企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新

導(dǎo)語：企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在企業(yè)管理當中預(yù)算管理的重要性

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模的關(guān)鍵。而預(yù)算管理作為財務(wù)管理的核心能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的資金走向做出合理調(diào)控，并通過制定收入與支出的資產(chǎn)表，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的實際財務(wù)情況，從而做出更利于企業(yè)發(fā)展的決策。對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，良好的預(yù)算管理體系能夠幫助企業(yè)早日實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)目標，并能夠有效結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，建立企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的預(yù)算管理大致是指包含計劃預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及決策預(yù)算在內(nèi)的管理模式，能夠充分結(jié)合企業(yè)自身的資金狀況，為企業(yè)未來的規(guī)模擴建以及相關(guān)投資理財?shù)然顒犹峁┛煽康臄?shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)制定出符合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，有效提高企業(yè)的核心競爭力，帶動企業(yè)經(jīng)濟的增長。

二、目前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及所存問題

（一）缺乏優(yōu)秀的預(yù)算管理人才。想要全面發(fā)揮預(yù)算管理的潛在作用，保證相關(guān)管理制度的順利進行，最主要的就是要擁有一個綜合實力較強的預(yù)算管理人才隊伍。但是就目前企業(yè)的人才管理而言，由于受到傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式的影響很深，導(dǎo)致很多工作人員不能夠很快的掌握現(xiàn)代信息化的管理技能，在相關(guān)專業(yè)技能上也存在著很多的不足，導(dǎo)致預(yù)算管理所總結(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性有所降低。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏針對管理人才的培訓(xùn)機制，才導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不能夠及時與時代接軌，致使員工的工作積極性不高。與此同時，企業(yè)也缺乏針對人才的考核機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不同員工的專業(yè)技能差別很大，這不僅存在著不公平性，同時也無法提高企業(yè)的整體實力，更無法保障預(yù)算管理工作的順利開展。（二）對預(yù)算管理的重視程度不夠，執(zhí)行力度不足。影響企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮效績的第二個原因就在于企業(yè)管理者并沒有將企業(yè)管理的著眼點放在預(yù)算管理上，也沒能充分意識到預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。此外，大部分企業(yè)管理者都會擁有一個共性就是“輕管理，重經(jīng)營”，只是一味的看重企業(yè)收益，而忽略了對企業(yè)資金走向的重視。與此同時，企業(yè)在預(yù)算管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督力度不夠，很容易導(dǎo)致預(yù)算管理人員消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致在相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度不足，這樣一來，不但會迫害企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)境，長此以往，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生違法亂紀以及財務(wù)舞弊的事情，嚴重破壞企業(yè)形象。（三）缺乏完善的預(yù)算管理組織體系。及時很多企業(yè)都有全套的預(yù)算管理部門，但是相關(guān)管理工作卻一直處于初級階段，并沒有發(fā)揮預(yù)算管理的作用，預(yù)算管理體系形如一個空殼。這些問題的產(chǎn)生的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的預(yù)算管理組織體系，相關(guān)預(yù)算管理理論混亂，觀念意識不強。此外，還有部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理理念，大部分管理者不求上進，安于現(xiàn)狀，從而使得預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)的直到體系和先進的直到方針。一些管理人員過于依賴數(shù)據(jù)報表，對預(yù)算管理的認知不足，忽略了預(yù)算管理中數(shù)據(jù)報表和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的區(qū)別，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和實用性大大降低。

三、實施企業(yè)預(yù)算管理模式創(chuàng)新的具體手段

（一）提高管理者的思想意識。想要把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的工作重心，最為重要的就是提高企業(yè)管理者的思想意識。所以，企業(yè)應(yīng)該定期與一些優(yōu)秀的大企業(yè)展開友好合作，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的管理者去學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式，然后結(jié)合自身的經(jīng)營模式進行對比，發(fā)現(xiàn)自身預(yù)算管理工作存在的不足，并能夠意識到預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，加大在企業(yè)內(nèi)部對預(yù)算管理的宣傳力度，使得企業(yè)的各個部門甚至各個員工都能夠積極參與到企業(yè)預(yù)算管理機制建設(shè)當中來，全面發(fā)揮預(yù)算管理的潛在作用。此外，企業(yè)也要針對預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，合理規(guī)避管理過程中存在的風(fēng)險和不足，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，將工作熱情帶到工作中來，從而提高企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。（二）建立以人為本的發(fā)展理念。人才的培養(yǎng)始終決定著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及未來走向，針對預(yù)算管理執(zhí)行效率低下的問題，企業(yè)管理者要積極探尋人才培養(yǎng)的創(chuàng)新思路，從而提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。首先，企業(yè)本身要建立以人為本的發(fā)展理念，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)，加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并在內(nèi)部設(shè)立互幫互助小組，準備養(yǎng)以來，不僅能夠提高企業(yè)的團結(jié)能力，同時也能帶動企業(yè)整體實力的上升。此外，企業(yè)也要加大員工的考核力度，及時清理拖慢企業(yè)發(fā)展的人員，并對綜合素質(zhì)較高的人才進行物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，提高員工的工作熱情。（三）完善預(yù)算管理組織體系，實施全面預(yù)算管理制度。想要快速提升企業(yè)預(yù)算管理的效率，最有效的創(chuàng)新方法就是完善預(yù)算管理組織體系，實施全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理理念作為一種新型的管理理念，能夠從企業(yè)整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，規(guī)范企業(yè)的相關(guān)預(yù)算流程，將預(yù)算任務(wù)的具體工作全面落實到相應(yīng)的部門或者崗位上，設(shè)立預(yù)算成果的達標標準，使得相關(guān)業(yè)務(wù)能夠科學(xué)化的展開。與此同時，全面預(yù)算管理作為一種較為完善的管理組織體系，能夠合理降低預(yù)算數(shù)據(jù)與實際產(chǎn)生數(shù)據(jù)之間的差別，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性，從而為管理者提高那個更加嚴謹化的參考數(shù)據(jù)，有利于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的判斷和決定。

總而言之，想要全面發(fā)揮預(yù)算管理正在企業(yè)管理當中的潛在作用，是一項周期較長，任務(wù)繁多的工程，期間也要耗費大量的人力物力。所以企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟市場潮流走向，努力變革創(chuàng)新，適當學(xué)習(xí)國外一些優(yōu)秀企業(yè)的先進的預(yù)算管理手段，并結(jié)合自身的實際管理現(xiàn)狀，將其融入到自身預(yù)算管理的操作中來，從而走出一條具有自身管理特色的發(fā)展道路。于此同時，針對目前企業(yè)預(yù)算管理所存的問題，管理者要積極應(yīng)對，定期組織對管理人員的先進理念培訓(xùn)，提高管理者的思想意識，加大對預(yù)算管理的重視程度以及對預(yù)算管理機制建設(shè)的投資力度，保證相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進行。與此同時，企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理組織體系，加強企業(yè)預(yù)算與管理的層次和選擇的正確性，定期對員工進行考核，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而整體滋生企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]黃曉冰.國有企業(yè)并購民營企業(yè)的風(fēng)險分析及對策———混合所有制背景下[J].當代經(jīng)濟,2016,(30):36-37.

[2]盧小麗,成宇行.民營企業(yè)并購國有企業(yè)的企業(yè)文化融合影響要素研究———東方希望集團并購蓬威石化案例分析[J].管理案例研究與評論,2013,6(01):1-9.

作者:張福亮 單位:山東省沂源縣工業(yè)公有資產(chǎn)經(jīng)營中心