制造企業成本預算管理措施

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摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈，制造業更是受到了前所未有的市場沖擊。許多制造企業開始意識到成本預算管理的重要性，并通過這種手段提升成本控制與預算管理效率，以求用最小的成本投入獲取最大的經濟效益。但仍有諸多制造企業并未真正領悟到成本預算管理的真諦，在實際的成本預算管理工作過程中還存在一些問題，對企業成本資源的使用及經濟效益產生了很嚴重的影響。文章圍繞制造企業成本預算管理中存在的問題及措施做出探究，分析制造企業在開展成本預算管理中存在的問題，并提出相應的解決建議，以供參考。

關鍵詞：制造企業；成本預算管理；問題與措施

機械制造業的日常經營管理中一項重要的工作內容就是成本預算管理，而在社會經濟市場競爭如此激烈的大環境下，制造企業只有提高自身成本管理水平，努力實現經濟效益最大化才能夠在激烈的市場競爭中立足，并謀求發展。精確的成本預算管理工作能夠將制造企業未來一年中的消耗與開支進行預估和判斷，并及時發現企業成本預算工作中存在的問題，以企業的實際支出與成本預算進行對比分析，使企業的發展狀態能夠保持良好的穩定性及持續性，從而可以預判性地指導企業的生產經營活動。

一、制造企業成本預算管理現狀

1.成本預算管理理念缺失。全局性及總體性是成本預算管理理念的特點，而現實中諸多的制造企業對于企業成本預算管理工作未曾站在整體性的角度宏觀看待。大多數企業認為成本消耗管理就是成本預算管理的主要內容，以片面的理念去看待成本預算管理工作，片面地認為成本預算管理就是對生產過程中消耗材料的管理，完善的成本管理理念欠缺。除此之外，還有很多制造企業的管理者對成本預算管理的范圍及有效手段等方面沒有客觀地認知，對于先進管理理念的研究相當匱乏，只能夠進行形式上的成本管理，并不能在實際管理工作中充分貫徹成本預算管理理念。企業也從未意識到成本預算管理不僅僅限制于企業內部而是應當向市場進行管理范圍的拓展，價值鏈嚴重脫節，成本預算管理的效率的大打折扣。2.成本管理方法落后。成本管理工作中計算機技術的應用十分重要，但是許多制造企業成本管理過程中信息化程度較低，懂計算機技術及成本控制的人才極其缺乏，制造企業許多的生產設備已經十分落后。就算在一些制造企業進行了相關的成本管理方法試點，甚至取得了一定程度的效果，卻依然無法改變成本管理方法落后的現狀。制造企業未來的發展趨勢必然是小批量、多批次的生產模式，分批法計算成本的方法在我國制造企業中鮮有人問津，粗放的生產方式，忽略市場多元化的需求，簡單落后的成本核算方法都是制約我國制造企業發展的重要因素。除此之外，我國大多數制造企業在進行成本管理的過程中還過分依賴于成本會計系統，不能滿足現代化制造企業實行全方面管理的需要，將企業成本管理片面地理解為一種降低成本的工作，不能通過成本管理發現自身存在的問題，甚至出現企業自身提供的成本報表難以準確反映自身產品成本構成。這些落后的管理方法都對我國制造企業成本管理工作形成了嚴重的影響。3.成本管理中信息化水平較低。信息化雖然能夠提升制造企業管理水平，帶來良好的經濟效益，但是很多企業在進行信息化建設時缺乏長期性及實效性的長足準備，缺乏計劃性，人力物力的大量投入不能收獲相應的回報。很多制造企業在信息化建設過程中，對于信息化可行性缺乏研究，信息技術并未能與企業生產工藝流程相關聯，不能最大程度地發揮信息技術的作用。同時成本管理工作中信息化程度不足，還主要依靠人力進行，大量的人力投入不僅是人力及資金的浪費，同樣大量的管理工作任務極易使工作人員出現工作上的疏忽，工作質量和效率不高，還容易引發成本管理工作及其他相關性問題。除此之外，對于機械設計及制造軟件，我國缺乏知識產權，相關軟件的自主化尚待提升，制造企業信息化建設的力度有待加強。

二、制造企業成本預算管理強化策略

1.樹立現代化的成本預算管理理念。改變對成本預算管理認知的偏差是制造企業開展成本預算管理工作的首要條件。對于制造企業而言，成本預算管控應當站在企業宏觀層面，從實際的生產過程中對成本預算管理的內容具有客觀的認知。從企業基礎的人力資源價格變動到企業進行融資或借貸等財務問題，從生產制造原材料的購買再到成品入庫保管，其中的各個環節都應當納入成本預算管理的框架中。制造企業管理人員應當從自身做起，強化對于成本預算管理工作的學習，從實際出發，多角度考量成本預算管理的內容與結果，綜合考量和分析企業的經濟收益。同時強化部門與部門之間的溝通合作，做好關于成本預算管理相關項目上的交流合作，對于一些可以簡化的成本預算管理內容，應當著重進行調查，盡可能降低企業不必要的開支，建立從源頭控制企業成本損耗的管理理念，保證企業有長效的成本預算管理發展空間。2.樹立企業全員成本預算管理的意識。首先，應當充分重視企業員工對于成本預算管理工作的作用。因此，制造企業管理層應當要求員工樹立全員參與成本預算管理的理念，確立企業員工在成本預算管理工作中的主體地位，培養企業員工的責任感及成本預算管理工作的參與感，使員工意識到一榮俱榮，一損俱損的企業經濟效益理念。此外，除了將成本預算管理人人參與的理念進行宣傳，同時還需要將成本預算管理的相關知識對企業員工進行普及，提高企業員工參與預算管理工作的積極性，讓員工對成本預算管理與自身工作崗位的關聯性有充分地了解，利用全員參與成本預算管理來保障企業的經濟效益。3.升級成本預算管理手段。管理技術手段的升級與更新在企業成本預算管理中的重要性毋庸置疑。介于當下多數企業成本預算管理手段落后，需要引進先進的管理手段，將成本預算管理的科學性、規范性及系統性進行升級。可以利用當前信息技術促進制造企業信息化建設程度。將企業從原料采購到成品入庫的每一個環節的信息數據進行歸檔，并儲存在企業內部信息網絡中。在出現實際支出與預算不符的情況時，可以通過信息網絡中儲存的全過程數據快速發現存在的問題，對出現問題的環節進行問責，運用新型的成本預算管理手段快速解決問題。4.構建現代化的信息成本管理機制。針對大多數制造企業成本管理方式落后及信息化程度不高的現狀，制造企業應當建立起信息化的成本管理機制，從計算機信息技術入手，從根本上改變財務信息的傳遞方式，對企業成本管理進行全方面的改觀。例如ERP成本管理體系，將成本計劃、計算、控制進行科學結合，從而構建出一套完整的信息化成本管理系統。不僅可以客觀地將成本預算及實際支出之間的差距顯示出來，還可以將某個生產項目出現不合理的情況時能夠及時發現，并自動預警，使相關工作人員及時分析原因并解決。成本預算管理是制造企業穩步發展的重要工作環節，本文就制造企業成本預算管理中的問題及措施進行探究，分析出目前制造企業成本預算管理中存在的問題，并提出了若干提升制造業成本預算管理效率的策略，以期為我國制造企業的發展做出貢獻。

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作者:劉明清