房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與路徑

導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于我國現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房產(chǎn)地企業(yè)當(dāng)前最看重的一些問題主要有：提高房地產(chǎn)企業(yè)的融資要求與標(biāo)準(zhǔn)，加強對風(fēng)險的承擔(dān)能力。要想讓經(jīng)營者和管理者能更加好的了解公司每一年的經(jīng)營目的、利潤總值、以及一些相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)等。全面預(yù)算管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常的有意義的，本文將竭力于研究以及探索房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的改革路徑，促進房地產(chǎn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目；改革路徑；全面預(yù)算管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理意義和獨特性

（一）意義。對于房地產(chǎn)公司而言，應(yīng)該要有長遠(yuǎn)的眼光，要有加強管理規(guī)范的意識，不僅如此，還要有具體明確的措施來保障目標(biāo)的順利完成。全面預(yù)算管理不僅關(guān)系到部門的經(jīng)營目標(biāo)，也關(guān)系到公司整體的經(jīng)營目標(biāo)。因此，這就要公司的全體員工齊心協(xié)力地共同努力配合工作，才能夠去更好的實現(xiàn)全面預(yù)算管理，才能夠加強各部門之間的交流以及聯(lián)系。這樣做不僅有助于改進企業(yè)的經(jīng)營情況，而且還可以使工作效率得到很大的提高。除了這些之外，全面預(yù)算管理也是評價一個企業(yè)的重要指標(biāo)，可以借助以往的情況來進行比較分析，以便為日后企業(yè)能更好的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)。（二）獨特性。全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中均具有以下幾點共性，即是全方位、全過程、全員性。然而其本身也具有其特性，主要有：一是把工程項目為中心。房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目涉及到眾多的方面，同時核算標(biāo)準(zhǔn)也是多樣性的，開發(fā)的成本較大以及時間間隔長等等，都可以看出以項目核算為中心是非常關(guān)鍵的一項指標(biāo)。二是以現(xiàn)金流的預(yù)算做為一個最基本的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)所特有的性質(zhì)即是高風(fēng)險、高收益、高負(fù)債。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就需要保證現(xiàn)金能夠通暢的流動，這就是企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。繪制出現(xiàn)金預(yù)算表，在某種層面上來說，這比繪制負(fù)債表以及利潤表更加的有益處。三是繪制以項目為關(guān)鍵節(jié)點是首要的任務(wù)，銷售、結(jié)算、施工等等都是一些較關(guān)鍵的節(jié)點因素，在繪制的過程中，會面臨較多且復(fù)雜的外界因素，這就要我們做到全面、多角度地去思考問題。

二、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

（一）預(yù)算管理會因為項目的不同而注重不同的因素。開發(fā)的項目初始目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展達(dá)到最大化，在開發(fā)項目的過程當(dāng)中，第一個任務(wù)就是要控制資金的合理分配。在一個項目完成之后，便要對項目進行分析、總結(jié)，為今后項目的開發(fā)作為借鑒。（二）項目成本的控制。控制房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本，會對經(jīng)濟效益帶來較大的影響，由于房地產(chǎn)項目所具有的不確定性、金額高、易受多種因素影響的原故，全面的預(yù)算成本以及全面的控制是項目預(yù)算管理當(dāng)中最重要的組成部分。如今企業(yè)將面臨著多種多樣的經(jīng)營情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取多樣化的方式來預(yù)算與管理，例如項目的一些預(yù)算以及成本等情況。項目能否又好又快的發(fā)展，取決于控制成本，科學(xué)化并且精確化的去做好每一件事情。（三）項目的設(shè)計方式影響項目的預(yù)算。在每一個項目進行的過程當(dāng)中，項目的結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)都具有一定的決定作用。一個方案設(shè)計完成之后，基本上就不可能再改動，改動的可能性微乎其微。因此，在項目開始實施前，事先制定的計劃會對項目的成本造成最直接的影響。在實施項目的過程當(dāng)中，也會存在較多的不確定因素，例如計劃做得不夠全面等，假設(shè)實施過程中出現(xiàn)意外情況，想要改變預(yù)算和業(yè)務(wù)效果幾乎是不可能的。而對于最后的實施結(jié)果來說，其在資金的收支時間節(jié)點上會存在比較大的差距。（四）做好關(guān)鍵節(jié)點的靈活控制。項目的關(guān)鍵節(jié)點主要有以下方面：選擇優(yōu)質(zhì)的工作單位，辦理證書，交房入住，銷售工作等等，以及做好經(jīng)濟的規(guī)劃和總結(jié)分析，做到面對各種突發(fā)情況能夠做到從容不迫，能夠承擔(dān)起項目的種種風(fēng)險，面對不同的情況都要有隨機應(yīng)變的能力。（五）項目進度與預(yù)算內(nèi)容要保持一致性。在開發(fā)一個項目的過程當(dāng)中，預(yù)算相對來說是一種最具體化的表現(xiàn)，假如背離了這一種制度，相關(guān)資源的配置以及避免風(fēng)險的用處便得不到體現(xiàn)。因此企業(yè)開發(fā)一個項目就要保證項目的開發(fā)進度與項目的預(yù)算保持同步性，如兩者無法做到同步，項目講無法順利進行。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面改革的道路

