，促使資源供給充足，將其作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制工作的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，新時(shí)期，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，公交企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場環(huán)境的變化做出調(diào)整。

三、結(jié)論

綜上所述，近年來我國經(jīng)濟(jì)取得較大進(jìn)步，公交企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，必須不斷加強(qiáng)自身管理，從而有效應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，公交企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)營造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，促使各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)預(yù)算編制，提高編制的科學(xué)性和靈活性，從而更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化。

參考文獻(xiàn):

[1]林云.項(xiàng)目管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2009.

[2]薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué)，2013.

[3]唐柏林.論財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)在企業(yè)中的作用[J].企業(yè)研究，2011（，22）：68，70.

作者:李紅宇 單位:南京江南公交客運(yùn)有限公司