建筑成本控制預(yù)算管理論文

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程也得到了迅速發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中，建筑成本控制的難度也在不斷加大。開(kāi)展全面預(yù)算管理，將提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益為目標(biāo)，重點(diǎn)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，圍繞既定目標(biāo)開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制。文章主要對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理應(yīng)用方法進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；全面預(yù)算管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，不僅滿足了人們逐漸提高的居住需求，也為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，建筑成本控制中存在著諸多問(wèn)題，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益均產(chǎn)生著很大的影響，全面預(yù)算管理是一種有效的預(yù)算管理策略，是解決當(dāng)前建筑成本控制問(wèn)題的有效措施。

1施工前，組織全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑成本控制中，為確保全面預(yù)算管理的順利開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況以及成本控制的特點(diǎn)，組織全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在組織全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)注意根據(jù)具體職責(zé)劃分出不同的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間既要各司其職也要加強(qiáng)合作，以確保全面預(yù)算管理的效率與效果。除此之外，從制度層面上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本控制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面優(yōu)化全面預(yù)算管理的管理方式、管理策略、管理過(guò)程以及制度規(guī)范，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)研究，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，群策群力，找出解決問(wèn)題的方法，避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)，提高全面預(yù)算管理的效果，實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效控制，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2完善組織結(jié)構(gòu)

為確保建筑成本控制中全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，建筑企業(yè)可以參考事業(yè)單位所采取的管理制度，選擇管理組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)。如，在人力資源管理上，可選擇金字塔形的人力資源管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層站在金字塔上層，基層職工站在金字塔的下層，管理層站在金字塔的中間層。這樣的管理模式，也有助于其向其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぬ峁┝己玫募夹g(shù)支持；其次，建立全面預(yù)算管理制度，并在建筑行業(yè)中切實(shí)落實(shí)，現(xiàn)階段，由于全面預(yù)算管理在建筑工程成本控制中尚處于初始應(yīng)用階段[1]。因此，現(xiàn)階段全面預(yù)算管理方面存在著一些問(wèn)題，如缺乏專業(yè)的全面預(yù)算管理人才，面對(duì)這樣的問(wèn)題，可以采取聘請(qǐng)專業(yè)人才或者是加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度的方式，來(lái)確保全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，提高全面預(yù)算管理的效果。若是建筑企業(yè)已經(jīng)具備了完善的管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理制度的時(shí)候，便可以任用管理部門(mén)的優(yōu)秀職工，建立專門(mén)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，從而確保全面預(yù)算管理的切實(shí)落實(shí)。

3確保全面預(yù)算管理的整體性

不管哪個(gè)行業(yè)，在開(kāi)展全面預(yù)算管理過(guò)程中，均面臨著相同問(wèn)題，那就是單純由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算工作。但是，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，是一項(xiàng)整體性、綜合性的工作，不僅包括財(cái)務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容，還包括與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的文化建設(shè)、成本控制等諸多內(nèi)容。基于這樣的原因，建筑成本控制中應(yīng)用全面預(yù)算管理的時(shí)候，不僅要嚴(yán)格遵循全面預(yù)算管理制度嚴(yán)肅性的要求，還要根據(jù)建筑企業(yè)與建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保與企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，以避免割裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保全面預(yù)算管理的整體性，促進(jìn)全面預(yù)算管理實(shí)施效果的提高。

4構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

從本質(zhì)上來(lái)看，全面預(yù)算管理體系是涉及到財(cái)政工作的一個(gè)整體性的計(jì)算，包括建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)工作、經(jīng)營(yíng)、支出以及投資等方面的內(nèi)容。通常情況下，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分為三部分：①資本支出預(yù)算。建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中購(gòu)置固定資產(chǎn)，設(shè)備、材料的時(shí)候所出現(xiàn)的資金預(yù)算，建筑企業(yè)將自身的資本當(dāng)作投資項(xiàng)目的時(shí)候所開(kāi)展的預(yù)算，也屬于資本支出預(yù)算；②財(cái)務(wù)預(yù)算包括兩項(xiàng)使用資金與籌集資金；③業(yè)務(wù)預(yù)算指根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)際情況，預(yù)測(cè)、估算建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)人工工作量的預(yù)算以及人工費(fèi)的預(yù)算也包括在內(nèi)[2]。對(duì)不同的預(yù)算，建立全面預(yù)算管理體系也要有一定的差異，且要明確不同的責(zé)任分工，以確保全面預(yù)算管理能夠順利開(kāi)展。

5解決建筑成本控制全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理在我國(guó)仍處于初步應(yīng)用階段，因此，其實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，依然存在著諸多問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響著全面預(yù)算管理效果的充分發(fā)揮。現(xiàn)階段，不管是哪一個(gè)行業(yè)，在成本控制中應(yīng)用全面預(yù)算管理的時(shí)候，均表現(xiàn)出了同一個(gè)問(wèn)題或者是弊端，那就是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算管理，甚至將預(yù)算管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)管理中的一部分，這邊給全面預(yù)算管理的有效實(shí)施造成了嚴(yán)重的阻礙。全面預(yù)算管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)，涉及諸多領(lǐng)域的內(nèi)容，必須站在全面、綜合的角度上來(lái)看待預(yù)算管理，并要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的研究與分析，應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)性的觀念與全局性意識(shí)，切忌將全面預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)部門(mén)的職能范圍之內(nèi)[3]。全面預(yù)算管理在建筑成本控制中應(yīng)用的過(guò)程中，除了財(cái)務(wù)工作上的預(yù)算管理之外，還要重點(diǎn)關(guān)注文化建設(shè)、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的內(nèi)容。全面預(yù)算管理體系在建筑成本控制中應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)制定一系列嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度，確保全面預(yù)算管理符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。除此之外，建筑行業(yè)所涉及的范圍非常大，不同的建筑企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中均形成了自身獨(dú)特的個(gè)性及特征。基于這樣的原因，在解決自身在全面預(yù)算管理上存在的問(wèn)題的時(shí)候，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，切忌照搬現(xiàn)有的、其他建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該參考其他建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從中吸取精華之處，從而為推動(dòng)自身全面預(yù)算管理工作的成功開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理是一種有效的預(yù)算管理策略，在建筑成本控制中有著良好的作用，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。但是，科學(xué)技術(shù)的日新月異以及建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也給全面預(yù)算管理帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理在建筑成本控制中的高效應(yīng)用，還需要較長(zhǎng)時(shí)間的努力，需要不斷的完善與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]文婷婷.監(jiān)理項(xiàng)目的成本控制要點(diǎn)探析[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):150.

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[3]張晶晶.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制的探尋[J].工程技術(shù)研究,2017,(10):156-157.

作者:劉婷 單位:山東黃金啟東置業(yè)有限公司