企業預算管理現狀及創新方向

導語：企業預算管理現狀及創新方向一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：加強企業的預算管理質量，不僅是《管理會計基本指引》的新要求，同時也是提升企業決策質量，促進企業未來發展的重要因素。但是當前，很多企業由于預算編制存在問題，再加上預算管理理念的缺失，使企業在發展中面臨困境，需要管理人員在結合企業自身發展的基礎上，整合有效的市場財務信息資源，制定科學的預算管理機制，從而促進企業的長遠發展。文本主要研究企業預算管理現狀與創新方向。

關鍵詞：企業發展；預算管理；現狀；創新方向

伴隨著經濟的發展和社會的進步，我國企業的經營類型也逐漸多樣化，數量也越來越多，因此競爭也越來越激烈。企業想要在這種情況下脫穎而出，實現可持續發展，必須要提升自身的預算管理質量，從理論和機制出發，在充分考量自身經營背景的前提下，制定出與市場規律相符的預算管理模式和戰略發展目標，在全面提升企業經營效益的同時，促進經濟市場的有序發展。

一、加強預算管理對企業發展的重要作用

（一）預算管理是加強企業戰略規劃發展的重要舉措。當今社會，企業的類型越來越豐富，數量越來越多，想要在激烈的競爭中站穩腳跟，就應該不斷強化自身的經營優勢，并制定個性化的戰略規劃，基本內容要包括企業的經營內容、未來發展愿景、核心文化、長期發展目標以及發展使命等。此類戰略規劃的實施，就應該以促進企業預算管理為出發點，管理者將規劃的各項指標下達到部門甚至是員工個人頭上，作為每一位員工每年需要完成的硬性任務，從而激發員工的斗志。除此之外，預算管理在其中還起到將戰略規劃分層的目的，預算管理機制從編制、執行再到最后考核的過程也都需要以企業總體戰略規劃為依據，兩者相互依存，相互制約，共同發展[1]。（二）使企業完善績效考核的重要參考依據。企業的發展離不開對人力資源的績效考核，同時這也是激勵企業員工、完善企業制度、促進企業發展的重要舉措。在制定績效考核方法之前，預算管理機制通過分析企業內外部環境的變化走勢，結合本年度的員工成績表，在統籌各部門有效信息的基礎上，確定下一個季度甚至更長遠的經營范圍和業績內容，這些都是績效考核最好的憑證。（三）有利于加強企業各部門之間的交流。企業在實際發展和運行的過程中，各部門之間可能由于業務之間并沒有相通的地方，因此市場會忽視和其他部門職員之間的交流。也有一些企業各部門之間由于過于重視本部門的效益，和其他部門形成了競爭的關系，這樣并不利于企業的長遠發展。但是預算管理機制的建立和執行卻需要所有部門的共同努力，協調財務工作，部門經理不僅要知道所屬部門的盈利能力和經營范圍，還應該對全企業的效益有一個總體把控，也就是以企業發展的總目標為核心。這樣，不僅加強了部門之間的聯系，還能提升企業經濟資源的利用效率，實現信息的實時傳遞，從落實到反饋各個流程都需要部門和員工的配合，極大地調動了他們的積極性，也提升了企業的凝聚力和向心力。

二、企業預算管理的現狀

（一）管理者沒有樹立科學的預算管理理念。當前，我國企業管理者在經營和管理過程中，一味地關注擴大經營范圍，提升企業利潤，并沒有認識到提升完善預算管理機制，提升企業預算管理質量的重要性，相關意識單薄。也有一些企業管理者，雖然在創業之前閱讀了大量相關書籍，也開展了部分預算管理工作，但是卻沒有在企業內部形成有效的預算管理體系，在執行力方面也存在嚴重不足，長此以往企業就會面臨嚴重的經營危機。（二）預算編制不合理。預算編制是企業開展各項經濟活動的基本載體和重要保障，也是企業實施預算管理的重要環節。但是大多數企業在實行預算編制的過程中，由于編制方法和形式過于單一，大多采取傳統的定期預算、固定預算等簡單方法，也沒有衍生出新的滾動預算法和變動預算法等，嚴重威脅了企業自身的經濟成本總量。在非滾動預算的理念下，管理費用和附加成本一旦發生變動，就需要增加財務管理人員的工作量，在原有編制結果的基礎上，再對比同時期的增量比例，不僅提升了預算管理的流程和費用，也難以保證預算編制質量，影響企業未來發展[2]。（三）缺乏對預算過程的管理和調整體系。雖然很多企業在發展的過程中，成立了專門的預算管理部門，但是一些部門卻只監管企業的日常經濟業務，沒有落實預算管理的各項工作，甚至很多部門形同虛設，每次決策都要聽從管理者的指使，不利于決策的科學性。還有一些企業的預算管理部門只關注預算開始的編制工作和最后的核算監督工作，沒有參與到預算編制整體活動的過程中去，因此自身的職能也沒有完全發揮出來。再加上現代化企業每天所面臨的經營環境都會發生或多或少的變化，因此預算編制如果不根據這些變動做出調整，很可能就不適應企業長期的發展方向，究其原因就是企業本身缺乏必要的預算調整體系，如果依然沿用傳統的預算管理目標，不僅難以滿足企業的發展目標，也會引起企業基層員工的不滿，不利于調動人力資源的積極性。

