企業(yè)預(yù)算管理問題及策略

時(shí)間:2022-05-29 03:28:44

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企業(yè)預(yù)算管理問題及策略

一、企業(yè)預(yù)算管理綜合概述

(一)企業(yè)預(yù)算管理的含義。預(yù)算是由國家法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的集中性的財(cái)政收支計(jì)算,企業(yè)預(yù)算是企業(yè)對未來一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營項(xiàng)目的資本、收入、支出等做出的綜合評算,預(yù)算管理是通過一系列管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行和檢查,來保證企業(yè)預(yù)算的評估,在企業(yè)預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)資金的利用和再利用過程,為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。(二)企業(yè)預(yù)算管理的基本方法。企業(yè)預(yù)算管理基本有三種方法:第一,建立完善的經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等,在財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表里能體現(xiàn)出經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算;第二,在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表里找出企業(yè)實(shí)際資金應(yīng)用結(jié)果與預(yù)算中資金的偏差并采取解決措施;第三、明確各部門之間的責(zé)權(quán)管理,進(jìn)行預(yù)算編制,預(yù)算編制是預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定預(yù)算考核目標(biāo)和預(yù)算的方法。

二、企業(yè)做好資金預(yù)算管理的重要意義

1、有效的緩解企業(yè)資金短缺的局面。在很多大型的企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺或資金緊張的狀態(tài),通過企業(yè)資金管理能很好的規(guī)避企業(yè)和解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的這些問題,企業(yè)資金管理可以對企業(yè)內(nèi)部閑置資金重新進(jìn)行有效的優(yōu)化和組合二次重新有效利用,在很大程度上緩解企業(yè)資金的短缺問題,為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在資金上提供了有效的保障,促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。2、有助于企業(yè)資金規(guī)模的擴(kuò)充。在企業(yè)經(jīng)營過程中,會(huì)出現(xiàn)一些資金分散或者資金重復(fù)使用的現(xiàn)象,資金管理會(huì)很好的把分散的資金和有異議的資金重新組合在一起,并充分利用進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)建,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,并對企業(yè)的行為起到良好的規(guī)范作用,有效避免了不規(guī)范、不合理的經(jīng)濟(jì)行為所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益下降。3、有利于企事業(yè)的發(fā)展。企事業(yè)資金管理對企業(yè)的全面健康發(fā)展有著十分重大的意義。企業(yè)資金預(yù)算管理對企業(yè)資金進(jìn)行合理性的預(yù)測,包括資金風(fēng)險(xiǎn)合理化的規(guī)避和避免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的投資等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)預(yù)算管理能很好監(jiān)督企業(yè)在運(yùn)營過程中實(shí)際的資金流通狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題并及時(shí)糾正以避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的資金利用。企業(yè)預(yù)算管理不是單獨(dú)哪個(gè)部門就能獨(dú)立完成的,需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作和全體企業(yè)員工的緊密配合,合理的預(yù)算管理能增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中的積極性,提高企業(yè)的整體效益。