（一）制定全面預(yù)算管理的制度。企業(yè)項目發(fā)展能達(dá)到效益的最大化，就需要制定有關(guān)預(yù)算管理方面的制度，以全部人員作為基礎(chǔ)，以全方位作為要求，全過程作為標(biāo)準(zhǔn)。第一，有關(guān)人員要全面地使用預(yù)算管理文件，這是管理層面的程序性文件，其中囊括分析、考核、控制等責(zé)任。第二，全面預(yù)算管理的制度要與企業(yè)自身的發(fā)展特點相結(jié)合，包羅內(nèi)容、組織、職責(zé)以及管理等要求，第三，對各種業(yè)務(wù)和財務(wù)進行管理，管理規(guī)定和技巧要相互結(jié)合，這亦是企業(yè)管理文件的基礎(chǔ)性要求。（二）加大對預(yù)算的要求。制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)并不是一件簡簡單單的事情，總的來說是有一定的難度。績效考核的重要指標(biāo)指的是項目時間節(jié)點以及整體的開發(fā)打算，按照平均計分的方法對預(yù)算進行分析，對每個部門設(shè)置KPI指標(biāo)，作為各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。KPI的結(jié)果就相當(dāng)于公司項目實際完成的情況，最后業(yè)績的結(jié)果就是作業(yè)的得分。把全面預(yù)算管理制度與業(yè)績考核相結(jié)合，促進員工的工作積極性，不被固定形式限制思維。（三）科學(xué)的信息系統(tǒng)以及平臺的創(chuàng)建。一個先進的信息系統(tǒng)尤其重要，通過合理的建設(shè)和利用數(shù)據(jù)，對房地產(chǎn)進行全面的掌握，做出最適合壞境的方案，并且結(jié)合房地產(chǎn)的實際情況來分析信息，提升整體的利益，其中包括社會以及企業(yè)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要做好信息的保護與更新，例如，軟件中的售出以及發(fā)展，要按照房地產(chǎn)企業(yè)的要求來建設(shè)一個符合發(fā)展需要的信息系統(tǒng)。（四）嚴(yán)格實施預(yù)算。公司往往不會隨意的改動企業(yè)的預(yù)算模式，只有在半個年度以及緊急的狀況下才會改變預(yù)算，通常的緊急狀況是指通過董事會的同意，在不影響公司發(fā)展的情況下進行調(diào)整。但是這種方案要嚴(yán)格的準(zhǔn)守標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)合實際情況，不能多次反復(fù)的舉行。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴振營.淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015.

[2]劉勝波.淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017.

[3]李平.芻議房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018.

作者:張健俊 單位:湖北榮國發(fā)展置業(yè)有限公司