三、企業預算管理的創新方向

（一）構建合理的預算管理理念。很多企業，尤其是中小型企業在發展和實踐的過程中，會享受到政府和國家的政策福利，少走很多彎路。而且很多企業在成立之初，就已經認識到經濟市場競爭的重要性，在吸取同行業預算管理通病的同時，有效避免這些問題的發生。在這樣的思想浪潮下，首先就需要企業管理者樹立正確的預算管理理念，根據企業自身的經營現狀，再總結不斷變換的經濟市場的規律，有意識地自上而下構建科學的預算理念，將預算管理和戰略化目標的確立放在他統一的高度上，從而有效提升企業的預算管理質量。需要注意的是，這里所說的轉變思想并不是要求管理者全盤否定傳統預算管理理念，而是要取其精華，去其糟粕，要始終讓企業內部的中層領導和員工認識到構建合理預算管理體系的重要性，協調全體員工積極配合，充分發揮管理者在預算管理機制確立過程中的領導地位，從而為企業的長遠發展奠定基礎。（二）促進預算編制方法的合理化、科學化。多數企業在預算編制方面還存在較大問題，管理者需要根據這一現狀，整合企業內部信息和資源，聯合其他部門的中層管理者，制定并完善預算編制方法，保證其在執行過程中不會出現任何紕漏。在實際運作過程中，管理者也需要根據企業的發展實際，才能夠多個角度、多層面分析并制定出更為科學的預算編制方法。其中，對于企業的項目利潤預算、經費預算以及總體經營預算等內容，可以適當采取彈性預算的形式，防止由于價格變動或需求彈性變動需要重新修改預算編制的情況。但是對企業總體成本進行預算的過程中，就可以采取定額預算編制的形式，在對差旅費、辦公費等一些小數量行政費用進行編制時，就可以隨意采取零基礎預算的方法，一切以節省開支為準則，提升企業的經營效益[3]。（三）對預算編制過程進行監督和適當調整。現如今，很多企業過于重視對預算編制制定和核算工作的監督，缺乏對中間過程的監管，長此以往就會限制企業的未來發展，甚至不利于企業擴大經營范圍。針對這一問題，現代化企業的管理者必須要在統籌企業當前戰略規劃的基礎上，對預算總目標進行分層管理和編制，并細化預算編制中每一個項目中的具體費用，其中不僅要包括大的投資項目，同時還要求體現設備甚至是紙張的支出費用，每一筆賬目都應該做好明細和說明，這樣才能提升預算編制的合理性和科學性。同時，監督工作也需要落實到位，從制定到執行再到最后的審核過程都要進行嚴密的監督，及時準確地找出預算編制執行過程中潛在的問題。需要注意的是，企業中的預算編制監督機構需要設置單獨的部門，主要是要監督管理者的工作不能受制于管理者。除此之外，企業管理者還應該做好預算編制的調整準備，根據市場變動規律和價格趨勢適當調整預算編制流程和具體內容，從而為后續的企業監管提供動力。

四、結語

在激烈的市場競爭中，企業想要獲得競爭優勢，最重要的就是要提升內部預算管理質量，促進預算編制的合理性和科學性，構建合理的預算管理理念，根據實際情況，優化預算編制的方法，對預算編制過程進行監督和適當調整，在提升企業發展積極性的同時，提升其經濟效益，從而為維護經濟市場秩序奠定基礎。

參考文獻：

[1]張玲.全面預算管理在企業中的應用研究[J].中國市場，2018（22）：133-134.

[2]杜娟.企業預算管理現狀與創新方向[J].企業改革與管理，2017（03）：37+42.

[3]王鐵.企業預算管理現狀與創新方向[J].企業改革與管理，2017（19）：20+22.

作者:王京峰 單位:山東金色童年股份有限公司