三、企業(yè)預(yù)算管理中常見的問題

(一)企業(yè)預(yù)算管理配套制度不完善。目前仍有許多企業(yè)受舊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響十分明顯,對預(yù)算管理重視度不夠,管理理念落后,在企業(yè)中沒有形成切實(shí)可行的預(yù)算管理制度,有的企業(yè)管理人員把企業(yè)預(yù)算管理僅用于短期的資金管理上,并沒有對企業(yè)資金規(guī)劃做到長期有效的管理,沒有發(fā)揮出預(yù)算管理強(qiáng)大的資金管理作用。此外,部分企業(yè)雖然制定了預(yù)算管理制度,但流于形式,并沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中,并未嚴(yán)格執(zhí)行,沒有引起員工對預(yù)算管理的重視,目前,我國關(guān)于企業(yè)管理的法規(guī)并不完善,企業(yè)經(jīng)營中的許多環(huán)節(jié)難以找到切實(shí)的法律依據(jù),預(yù)算執(zhí)行效果不確定性比較強(qiáng),不利于企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)一步開展。(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金管理體系。在很多大型企業(yè)里建有資金管理制度,由于沒有嚴(yán)格的執(zhí)行,并沒有在企業(yè)中落實(shí)到位,影響了預(yù)算管理作用的正常發(fā)揮,企業(yè)的資金仍處于雜亂無章的狀態(tài),不能充分利用閑散資金,出現(xiàn)了資金過剩或資金緊缺的現(xiàn)象,沒有完整的資金管理體系嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作的正常運(yùn)行,出現(xiàn)賬目不實(shí)、虛盈實(shí)虧等其他情況,資金利用率較低,直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。有的大型企業(yè)的資金無法做到更好的監(jiān)控,由于資金流向不清楚而無法掌握企業(yè)資金具體分配,導(dǎo)致了部分項(xiàng)目資金閑置的同時(shí)其它項(xiàng)目資金卻處于緊缺狀態(tài),不能良好的調(diào)動(dòng)資金進(jìn)行補(bǔ)充,影響的項(xiàng)目的進(jìn)程。有的企業(yè)資金管理的較分散,在進(jìn)行投資的過程隨意性比較大,這種投資方式很容易造成企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂,不能把資金有效的利用,從而降低企業(yè)資金的利用效率。在當(dāng)今的一部分企業(yè)中盲目的追求大規(guī)模的企業(yè)擴(kuò)大與增長也是大型企業(yè)在資金管理上面臨的重問題之一,過度的追求企業(yè)的高利潤,往往會(huì)忽略資金的管理力度,因而導(dǎo)致企業(yè)資金的失衡狀態(tài),影響企業(yè)資金的平衡運(yùn)動(dòng)。(三)企業(yè)管理人員對企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)知度不夠。在我國,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了預(yù)算管理,但仍有部分企業(yè)的管理人員對企業(yè)預(yù)算管理不夠重視,造成了企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部開展過程中遇到了諸多障礙,沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),很多企業(yè)的高層管理人員對企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識僅留停在簡單的財(cái)務(wù)支出和啟動(dòng)資金的估量問題上,沒有得到進(jìn)一步的開展,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與完善,企業(yè)在大環(huán)境下對企業(yè)預(yù)算管理也有了一定的進(jìn)步,也取得了一定的成績,企業(yè)預(yù)算管理要以科學(xué)作為依據(jù),用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo),要把企業(yè)預(yù)算管理形成體系化,要不斷的投入一定的財(cái)力、物力和人力,企業(yè)預(yù)算管理人員也要不斷的提高自身綜合素質(zhì),不斷的完善自己,才能適應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展。

四、針對企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題的應(yīng)對措施

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理核算體系,加強(qiáng)管理制度。要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理水平,首先應(yīng)建立一套完整、科學(xué)可行的管理體系。企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)考核監(jiān)督,定期的實(shí)施預(yù)算的調(diào)整與核查,企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)使用情況要做到透明、有據(jù)可查,并要統(tǒng)一管理,對于超出預(yù)算的經(jīng)費(fèi)要核查到底,大額經(jīng)費(fèi)要通過企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)會(huì)議做出討論后方可調(diào)用,杜絕個(gè)人在企業(yè)中獨(dú)自支配預(yù)算外的額外經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。(二)建立整體預(yù)算資金管理體系。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理過程中,要把生產(chǎn)與銷售、現(xiàn)金以及成本、財(cái)務(wù)等不同部門結(jié)合在一起,形成一個(gè)完整的資金預(yù)算體系,有助于增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭實(shí)力,最終確保企業(yè)資金的正常運(yùn)營,企業(yè)長久有效的發(fā)展。(三)提升企業(yè)管理人員對預(yù)算管理的認(rèn)知度和責(zé)任意識。由于某些企業(yè)的管理人員對預(yù)算管理的認(rèn)識度不足和對預(yù)算管理的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致預(yù)算管理沒有發(fā)揮其正常作用,影響了企業(yè)資金管理,制約了企業(yè)的健康發(fā)展,對此,要對企業(yè)管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)定期和不定期的專業(yè)培訓(xùn),并且,企業(yè)內(nèi)部要建立預(yù)算管理人員考核制度,對企業(yè)預(yù)算管理人員做定期或不定期的專業(yè)考核,增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)人員對預(yù)算管理的認(rèn)知度,制定與考核制度相對應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來鼓勵(lì)員工,提高員工的積極性,促進(jìn)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)展,推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述,企業(yè)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)中有著不可估量的作用,預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)監(jiān)控資金的有效使用,配合企業(yè)合理規(guī)劃與發(fā)展,提高資金使用效率,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。企業(yè)高層管理人員要不斷提高預(yù)算管理在企業(yè)中的地位,進(jìn)一步完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系,改善預(yù)算管理的執(zhí)行力、控制力,利用企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制,推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成,使企業(yè)的預(yù)算管理水平有序化提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好健康的長期發(fā)展道路。

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作者:王曉 單位:青島益康電控電器有限公司